如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力-文庫吧資料
2025-03-14 02:20本頁面
【正文】 事處和 2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過 5,500人。 ? 建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。 你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。 小建議 避免陷阱 2：卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 認(rèn)真準(zhǔn)備； ? 必要人員務(wù)必出席； ? 確定會(huì)議議程； ? 明確個(gè)人的分工。 問題的元兇 ● 過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ● 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ● 缺乏明確界定的授權(quán) ● 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定 ● 溝通渠道不暢 ● 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明 ● 團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念 ● 團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利 ● 團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感 小 心 陷 阱 ? 缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作； ?團(tuán)隊(duì)會(huì)議無目標(biāo)，無效果； ?缺乏相互尊重的氛圍； ?無法提供有效的反饋。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。 ? 下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加。 ? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。?最強(qiáng)的一項(xiàng)能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì) ?待人接物的風(fēng)格 ?個(gè)人工作風(fēng)格 ?分析型 ?友善型 ?司機(jī)型 ?表現(xiàn)型 ?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景 ?表達(dá)方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達(dá)型 ?直截了當(dāng)和解決矛盾型 ?敏感話題型 本資料來源
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