【正文】 算。資源需求計(jì)劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制）、資金等。 – 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； – 制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，平衡需求與供應(yīng)； – 控制拖欠量（對 MTO）或庫存量（對 MTS）； – 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的依據(jù)。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃： – 產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率； – 營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金周轉(zhuǎn)率（ ROI）； – 長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； – 員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)。必須能區(qū)別對待不同的需求。工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，如周末或第三班加班。非工作日不能安排任務(wù)。 其他 備品備件、展覽品、破壞性試驗(yàn)品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)倉庫提出的補(bǔ)庫單，等等。 ?軟件 合同管理模塊 應(yīng)能執(zhí)行：在一份客戶合同上記錄多行物料，不同物料可有不同的交貨期，同一物料也可以有不同的數(shù)量和不同的交貨期。 ?預(yù)測方法和結(jié)果都要簡明易懂。 ?用多種預(yù)測方法相互對比。 ?預(yù)測期跨度不宜過長，越長越不準(zhǔn)。 八、需求信息 預(yù)測 ?按產(chǎn)品大類或系列來預(yù)測。 不可動用量 七、供應(yīng)商及客戶信息 供應(yīng)商信息 供應(yīng)商主文件： 供應(yīng)商代碼（說明供應(yīng)商類型、地區(qū)）、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對口采購員編碼，等。 倉庫 與 貨位 ?說明物料存在的位置，數(shù)量、狀態(tài)與資金占用； ?說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系； ?跟蹤物料（如批號跟蹤）； ?確定領(lǐng)料、提貨的順序； ?必要時可同會計(jì)科目對應(yīng)。 ?計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)； ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)； ?計(jì)算派工單中每道工序的開始時間和完工時間； ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)； ?按工序跟蹤在制品。在 MRPII系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，用于描述制造每一種物料的生產(chǎn)步驟和過程。 – 排隊(duì)時間 ：在工作中心前等待上機(jī)加工的時間； – 準(zhǔn)備時間 ：準(zhǔn)備工具及調(diào)整時間； – 加工時間 ：加工或裝配時間； – 等待時間 ：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或入庫時間； – 傳送時間 ：工序之間或工序至庫位之間運(yùn)輸?shù)臅r間。直接費(fèi)用：能源 (電、氣、水、汽等 )、輔助材料、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、操作人員工資和附加工資等。 能力數(shù)據(jù) 工作中心每天可提供的工時或臺時數(shù) (或加工件數(shù) /小時 )，是否為關(guān)鍵工作中心，平均排隊(duì)時間，等。 關(guān)鍵工作中心 ? 經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn)； ? 需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代或隨時招聘； ? 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)； ? 設(shè)備昂貴且不能隨時增添； ? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不要允許替代。 ? 作為車間 計(jì)算加工成本 的基本單元。派工單是以工作中心為對象并說明各加工單的優(yōu)先級。分析能力執(zhí)行情況也要以工作中心為對象，進(jìn)行工作量（小時）的投入 /產(chǎn)出分析。所以工作中心又屬于 成本核算 范疇的概念。 ? 工件經(jīng)過每個工作中心要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生加工成本。 ? 在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。 模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖 電池 可 選 件 (0. 5) 電子掛鐘 (1. 0) 機(jī)芯 通 用 件 (1. 0) 鐘 盤 (1. 0) (基本組件 ) 鐘 框 (1. 0) 塑 料 金 屬 木 雕 (0. 2) (0. 6) (0. 2) 紅 白 凸 平 鷹 屋 (0. 1) (0. 1) (0. 3) (0. 3) (0. 1) (0. 1) 長 針 (1. 0) 花紋 1 花紋 2 (0. 5) (0. 5) 短 針 (1. 0) 花紋 1 花紋 2 (0. 5) (0. 5) 秒 針 (1. 0) 黑 紅 (0. 5) (0. 5) 盤 面 (1. 0) 黑 色 金 色 (0. 5) (0. 5) 字型 1 字型 2 字型 3 字型 4 (0. 2) (0. 3) (0. 2) (0. 3) 三、工作中心的定義 ? 工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的總稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。 ? 基本組件（特征件）： 所有產(chǎn)品都不可少的組建，但是組件中游多種選擇件，必須任選其一。 ? 成本物料清單（ Costed Bill of Material）： 用基于物料清單的格式說明每個物料的材料、人工和間接費(fèi)以及總值，從成本構(gòu)成說明物料的單件價值及其合計(jì)值，體現(xiàn)物料和資金信息的集成。自底向上搜索所有產(chǎn)品的物料清單，列出它的“直屬”母件（單層反查），直至最頂層的最終產(chǎn)品（多層反查）。每種物料只顯示一次，反映匯總的用量，不說明層次關(guān)系。 生產(chǎn)部門 ——根據(jù)物料清單生產(chǎn)產(chǎn)品 倉庫部門 ——根據(jù)物料清單發(fā)放物料 財(cái)務(wù)部門 ——根據(jù)物料清單計(jì)算成本 銷售部門 ——根據(jù)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形 維修部門 ——根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn) 計(jì)劃部門 ——根據(jù)物料清單計(jì)劃物料和能力需求 物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別 對比項(xiàng) 零件明細(xì)表 物料清單 零件順序 繪圖方便，不嚴(yán)格 實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容 限圖紙上表達(dá)的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 材料定額 不表示 包含在采購件的用量中 零件編碼 面向單個產(chǎn)品，唯一性不嚴(yán)格 面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮唯一性 性質(zhì) 技術(shù)文件 管理文件 物料清單的種類 ? 縮排式物料清單（ Indented Bill of Material）： 表頭和各欄標(biāo)題信息都取自物料主文件，用縮排的層次號說明產(chǎn)品各物料之間的層次關(guān)系。 同質(zhì)量管理有關(guān)的信息 批號、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期，等。 同銷售管理有關(guān)的信息 銷售員代碼、計(jì)劃價格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方使用的代碼，等。 同物料管理有關(guān)的信息 來源類型 (外采或自制 )、計(jì)量單位 (采購或銷售與存儲單位 )、換算系數(shù)、成品率 、 ABC碼、 安全庫存 、最長存儲天數(shù)、最大庫存限額、 批量規(guī)則 及調(diào)整因素、循環(huán)盤點(diǎn)間隔、采購員代碼、物料在供方的代碼，等。一般 15～ 20位長。 物料主文件 物料編碼 唯一標(biāo)識一種物料的編碼。 ? 中間數(shù)據(jù) ：根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定邏輯程序，綜合靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算形成的報表。 ? 動態(tài)數(shù)據(jù) ：生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生，經(jīng)常變動。 ERP軟件的發(fā)展趨勢 ? ERP功能的擴(kuò)展 – 納入 PDM (Products Data Management) 功能 – ERP與 EDI的集成 – 增加了工作流功能 – 增加數(shù)據(jù)倉庫 (DW) 和聯(lián)機(jī)分析處理 (OLAP) 功能 – 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 ? 向 Inter、 Web上轉(zhuǎn)移 – 建立能使應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與 Inter協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù) – 增加新的基于 Web的應(yīng)用程序 – 改寫原有的應(yīng)用 ? 新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件 ? ERP軟件向 NT平臺轉(zhuǎn)移 MRPII/ERP系統(tǒng)的構(gòu)成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) ：生產(chǎn)活動開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。為了使工作流和信息流通暢傳遞并及時響應(yīng)，必然會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程的重組和組織機(jī)構(gòu)的改革。已經(jīng)普遍采用的技術(shù)有： – 圖形用戶界面技術(shù) (GUI) – 結(jié)構(gòu)化查詢語言 (SQL) – 關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS) – 面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OO) – 第四代語言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE) – 客戶機(jī) /服務(wù)器 (C/S)和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) (DDPS) – 跨平臺操作技術(shù) – 適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件 (如： JAVA)的應(yīng)用 – 運(yùn)用組件 (Componentbased)開發(fā)技術(shù)，等等 ERP與 MRPII的主要區(qū)別 (3) 適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering)的要求。擴(kuò)大了傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)功能，在需求端增加了： – 客戶關(guān)系管理（ Customer Relationship Management）； – 支持流通體系的運(yùn)輸和倉庫管理、售后服務(wù)及聯(lián)機(jī)分析處理（ Online Analytical Processing， OLAP）； – 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理； – 支持跨過經(jīng)營的多語種、幣制、稅制及多國工廠管理； – 支持各種生產(chǎn)類型制造企業(yè)； – 支持遠(yuǎn)程通信、 Web、 Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)、 EDI； – 支持工作流動態(tài)模型域信息處理程序的集成； – 支持企業(yè)投資和資本運(yùn)作管理、各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理。 隨著多年來的實(shí)踐和發(fā)展， ERP已有了更深刻的內(nèi)涵。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 90年代初，美國加特納公司（ Gartner Group Inc. ）首先提出 ERP（ Enterprise Resource Planning）的概念。 ? 管理人員從事務(wù)主義中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 ? 企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)。 ? MRPII系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。 ? 降低成本。 ? 合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。 產(chǎn)品成本資金流示意圖 2 1 外購材料 1 應(yīng)付帳 8 2 3 7 在制品 9 8 成品 9 應(yīng)收帳 4 1 外購能源 3 工資 5 應(yīng)付雜項(xiàng) 6 資產(chǎn)折舊 7 3 4 5 6 企管費(fèi) 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計(jì) 業(yè)績評價 資源清單 需求信息 客戶信息 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 供應(yīng)商信息 應(yīng)收帳 總帳 應(yīng)付帳 成本中心 會計(jì)科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 可行？ 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層 宏觀 微觀 MRPII 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計(jì)劃與控制 業(yè)務(wù) MRPII 市場開拓 經(jīng)營銷售 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā) 工 藝 供 應(yīng) 車 間 勞 資 設(shè) 備 財(cái) 務(wù) 質(zhì) 量 經(jīng)營規(guī)劃 √ √ √ √ 銷售規(guī)劃 √ √ √ √ 生產(chǎn)規(guī)劃 √ √ √ 資源計(jì)劃 √ √ √ √ 需求管理 √ √ √ √ √ √ √ MPS √ √ RCCP √ √ √ √ MRP √ √ √ CRP √ √ √ 庫存信息 √ √ √ √ √ √ √ √ 物料清單 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工藝路線 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工作中心 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 車間作業(yè) √ √ √ √ √ √ √ √