應(yīng)急預(yù)案的編制-文庫吧資料
2025-03-09 16:32本頁面
【正文】 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急組織形式及組成單位或人員，可用結(jié)構(gòu)圖的形式表示，明確構(gòu)成部門的職責(zé)。 (5)應(yīng)急工作原則：說明生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急工作的原 則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。 (3)適用范圍：說明應(yīng)急預(yù)案適用的工作范圍和事故類型、 級(jí)別。 預(yù)案的編制方法與程序 第四部分 綜合性應(yīng)急預(yù)案包含的主要內(nèi)容 綜合性應(yīng)急預(yù)案編制中共涉及總則、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)急 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)信息公開、 后期處置、保障措施及應(yīng)急預(yù)案管理等 9項(xiàng)內(nèi)容，具體詳述如 下： 總則 (1)編制目的：簡述應(yīng)急預(yù)案編制的目的。 現(xiàn)場處置方案是生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)不同事故類別，針對(duì)具體的場所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要 包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容。 ③ 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 ② 綜合應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模、危險(xiǎn)源的性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急預(yù)案體系，并可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，確定是否編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案體系 ① 概述。 外部評(píng)審由生產(chǎn)經(jīng) 營單位組織外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求見附錄 A。 ⑥ 、 編制應(yīng)急預(yù)案 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急能力評(píng)估結(jié)果，組織編制應(yīng)急預(yù)案。 。 ④ 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險(xiǎn)因素，確定事故危險(xiǎn)源；分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；評(píng)估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。 ②、成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組 應(yīng)結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作計(jì)劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。 (4)組織開展聯(lián)合演練。 （ 2）要針對(duì)生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)， 每年至少組織 兩次 二 級(jí)演練，演練項(xiàng)目、時(shí)間、規(guī)模等由各專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或副組長根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際確定；大隊(duì)級(jí)應(yīng)急辦公室制定本單位應(yīng)急演練計(jì)劃， 每年 11月底 報(bào)廠應(yīng)急救援辦公室，大隊(duì)級(jí)層面的現(xiàn)場處置方案演練 每季度至少進(jìn)行 1次 ；基層班組層面的現(xiàn)場處置方案演練 每月至少組織應(yīng)急處置程序演練 1次 ，相關(guān)應(yīng)急演練驗(yàn)證資料及年度應(yīng)急演練總結(jié)于 每年 12月 10日前報(bào)送廠應(yīng)急管理辦公室。 （ 3）應(yīng)急預(yù)案按照 “ 分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和上級(jí)單位備案，并告知相關(guān)單位，實(shí)現(xiàn)預(yù)案之間的有機(jī)銜接。 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)案管理，落實(shí)分級(jí)管理 （ 1）建立預(yù)案的 評(píng)估管理、動(dòng)態(tài)管理和備案管理制度。 （ 2）預(yù)案 內(nèi)容要簡明、管用、注重實(shí)效，有針對(duì)性和可操作性。 （ 4）宣傳培訓(xùn)不夠。一些預(yù)案不切實(shí)際，不具可操作性； （ 3）銜接鏈條不緊密。 存在的問題和不足： （ 1）質(zhì)量不高。 主要是通過對(duì)作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí) 、分析 ， 制定出針對(duì)性的預(yù)防措施 （ 預(yù)案 ） ， 并通過相關(guān)預(yù)設(shè)事故處置的演練 ， 切實(shí)提高發(fā)生事故后第一時(shí)間現(xiàn)場處置能力 ， 將事故損失降到最小程度 。 中石化黃島輸油管線爆燃事故現(xiàn)場（ 1） 中石化黃島輸油管線爆燃事故現(xiàn)場（ 2） 中石化黃島輸油管線爆燃事故現(xiàn)場（ 3） 中石化黃島輸油管線爆燃事故現(xiàn)場（ 4） 大連石化總廠油渣罐爆炸現(xiàn)場（ 1）
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