公共部門戰(zhàn)略管理的過程與方法-文庫吧資料
2025-04-10 14:03本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員選擇使用的手段有限； 目標(biāo)與手段的配合經(jīng)常受到制約。與此相反的是公共部門和第三種部門的組織，它們關(guān)于市場(chǎng)的定義松馳，并通過權(quán)威系統(tǒng)施以強(qiáng)制 ?? 。 3/24/2023 19 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 發(fā)展初步共識(shí)； 確認(rèn)組織的法規(guī)及使命； 進(jìn)行 SWOT分析 確認(rèn)組織所面臨的戰(zhàn)略議題； 戰(zhàn)略選擇 3/24/2023 20 3/24/2023 21 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? SWOT分析方法 內(nèi)部：優(yōu)勢(shì)（ Strength）與劣勢(shì) (Weakness) 外部：機(jī)會(huì) (Opportunity)與威脅 (Thrends) 3/24/2023 22 優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)威脅 T 利用優(yōu)勢(shì) 規(guī)避威脅 保持空白 列出優(yōu)勢(shì) 列出弱點(diǎn) 列出機(jī)會(huì) 列出威脅 發(fā)出優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 利出機(jī)會(huì) 克服弱點(diǎn) 減少弱點(diǎn) 規(guī)避威脅 3/24/2023 23 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? “ SWOT內(nèi)容的重要性因部門的不同而存在顯著差異。 3/24/2023 16 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? 斯蒂芬 .羅賓斯的戰(zhàn)略管理九步驟 確定組織當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略； 分析環(huán)境； 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅； 分析組織的資源； 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)； 制定戰(zhàn)略； 實(shí)施戰(zhàn)略； 評(píng)價(jià)結(jié)果。 ? 著重于較長遠(yuǎn)的、總體的謀略； ? 是一個(gè)組織尋求成長和發(fā)展機(jī)會(huì)及識(shí)別威脅的過程； ? 是直覺和理性分析的結(jié)合； ? 是持續(xù)性與循環(huán)性的過程。 3/24/2023 13 公共部門戰(zhàn)略管理 ? 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因： 環(huán)境更加具有不確定性； 公共部門角色的變化（適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展）； 國際化和國際競(jìng)爭力； 公共利益的挑戰(zhàn)。 3/24/2023 7 戰(zhàn)略管理的基本理論 ? 第一階段，以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定 設(shè)計(jì)學(xué)派 —— “三思而后行”； 計(jì)劃學(xué)派 —— “及時(shí)處理，事半功倍”； 定位學(xué)派 —— “讓事實(shí)說話吧”。 ? 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走
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