5s-輕松工作好幫手-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 22:03本頁(yè)面
【正文】 二、 5S的運(yùn)用 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 66 169?！? 65 169。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。而綠色的疲勞作用最小 。而綠色有溫和的感覺 ,代表安全。 :假如上半部是陰暗的色彩 ,而下半部是明亮的色彩 ,則有上重下輕不安全的感覺。 :一般暖色的面積感較冷色為大。資料保密 色彩產(chǎn)生的各種心理感覺 :例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨漲、迫近的感覺。 59 169。冷色常會(huì)引起疏遠(yuǎn)抗拒的感覺。2023知行合一公司版權(quán)所有。 → 恐怖、死亡、悲哀、高級(jí)、樸素、莊重 、深沉。 → 溫和 、快樂(lè) 、溫馨 、甜美 、豐收 、華麗 、積極。 → 理想 、安全 、和平 、自然 、純情 、嬌美 、春天。 → 沉靜 、理智 、清爽、 青春、 冰涼、 保守、 寧?kù)o。 → 注意 、光明 、愉快 、明朗 、野心 、下流 、活潑。 → 警告 、熱情 、愛情 、野蠻、幼稚 、健康 、革命。2023知行合一公司版權(quán)所有。資料保密 由于色彩的波長(zhǎng)不同 ,在多種色彩共同作用下 ,對(duì)人類的視覺和心理就會(huì)產(chǎn)生不同的感受 ,利用顏色來(lái)了解個(gè)性與心態(tài) ,或利用它做商品的促銷 及室內(nèi)布置等 ,稱為顏色心理法。資料保密 服裝顏色的差別 56 169。資料保密 名 稱 內(nèi) 容 顏 色 代 表 成 效 綠 藍(lán) 黃 紅 服裝 主管及有關(guān)人員穿不同 衣服 主管 保安 物流 門衛(wèi) 易于辨認(rèn) 不亂走動(dòng) 檔案 依不同分類予不同顏色 卷宗 一樓 二樓 三樓 后勤 找尋容易 提高辦公效率 值日 安排 用不同粉筆顏色表示職員值班時(shí)間 后日值班 一 明日值班 本日值班 提醒值班者注意 管路管理 各種管路漆不同顏色 氣管 水管 油管 電管 遇有漏水、電、汽、油可循管路顏色找出 55 169。 54 169。2023知行合一公司版權(quán)所有。在當(dāng)天如無(wú) 意外 ,則以綠燈表示 。2023知行合一公司版權(quán)所有。資料保密 運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色 ,以綠色優(yōu)于藍(lán)色、藍(lán)色優(yōu)于黃色、黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn) ,區(qū)別狀況的好壞程度。資料保密 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 ? 顏色層別法 ? 顏色心里法 51 169。資料保密 顏色管理的特點(diǎn) ? 利用人天生對(duì)顏色地敏感 ? 能用眼睛看得見的管理 ? 分類層別管理 ? 調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感 50 169。 49 169。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。2023知行合一公司版權(quán)所有。資料保密 何為目視管理 把現(xiàn)場(chǎng)中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。資料保密 配合 5S的三大技巧 ? 目視管理的運(yùn)用 ? 顏色管理的運(yùn)用 ? 定點(diǎn)攝影的運(yùn)用 44 169。資料保密 內(nèi)容提要 ? 一、 5S是什么 ? 5S的定義 ? 5S的新定義 ? 5S的引申 ? 二、 5S的運(yùn)用 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 43 169。資料保密 知行合一獨(dú)有 5S操作模式：用 5S的理念推行 5S工作 ? 尋找：找出公司管理工作中有價(jià)值的工作方法或工具 ? 總結(jié)：提煉、形成可復(fù)制及推廣的理論方法 ? 嵌入：讓公司在 5S實(shí)施過(guò)程中已有優(yōu)勢(shì)與知行合一課程內(nèi)容發(fā)生化學(xué)反應(yīng) ? 指導(dǎo)：培訓(xùn)結(jié)束后，知行合一將協(xié)助公司形成有本公司特色的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范 ? 升華：最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) —— 習(xí)慣 —— 自動(dòng)自發(fā)，5s文化的三級(jí)轉(zhuǎn)變 42 169。資料保密 擬定推行方針及目標(biāo) SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要量化 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) 目標(biāo)要有時(shí)間限制 41 169。資料保密 例：“不要物”的處理流程 不要物的判定 分類整理 有使用價(jià)值 無(wú)使用價(jià)值 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 特別處理 分類后出售 特別處理 另作他用 作為訓(xùn)練工具
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