康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓資料-文庫吧資料
2025-03-14 23:01本頁面
【正文】 主要發(fā)展機會 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢 ?在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點 ?公司未來五年將在那些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務模型 ?主要競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報（ ROIC） ?資本投資 ?人才 7 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領導和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要 主要內容（以業(yè)務單元規(guī)劃為例） 。實施、考核及控制 2 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質詢 /批準 /公布 實施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務計劃 /預算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務考核評估流程（關鍵指標） 關鍵業(yè)績指標監(jiān)控 （按月進行） （每季度進行） 3 Konka group R2023725Konka group 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。機密 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材 康佳集團 初稿 機構改革小組制 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。 ，及對業(yè)務單元的影響分析。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 ? 針對市場、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟的變化，進行周期性的研討，以確定的對策，指導下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務計劃各相關小組成員的培養(yǎng)、交流 9 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會并提出對策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報告（ PD2－ 1） ?市場環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動 ?主要競爭對手、供應商、銷售商的重大策略變化 ?主要經(jīng)營指標（要素）狀況（如銷量、市場份額、價格等） ?主要財務指標（要素）狀況（如銷售額、利潤、流動資金等） ?新產(chǎn)品 /市場拓展問題 ?生產(chǎn)、財務、人事等部門內部重大問題 ?…… ?附件：企業(yè)經(jīng)營分析報告 責任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人 完成時間 ： 4/7月 15日 提交對象：總經(jīng)理 抄送對象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會 時間： 4/7月 1820日 召集人：總經(jīng)理 參加人：跨部門工作小組成員 會議決議： ?確定戰(zhàn)略新問題 ?解決方案 ?深入調查方案（并落實 解決問題時間、程序） ?決議提交：總經(jīng)理 ?決議抄送：財務部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人 10 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。實施、考核及控制 11 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內容 成果 負責人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務目標設定 匯總／總結／修改 根據(jù)過去一年的關鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 １ .宏觀經(jīng)
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