神經(jīng)內(nèi)科護士長競聘演講稿5篇-文庫吧資料
2025-05-20 11:41本頁面
【正文】 ，鞏固基礎(chǔ)知識。 七、注重護士業(yè)務(wù)水平的提高培養(yǎng)護士科研意識 科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬知識面。 六、臨床帶教 臨床帶教堅持護士長首日負(fù)責(zé)制優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。護理操作中堅持做到 “ 三查七對 ” 。 加強重點時段管理 堅持床頭晨間、午間、 晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，實事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。 節(jié)支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費競聘上崗演講稿，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意 。 二、創(chuàng)立溫馨病房，營造群眾滿意醫(yī)院。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬 。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo) 。改善醫(yī)院形象促進醫(yī)院發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意，具體做法： 一、正確處理好各種人際關(guān)系 護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的服務(wù) 才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效 益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。眾所周知， 1979 年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo) —— “20__ 年人人享有衛(wèi)生保健 ” ，我國 “ 衛(wèi)生改革與發(fā)展 ” 提出的奮斗目標(biāo)是：到 20__年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。 我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護士長一職。所以我選擇 到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。 神經(jīng)內(nèi)科護士長競聘演講稿（篇 3） 大家好 ! 請允許我先作一下自我介紹，我叫 ___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護士。我將無怨無悔。 以上是我競聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。鼓勵護士每人每年完成 1— 2 篇論文。 （ 2）嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。 增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。做到有章必循、責(zé)罰分明。開展法律意識教育，防范安全隱患。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 （ 5）開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。 （ 3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。 （ 1）記住每個人的生日，送一份小禮品。 提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。 如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作： 在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。 如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。在院黨委，外系支部的幫助關(guān)懷下，我由一個靦腆，沉默寡言，不管閑事的人，變成了一個有思想，有行動有主見的人，我覺得自己真的成熟了，對外科的愛超越了一切，外科興旺的時候我為它高興，衰退的時候我難過。 工作期間曾協(xié)助護士長帶教護生，目前還協(xié)助護士長管理科室?guī)つ俊Ｍㄟ^學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實踐，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。 1997 年曾被科室派往 __醫(yī)院外 3 科進修重癥監(jiān)護。 我是外科護士 __，生于 19__年，黨員，大專學(xué)歷，于 1990 年
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