【正文】 點(diǎn)表必須經(jīng)過安全部的盤點(diǎn)專員的抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。 （ 2）盤點(diǎn)表是編號的，在某一個(gè)編號下，盤點(diǎn)表的增加必須經(jīng)過盤點(diǎn)小組的登記審核后才 可以增加。 （ 1）盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫存區(qū)時(shí)使用的。 4）庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處 于安全狀態(tài)。 3）保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。 1）貨物數(shù)量通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù) 量是否一致。 還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝， 要用規(guī)定的包裝盒子包裝， 這樣不僅不容易破損而 且美觀，顧客拿到商品時(shí)，就會覺得我們蘇寧公司的服務(wù)態(tài)度很好。我們用適合的袋子包裝好，放在車 上推到單證組打印發(fā)票。電腦在處理標(biāo)簽時(shí)會把同區(qū)，同貨架的商品放在一起，方便揀選，從而優(yōu)化揀選路線。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標(biāo)簽揀選。 原地堆碼間的通道要大 些，可以容納兩三輛手推車并排前進(jìn)。主要的搬運(yùn)工具是液壓車和手推車， 庫內(nèi)有很多通道， 各通道之間構(gòu)成了一個(gè)密集的網(wǎng)。貨架存儲區(qū)分 L K M 為三大區(qū)， L K 兩區(qū)是洗化類和母嬰類，而 M 倉稱為恒溫庫是存放 酒水、 食品類的。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)票區(qū)這幾個(gè)區(qū) 域。熟悉環(huán)境、自己的工作崗位后，我們開始上班，我被分到了一樓的百 貨區(qū)的揀配組，專門負(fù)責(zé)百貨的揀選工作。到蘇寧后 的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運(yùn)作模式。向我們在公司實(shí)習(xí)過，了解了社會、工作的一些情況，給我們自己心里有了 底，在大三畢業(yè)時(shí)就不會茫然，會很快的適應(yīng)社會，不會像沒有出來實(shí)習(xí)過的學(xué)生那么的艱難。所以學(xué)校安排我們?nèi)? 公司實(shí)習(xí)，是在我們走上社會的緩沖階段。是給我們走上社會前的準(zhǔn)備， 現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以。蘇寧電器不僅提供有競爭 力的薪資福利，更為有志之士提供廣闊的發(fā) 展平臺。蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，經(jīng)過多年的 積累，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)與發(fā)展規(guī)劃體系。作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的 15 家大型商業(yè)企業(yè) 集團(tuán)之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三，入選《福布斯》亞洲企業(yè) 50 強(qiáng)、 《福布斯》全 球 2024 大企業(yè)中國零 售業(yè)第一、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價(jià)值上市公司。截至目前，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入中國大陸 30 省、 300 個(gè)城市，香港與日本市場， 擁有員工 14 萬多人，年?duì)I業(yè)收入突破 1200 億元。 畢業(yè)生物流實(shí)習(xí)報(bào)告范文精選篇 4 一、南京蘇寧電器的簡介 蘇寧電器集團(tuán) 1990 年創(chuàng)立于南京， 成立之初因蘇寧位于當(dāng)時(shí)的 “ 江蘇路 ” “ 寧海路 ” 和 的 交叉口，因此，得名蘇寧，蘇寧電器位列中國企業(yè) 500 強(qiáng)第 50 位，中國民營企業(yè)第二， 品牌價(jià)值 億元。 作為一名大 學(xué)生，不但要能夠在學(xué)校中學(xué)的好，更好在工作中做好工作，實(shí)習(xí)是鍛煉的時(shí)間，也是成長的舞臺，必須要時(shí)刻注意學(xué)習(xí)和提升。實(shí)習(xí)期間我就積極學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)如何與人溝通，也學(xué)習(xí)物流相關(guān)的知識，發(fā)現(xiàn)到工作中所學(xué)到的東西要比在學(xué)校中學(xué)的多，學(xué)校所教導(dǎo)的很多重點(diǎn)知識不一定都會用到，很多到了崗位上需要經(jīng)常用。我們都有師傅帶我們工作，同時(shí)也輔助我們學(xué)習(xí)，按照公司的要求我們轉(zhuǎn)正后就可以自己工作，我因?yàn)楣ぷ鞒鰡栴}多，經(jīng)常被師傅責(zé)備，雖然有些難受，但是自己犯的錯(cuò)誤就必須盡早改正，不然是不可能把工作完成。我雖然不是公司正式一員，但我從來沒有忘記自己要完成的任務(wù)，每天按時(shí)上班下班，做好安排的工作，不能耽擱時(shí)間。 之后我開始學(xué)習(xí)物流訂單管理，很多業(yè)務(wù)，不但要保證訂單準(zhǔn)確，還要進(jìn)行審核，有些客戶的在寫地址的時(shí)候不詳細(xì)，或者因?yàn)榈刂穯栴}，貨物送錯(cuò)了地方，最后都需要修改，這不但要鍛煉我們的工作能力也鍛煉我們效率，好幾次都因?yàn)榇中膶?dǎo)致派 送錯(cuò)誤，之后的賠償都是由我來完成。剛開始的時(shí)候因?yàn)閷ぷ鞑涣私?，但是又學(xué)過相關(guān)的知識，先入為主的做。面試成功過后我就進(jìn)入到了公司上班，開始了實(shí)習(xí)工作，接觸到了物流相關(guān)的工作。為了能夠找到一份合適的物流工作我為此付 出了很多努力。 畢業(yè)生物流實(shí)習(xí)報(bào)告范文精選篇 3 我在大學(xué)最后階段，選擇進(jìn)入社會鍛煉，到公司中磨礪自身。 二、不因雜事而亂為庫存工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸庫存工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕。 經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)和存在的不足，讓我明白了今后應(yīng)如何去發(fā)展，需要注意的揚(yáng)長避短確立好目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)實(shí)習(xí)是學(xué)生在向社會積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，所以實(shí)習(xí)是學(xué)生轉(zhuǎn)向社會的必經(jīng)之路。 實(shí)習(xí)以來我從中學(xué)到了很多知識：學(xué)會做人的基本本領(lǐng)， 嚴(yán)于律己，寬以待人 ，實(shí)習(xí)驗(yàn)證了我的潛力，要做好人生的第一步，就得先學(xué)會認(rèn)識自己，實(shí)習(xí)鍛練了我，鍛練我的潛力，讓自己變得更強(qiáng)更壯，鍛練我的口才和為人處事在這次實(shí)習(xí)的時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，不僅僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對我來說受益非淺作為一個(gè)剛從學(xué)校走出的學(xué)生，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗(yàn)但是，在組長的帶領(lǐng)下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，向成功的步伐邁進(jìn)了一步我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識這一個(gè)月，我從學(xué)生成了到上班族回想自己在這期間的工作狀況，有時(shí)會 犯錯(cuò)誤，我明白自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位感謝組長在這段時(shí)間里對我的指導(dǎo)和教誨，我從中受益非淺在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā) : 打好基礎(chǔ)十分重要 。 以上的盤點(diǎn)以及合款，只能在分區(qū)的前提下進(jìn)行，不然就會出現(xiàn) 牽一發(fā)動(dòng)全身 的局面合款的順序庫內(nèi)整合 —— 跨位合款 —— 跨區(qū)合款，合款要求與數(shù)據(jù)一致，也就是要求系統(tǒng)轉(zhuǎn)移動(dòng)作和實(shí)際轉(zhuǎn)移動(dòng)作相一致，數(shù)據(jù)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，容不得一點(diǎn)瑕疵。第三最終解決方案是分新舊貨的解決方式，晚班負(fù)責(zé)盤點(diǎn)并且為白班帶給上架的庫位，白班負(fù)責(zé)合款努力做到同款同箱，此方案適用于新貨 。 庫存的整理 (盤點(diǎn)、合款 )刻不容緩，第一 jaw 的庫存分析， jaw 倉庫的舊款分布的庫位極多，更為恐怕的一個(gè) sku 能分布在上百個(gè)庫位上 。 五月份是我們庫存整頓的最后期限，我們的會對所有的服裝進(jìn)行重盤合款， 做到同款同位，絕不重蹈開倉時(shí)的覆轍。 可想而知，這樣的庫位設(shè)置對揀貨的壓力有多大如果一個(gè) sku(貨物編碼 )分布在幾百個(gè)庫位上，揀貨效率當(dāng)然是大打折扣的 。 從庫存組