erp的基礎(chǔ)知識培訓-文庫吧資料
2025-03-08 16:58本頁面
【正文】 鏈只不過是一種手段：滿足物料需求，盡量壓低供應商的價格；以較低成本滿足客戶需要。 ? JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問題，如：采購周期（ Lead Time)、 物料庫存、過量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等 。 ? 決策支持模擬 ? 預警系統(tǒng) 物料和生產(chǎn)能力計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 MPS ( Master Production Scheduling) ? 能力需求計劃 CRP ( Capacity Requirements Planning) ? 物料需求計劃 MRP ( Material Requirements Planning) ? 物料清單 BOM（ The Bill of Materials） ? MTO 綜合計劃 ( Make To Order) JIT（ JUST IN TIME） ? 傳統(tǒng)的 MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng)，即通過預測客戶需求來制定生產(chǎn)計劃，然后通過生產(chǎn)計劃來層層推動物料進行生產(chǎn)的模式。隨著客戶響應時間的持續(xù)縮短，企業(yè)開始發(fā)展 JIT的生產(chǎn)模式；同時與供應商的密切伙伴關(guān)系也是有力競爭的武器。 所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。 ? 競爭性和利潤不再僅僅是為制造部門所關(guān)注，而是整個企業(yè)都必須緊緊圍繞著它。這樣，MRPII制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning)就誕生了 。重要的產(chǎn)能包括： ? RoughCut Capacity Planning by MPS ? Capacity Requirement Planning by MO ? 供應商供貨能力的確認 MRP閉環(huán)流程圖 細能力需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力需求計劃庫存信息 物料清單物料需求計劃執(zhí)行物料需求計劃可行可行執(zhí)行能力需求計劃是否是否MRP II 八十年代技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)不僅僅滿足于物流、計劃流，同時希望能跟蹤和掌控到相應的生產(chǎn)資源和資金流的反饋。 ? MRP的技術(shù)基礎(chǔ)：五、六十年代計算機技術(shù)（ IBM大型機）的發(fā)展也為 MRP的實現(xiàn)提供了技術(shù)上的可能。 ? 再訂購點法（ ROP）： 基于客戶會持續(xù)訂購其過去所訂購的，且訂購量基本穩(wěn)定，所以其需求是和過去一致的。 ERP發(fā)展歷程 ?MRP的興起 ?閉環(huán) MRP ?MRPII
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