公司年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文-文庫吧資料
2025-05-20 11:09本頁面
【正文】 公司產(chǎn)品取得了美國，加拿大，英國，澳大利亞。 請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾 ，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是完美的 !在那里我還想借此機(jī)會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫忙和指導(dǎo)深表感激，同時也要感激 T 師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正 ! 最終祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心 ! 多謝各位 ! 公司年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選篇 5） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體員工： 大家晚上好 ! 首先我對一直以來關(guān)心、支持 x 公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友表示誠摯的謝意 !向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的每一位同仁，向給予公司理解和支持的每一位員工及其家屬，表示衷心的感謝 !正是你們的努力和付出，公司才得以快速成長并日益成熟，成為行業(yè)中的佼佼者 ! 回眸 20__，人民幣對外升值，國內(nèi)高通漲，原材料和人工成本達(dá)歷史新高的艱難時期，公司也度過了不平凡的一年，遇到了很多困難。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標(biāo)。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，僅有具備了雄厚的技術(shù)實力公司才能夠搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，僅有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動，班組經(jīng)常是 2 個人、 3 個人倒班， 24 小時或是 36 小時值班經(jīng)常有。 短短一年時間 的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，可是能夠肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓(xùn)。 安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位。從 20__年 6 月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長 期間盡自我所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作： 以維護(hù)工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整改班組制度，規(guī)范崗位工作資料和職責(zé)。 今日，公司能給與這個機(jī)會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到十分的榮幸。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。 一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感激總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感激公司。經(jīng)過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫忙的氛圍下完成了一項又一項的工作。而遇到急于處理的問 題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫忙做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。那一刻是多么的溫磬? 我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一齊努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一齊加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。新的一年形勢更加嚴(yán)峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，我們要謙虛、謹(jǐn)慎，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，認(rèn)真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩、同舟共濟(jì)，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細(xì)致，辦事效率還待提高等等。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望 通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。 20__年 7 月份，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說： “ 男人過了三十歲，就要過一年頂一年。 8 月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新 __洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華、張從軍、高強(qiáng)四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。對于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在 “ 管理 ” 上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的
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