【正文】 (千克 ) B材料 (千克 ) 用量 19 32 用量 21 33 用量 20 32 用量 18 30 用量 18 34 2023/3/27 45 ㈢ 、編制方法 本月計劃產(chǎn)量和本年計劃產(chǎn)量。 94主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析 一、主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制 二、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 2023/3/27 44 一、主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制 ㈠ 主要產(chǎn)品單位成本是指反映工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)（月、季、年）生產(chǎn)的主要產(chǎn)品單位成本構成情況的報表。 2023/3/27 41 ㈡ 按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 ⒈ 本年計劃構成比率 原材料費用比率 =132061/287090 100％ =46％ 直接人工費用比率 =63158/287090 100％ =22％ 制造費用比率 =91871/287090 100％ =32％ ⒉本月實際構成比率 原材料費用比率 =9490/20239 100％ =47％ 直接人工費用比率 =4036/20239 100％ =20％ 制造費用比率 =6623/20239 100％ =33％ ⒊本年實際構成比率 原材料費用比率 =136770/291000 100％ =47％ 直接人工費用比率 =61110/291000 100％ =21％ 制造費用比率 =93120/291000 100％ =32％ 2023/3/27 42 105中的企業(yè)本年計劃利潤總額57910元，本月實際利潤總額 5033元，本年實際利潤總額 64499元。 在產(chǎn)品 .自制半成品的期初 .期末余額。 本月實際數(shù)，依本月成本計算表或成本明細帳按成本項目分別匯總填列。例 105 按成本項目反映的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 單位：元 成 本 項 目 本年計劃 本月實際 本年累計實際數(shù) 直接材料 132061 9490 136770 直接人工 63158 4036 61110 制造費用 91871 6623 93120 生產(chǎn)成本合計 287090 20239 291000 加：在產(chǎn)品 .自制半成品期初余額 14610 2980 19340 減：在產(chǎn)品 .自制半成品期末余額 12150 2160 17160 產(chǎn)品成本合計 289550 20969 293180 2023/3/27 40 依成本計算表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細帳、成本計劃等資料填列。 對成本降低額的影響 =6004000=3400元 對成本降低率的影響 =﹪ ％ =﹪ 2023/3/27 38 ☆ 最后綜合各種因素對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度，結果與前計算相符。 降低額 = 降低率 =％ ﹪ =％ 2023/3/27 37 (3) 單位成本變動因素的影響 本年實際總成本與按上年實際成本計算的總成本相比較的降低額、降低率。 本年計劃總成本與按上年實際成本計算的總成本比較的降低額、降低率。影響因素主要有三種：產(chǎn)量因素、品種結構因素、單位成本因素。 降低率 =％ ％ =％，實際比計劃少降低 ％。 成本升降額 =實際總成本 計劃總成本 =293180289550=+3630元 全部產(chǎn)品成本計劃完成率 =∑(各種產(chǎn)品實際單位成本 實際產(chǎn)量 )/∑(各種產(chǎn)品計劃單位成本 實際產(chǎn)量 ) 100％ =293180/289550 100％ =+％ 成本升降率 =％ 100％ =+％ 或 成本升降率 =成本升降額 / ∑(實際產(chǎn)量 計劃單位成本 ) 100％ 計算結果：負數(shù)成本為節(jié)約，正數(shù)為成本增加 2023/3/27 32 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =∑〔 計劃產(chǎn)量 (上年實際單位成本 本年計劃單位成本 )〕 〖 例 103〗 =185600182800=2800元 可比產(chǎn)品成本計劃降低率 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 /∑〔 計劃產(chǎn)量 上年實際單位成本 〕 100％ 〖 例 103〗 =2800/185600 100％ =％ 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =∑〔 實際產(chǎn)量 (上年實際單位成本 本年實際單位成本 )〕 可比產(chǎn)品成本實際降低率 =可比產(chǎn)品成本實際降低額 /∑〔 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 〕 100％ 2023/3/27 33 可 比 產(chǎn) 品 計劃 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 總成本 計劃降低指標 上年實際 本年計劃 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 降 低 額 降 低 率（ %） 甲 乙 400 200 84 760 82 750 33600 15200 32800 150000 800 2023 合 計 185600 182800 2800 舉例表 104P人大書 321 可比產(chǎn)品成本計劃降低表 單位元 2023/3/27 34 分析可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。 2023/3/27 28 2023/3/27 29 ㈣ 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 (按產(chǎn)品種類反映 )的分析 〖 例表 103：人大書 P258面 〗 本年累計全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 編制單位：愛華工廠 200 年 12月 單位：元 2023/3/27 30 本年累計全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 編制單位：愛華工廠 200 年 12月 單位：元 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 實際與計劃的差異 計按總成本 實際總成本 升降額 升降率 (％ ) 1 2 3=21 4=3247。 本月實際總成本 . 以本月成本計算單填列 本年累計總成本：分三欄，按上年實際平均單位算和按本年計劃單位成本算兩欄，以本年實際產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本和本年計劃單位成本。 666 本月總成本：按上年實際平均單位成本算和按本年計劃單位成本算。本月實際，依本月計算結果填。 單位成本： “ 上年實際平均單位成本 ” ，以上年末數(shù)據(jù)填表。 2023/3/27 27 ㈢ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表填列 產(chǎn)品名稱：按可比，不可比分品種列示，列明計量單位。 921300 100=。 921300元。 =可比產(chǎn)品成本降低額 /按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品本年累計總成本(600247。 1 83 735 128 365 本年累計 實際平均 6=12247。 分析可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況 ,表由表首、基本內(nèi)容、補充資料三部分組成。 93全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的編制和分析 一、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 (按產(chǎn)品種類反映 )的編制和分析 二、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 (按成本項目反映 )的編制和分析 2023/3/27 23 一、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 (按產(chǎn)品種類反映 )的編制和分析 ㈠ 定義和作用 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是指反映企業(yè)在報告期內(nèi)全部產(chǎn)品總成本和各主要產(chǎn)品單位成本及總成本以及成本計劃完成情況的報表。 (3) 將該指標的數(shù)學關系式中全部因素計算分析完畢后，各因素的影響數(shù)值的代數(shù)和即是該綜合經(jīng)濟指標的實際成本脫離標準的總差