供應鏈與物流管理培訓教材-文庫吧資料
2025-03-12 12:51本頁面
【正文】 供應商 棉花供應商 紐扣 、 拉鏈等 紗線供應商 服裝加工廠 布料供應商 染 坊 倉 庫 時裝店 時裝店的供應鏈 ? ? ／拉法分析 ? 一、供應鏈的 5個階段 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應商 供應商 分銷商 制造商 制造商 顧 客 顧 客 零售商 零售商 分銷商 ? 二、供應鏈流程的 4個環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 階 段 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應商 ? 顧客訂購環(huán)節(jié) 顧客抵達 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 ? (1)顧客抵達 ? 顧客到達一個他或她便于選擇并做出購買決定的特定地點。 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取? ? 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)。 ? ? ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。 ? 面向用戶需求：供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生?！? *注：國內(nèi)有人將 Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用 Supply/Demand Chain 核心企業(yè) 源 匯 供應商 供應商的供應商 用戶 用戶的用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應鏈的網(wǎng)鏈結構模型 ? 復雜性：供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。 —— 對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念 ? 中華人民共和國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義：“生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構”。 ? 后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境。 ? 早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程。 （ 3）供應鏈管理的支持技術 ? 信息技術對供應鏈管理提供了有效的支持。 （ 2）供應鏈管理技術 ? 依據(jù)供應鏈的生命周期，研究供應鏈的構建方法和運營管理方法。 ? 一個完善的供應鏈，涉及生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間的物流與信息流之間的協(xié)作、契約機制的建立、供應鏈延遲策略與大規(guī)模定制。在集成過程中，整個業(yè)務計劃的協(xié)作非常重要，提倡生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間跨功能領域的一體化集成。 ? 應用供應鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復雜性和激烈的競爭形式，從而有效地降低整個價值鏈的庫存量。 ? 根據(jù)供應鏈管理的廣義定義，物流一體化系統(tǒng)包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。 ? 基于這些目標，所有的戰(zhàn)略伙伴必須認識到采購功能是供應商與企業(yè)之間至關重要的連接，必須加強客戶與供應商在生產(chǎn)制造能力上的支持。 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 ? 供應鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競爭力，因而吸引了越來越多的企業(yè) 。 ? “橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商
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