【正文】 公司副總經(jīng)理，自認(rèn)為沒有功勞有苦勞的妻舅，以資產(chǎn)分割為由，把祝強(qiáng)推上了被告席。四川希望集團(tuán)的 “ 分家 ” ，是企業(yè)處理得較好的一例。 1997年， “傻子瓜子 ”集團(tuán)宣告成立，但好景不長，年廣久因他的兩個(gè)兒子分別擔(dān)任 “傻子瓜子 ”聯(lián)合集團(tuán)公司的董事長、監(jiān)事長，自己卻僅任 “空有榮譽(yù)、沒有實(shí)權(quán) ”的董事局主席而心存不悅，在集團(tuán)成立僅僅一個(gè)月后，年廣久借機(jī)發(fā)難，砸了牌子關(guān)了門，使 “傻子瓜子 ”集團(tuán)公司不歡而散。 1986年，王安退休，堅(jiān)持讓無能的長子繼位。李嘉誠回港后對夫人莊月明高興地說道：“澤楷學(xué)會勤工儉學(xué)，將來準(zhǔn)有出息。目睹耳染，李澤楷很快習(xí)慣了獨(dú)立生存?！? 39 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 李嘉誠對下一代的培養(yǎng) : (1)董事會的小椅子 (2) 李嘉誠對李澤楷和李澤鉅說：“我的公司不需要你們！” 方太“二茅”：茅理翔、茅忠群 40 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 不滿 14歲，李澤楷赴北美讀大學(xué)預(yù)備學(xué)校。 76歲的李嘉誠， 88多歲的王永慶， 76歲的李兆基，連小甜甜 龔如心 都已進(jìn)花甲。 “（ 2023年資料）時(shí)間進(jìn)入 21世紀(jì)的第四個(gè)年頭。 費(fèi)孝通：差序格局 32 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 家族企業(yè)的“差序格局” 家長 近親（決策層） 遠(yuǎn)親和朋友（領(lǐng)導(dǎo)層，日常運(yùn)作） 雇員 33 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 特征三：血緣與股權(quán)雙重紐帶及激勵(lì) 血緣關(guān)系造成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制 激勵(lì)上代理成本很低 34 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 特征四：員工管理的家庭化 注重和諧和仁愛 員工有歸屬感和成就感 不強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格等級 35 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 特征五：對外部投資者的依賴性較弱 公開發(fā)行股票，會稀釋家族的控制權(quán) 首選是家族內(nèi)部融資；即使放棄商業(yè)機(jī)會。 家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理制企業(yè)的區(qū)別： 家族企業(yè)來自股東的壓力小；職業(yè)經(jīng)理制要大。 30 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 家族還可以派親戚擔(dān)任 D公司的總經(jīng)理 多重控股：通過另外一家公司 F來控制 D 增加了剝削小股民的機(jī)會 31 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 特征二：家長制決策 家族企業(yè)的家長不僅是創(chuàng)業(yè)者、所有者，而且是經(jīng)營者。 28 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 東亞的家族企業(yè)主要采用金字塔式控股 （ 3）金字塔式 東亞 金字塔式控股（ %） 交叉持股（ %） 泰國 印尼 日本 韓國 馬來西亞 菲律賓 新加坡 55 香港 臺灣 49 29 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 控制權(quán)和所有權(quán)的分離：以較小的所有權(quán)獲得了較大的控制權(quán) 家族 A B C D E 51% 51% 51% 50% 3% 家族對 D的所有權(quán)為 51%*51%*51%*50%=7%。 復(fù)式投票權(quán)。 為了取得以較小的股權(quán)份額來獲取較大的決策權(quán)，發(fā)行兩種股票，一種股票被賦予了縮小的投票權(quán)，一種股票則有放大的投票權(quán)。 （ 2）企業(yè)的初始所有權(quán)由一起創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹控制，以后由其子女共同控制 （ 3）所有權(quán)由合資企業(yè)的家族成員控制，而后傳到其子女共同控制 25 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 美國家族企業(yè)研究的克林 .蓋爾?？说仍?家族企業(yè)的繁衍 一書中 ,提出了一個(gè)三級發(fā)展模式 . 所有權(quán)結(jié)構(gòu) 控制權(quán) 治理結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)期 （古典家族企業(yè)） 成長期 （準(zhǔn)古典家族企業(yè)） 成熟期 （現(xiàn)代家族企業(yè)） 所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一 控制權(quán)集中在創(chuàng)業(yè)者手中 無正式的治理結(jié)構(gòu) 所有權(quán)向家庭成員開放 控制權(quán)在家族成員中分配，重大控制權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于家庭，有初步的治理結(jié)構(gòu) 所有權(quán)向社會開放 控制權(quán)向職業(yè)經(jīng)理開放，家族保留重大控制權(quán) 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，有較完善的治理結(jié)構(gòu) 26 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 家族企業(yè)對企業(yè)的控制權(quán)的手段 一般地，單一家族擁有一家上市公司 20%（或 10%）以上的股權(quán)份額，算是控制該公司的標(biāo)準(zhǔn)。 23 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 家族企業(yè)治理模式的特征 家族成員控股并掌握主要經(jīng)營管理權(quán) 家長制決策 24 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán) （ 1）企業(yè)的初始所有權(quán)由單一創(chuàng)業(yè)者控制。 22 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 什么是家族企業(yè) 《公司治理學(xué)》：以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)，以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。 21 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 例如，在全球最大 200個(gè)家族企業(yè)排行榜上居第一位的美國沃爾瑪公司，年銷售額高達(dá) 2178億美元、雇有 130萬員工，但沃爾頓家族僅占有 38%的股權(quán)。 家族企業(yè)，韓國 58%，泰國 67%，馬來西亞和印尼是 62%和72%。 監(jiān)事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是聘任董事會成員，向董事會提供咨詢和同董事會的法律交往中代表公司 根據(jù)《聯(lián)邦德國股份公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會的主要權(quán)利包括：（ 1）任免董事權(quán)：董事會成員由監(jiān)事會任命；連續(xù)或延續(xù)任命需監(jiān)事會在期滿前作出決議；有重要理由時(shí)，監(jiān)事會有權(quán)撤消董事會成員的任命，更換董事會主席。 19 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 西門子股份公司的監(jiān)事會由 22名監(jiān)事組成，其中 11名由股東大會選出，代表股東的利益，另一半由職工代表大會選舉產(chǎn)生，代表職工的利益。 2023年 5月公司股東有 70余萬人。 18 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 西門子股份公司是德意志銀行財(cái)團(tuán)的主干企業(yè)，同時(shí)西門子股份公司又是德意志銀行的大股東，西門子公司和德意志銀行存在密切的人事和業(yè)務(wù)關(guān)系。 1981年彼德 .馮 .西門子退休，伯恩哈德 德國西門子公司是德國乃至歐洲最大的電子電氣公司，也是世界十大電子公司之一。但由于松下電器公司一般也擁有銀行、保險(xiǎn)公司的股份，這種交叉持股使得股東的影響程度很小。 松下公司的董事絕大部分是從公司內(nèi)部職工中提升的專職經(jīng)營管理人員，經(jīng)營者在公司中居主導(dǎo)地位。 16 北京天地時(shí)光管理顧問有限公司 股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的關(guān)系 松下公司董事會成員除少數(shù)幾個(gè)外部董事外，內(nèi)部董事均為經(jīng)理層，公司的高級管理人員包括一些部門經(jīng)理都由董事兼任，公司經(jīng)理是實(shí)施公司日常經(jīng)營管理的高級人員，是公司真正的領(lǐng)導(dǎo)核心。松下電器公司的前