倉儲管理概述教案-文庫吧資料
2025-03-17 19:06本頁面
【正文】 層同方向減數(shù)壓縫堆碼，垛頂呈平面，整個貨垛呈下大上小的立體梯形形狀。 （ 2）起脊垛：先按平臺垛的方法碼垛到一定的高度，以卡縫的方式從兩邊逐步向中間收小，將頂部收尖成屋脊形。 2．垛形： 垛形是指貨垛的外部輪廓形狀。方便物品數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存 。適合用于鋼軌、工字鋼、槽鋼、角鋼等物資的堆碼 。貨體的穩(wěn)定性較高，不易塌垛，托盤的利用效率較低 。 穩(wěn)定性較高，操作較為麻煩。 適用于銅線錠、管材、型材、狹長的箱裝物資等。 第三節(jié) 倉儲管理的內(nèi)容 二、倉儲場所的規(guī)劃 由于儲存商品的類型繁多、特性各異以及儲存的條件千差萬別等，在商品的儲存過程中 必須進(jìn)行儲存的規(guī)劃 。 （ 4）根據(jù)倉庫使用性質(zhì)決定設(shè)備配置 以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn) 第二節(jié) 倉儲管理的任務(wù)和原則 二、倉儲管理的基本原則 （一）質(zhì)量原則 （二）效率原則 （三）安全原則 （四）服務(wù)原則 （五）效益原則 第三節(jié) 倉儲管理的內(nèi)容 一、倉儲管理的概念 （一）倉儲管理 倉儲管理就是對倉庫及倉庫中所儲存的貨物進(jìn)行的管理。 （ 2）依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址。 第一節(jié) 倉儲與倉庫 （二）倉庫的分類 按所處的領(lǐng)域分類 生產(chǎn)倉庫 流通倉庫 按倉庫功能分類 儲備倉庫 周轉(zhuǎn)倉庫 報稅倉庫 第一節(jié) 倉儲與倉庫 按用途分類 自用倉庫 營業(yè)倉庫 公共倉庫 按建筑結(jié)構(gòu)和保管條件分類 平方型倉庫 多層倉庫 立體倉庫 第一節(jié) 倉儲與倉庫 按保管商品的特性分類 通用倉庫 專用倉庫 特種倉庫 第二節(jié) 倉儲管理的任務(wù)和原則 一、倉儲管理的內(nèi)容與任務(wù) （一）內(nèi)容 倉庫的選址與倉庫建設(shè) 倉儲設(shè)備的選擇與管理 倉儲作業(yè)流程管理 合理控制庫存 第二節(jié) 倉儲管理的任務(wù)和原則 （二）倉儲管理的主要任務(wù) 通過市場調(diào)節(jié)獲得倉儲資源配置的最大效益 （ 1）根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè)。 （三）倉儲在物流成本管理中的作用 倉儲成本是物流成本的主要組成部分之一，倉儲成本的降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。 第一節(jié) 倉儲與倉庫 檢驗(yàn)功能 集散功能 通過倉儲，將生產(chǎn)單位的產(chǎn)品匯集，形成規(guī)模，根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)散，均衡運(yùn)輸，提高物流效率。 第一節(jié) 倉儲與倉庫 （二）倉儲的功能 調(diào)節(jié)功能 一方面?zhèn)}儲可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系，使之在時間和空間上得到協(xié)調(diào)，保證社會再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 第七章 倉儲管理概述 第一節(jié) 倉儲與倉庫 一、倉儲的概念與功能 （一）概念 倉儲，是商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)，一定場所，一定時間的停留。比如，為了吸引供應(yīng)商，大潤發(fā)會在特別的時間點(diǎn) —— 如春節(jié)前，選擇節(jié)前結(jié)款，而同業(yè)者一般都是節(jié)后給款。 究其原因，在于大潤發(fā)在中國大陸也是從小到大成長起來的，所以對小企業(yè)的發(fā)展困難，諸如資金緊張、供應(yīng)鏈不完善、競爭中缺乏合作伙伴等感同身受。 大潤發(fā)成功的另一個關(guān)鍵，還在于打造了一條與供應(yīng)商利益休戚相關(guān)的供應(yīng)鏈。 大潤發(fā)董事長黃明端說，這種源頭采購策略，最大目的就是縮小供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的價差，要“低進(jìn)低出”、絕非“低進(jìn)高出”?！? 有人說大潤發(fā)越來越像中國的沃爾瑪了，但是大潤發(fā)在中國市場的運(yùn)作效率已經(jīng)完全超過了沃爾瑪。但在中國市場包括我們在內(nèi)的競爭對手，在大陸現(xiàn)采現(xiàn)銷，我們在這些方面的效率不太會輸。大潤發(fā)董事長兼執(zhí)行長黃明端在 2023年中國連鎖經(jīng)營會議上談到了大潤發(fā)經(jīng)營之道，當(dāng)被問及如何看待沃爾瑪、家樂福等這類世界級的對手，黃說：“沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在規(guī)模大，但這也是缺點(diǎn)，要因地制宜改制度或者回應(yīng)消費(fèi)者需求，就像恐龍翻身一樣慢。 改變模式后的 1999年，大潤發(fā)創(chuàng)下 240億元的營收成績，將萬客隆擠下前三名的寶座。 大潤發(fā)最初是模仿萬客隆的倉儲模式經(jīng)營，但在大
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