任務(wù)6選擇采購方式-文庫吧資料
2025-03-12 11:54本頁面
【正文】 格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。 重要知識 采購管理實務(wù) ☆源于 1973年爆發(fā)的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺 ☆ 最初， JIT只是作為一種減少庫存水平的方法，而今，它已成為一種管理哲理。JIT采購要達到的三個目的：一是爭取實現(xiàn)零庫存；二是提高采購商品的質(zhì)量，減少因提高質(zhì)量而增加的成本；三是降低采購價格。 JTI采購是一種準(zhǔn)時化采購模式，可以最大限度地消除浪費，降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”。JIT采購運作流程 適用情景 當(dāng)企業(yè)想通過 JIT采購模式來降低采購成本時，查看此技能。 ☆ MRP采購的注意事項：有一定的基礎(chǔ)條件；良好的供應(yīng)商管理；及時更新數(shù)據(jù)庫。自 1061年在美國一家拖拉機制造廠建立第一個 MRP系統(tǒng)起， MRP已得到廣泛應(yīng)用，取得了明顯的經(jīng)濟效果。 技能描述 不同的采購方式具有不同的特點和運作方式，企業(yè)在具體操作過程中應(yīng)根據(jù)自身特點進行選擇。 定量訂貨法的計算公式、應(yīng)用范圍。 技能描述 掌握訂貨點采購方式需要明確以下幾點： 訂貨點的確定。 采購管理實務(wù) 采購感言 訂貨點采購就是要做到適時適量地采購進貨，形成原材料或成品庫存，既要使它能保證生產(chǎn)或銷售的消耗需要，又要做到采購庫存的庫存量最小，整個進、出、存經(jīng)營的總費用最省。 ☆ （ 2）定量訂貨法在每次訂貨之前都要詳細檢查和盤點庫存，每次按經(jīng)濟批量具有優(yōu)勢的節(jié)約性能；定期訂貨法間隔期確定不需要經(jīng)常性檢查和盤點，但不能及時了解貨物動態(tài)。其特點是訂貨點不變，訂購批量不變，而訂貨間隔期不定。 ☆ （ 2）最優(yōu)訂貨間隔期 =經(jīng)濟訂貨批量 /年需求量 最高安全庫存 =平均每天耗用量（日需求率）（供貨周期 +訂購間隔時間） +安全庫存量 訂貨量 =最高庫存量 現(xiàn)有庫存量 訂貨未到量 +顧客延遲購買量 采購管理實務(wù) 定量訂貨法：適用于單價比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品；品種數(shù)量繁多、庫房管理事務(wù)量大的物品。 ☆ （ 2）訂貨點（ pq） =訂貨提前期（ tp） 平均日耗量（ cm） +安全庫存量 采購管理實務(wù) ◆ 定期訂貨法 ◆定量訂貨法 采購管理實務(wù) 定期訂貨法：適用于零售，銷售量不穩(wěn)定或品種數(shù)量多的商品 ☆（ 1）定期訂貨法原理：庫存貨物耗用至某一預(yù)先指定的訂貨時間（不發(fā)生任何缺貨損失，保證生產(chǎn)或經(jīng)營的連續(xù)性），便開始訂貨并發(fā)出訂貨單，直至進貨。 采購管理實務(wù) ☆（ 1）訂貨點是指在最低庫存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。 技能描述 如何實施訂貨點采購呢？在實際運作過程中關(guān)鍵是要解決三個問題：“ When、 How、 How many”，即什么時候（ When）訂貨，確定訂貨點；如何（ How）訂貨，確定訂貨的方法；每次訂貨訂多少（ How many），確定訂貨數(shù)量。 采購管理實務(wù) ?核心術(shù)語 ?適用情景 ?技能描述 ?技能要點 ?技能診斷 ? 任務(wù) 6小結(jié) ? 任務(wù) 6測試 課堂討論
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