全球電子商務(wù)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 21:01本頁(yè)面
【正文】 感的設(shè)備和數(shù)據(jù)要建立必要的物理或邏輯隔離措施； ◆ 利用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)措施； ◆ 建立詳細(xì)的安全審計(jì)日志，以便檢測(cè)并跟蹤入侵攻擊等。,BACK,認(rèn)證問(wèn)題,據(jù)悉，有“全球電子商務(wù)大使”之稱(chēng)的美商網(wǎng)就是通過(guò)與國(guó)際知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，由專(zhuān)業(yè)人士對(duì)供貨商進(jìn)行培訓(xùn)、樣品檢測(cè)和商品標(biāo)準(zhǔn)化歸類(lèi)。,BACK,4. 重要問(wèn)題,1.安全問(wèn)題 2.認(rèn)證問(wèn)題 3.網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題 4.支付問(wèn)題 5.物流問(wèn)題 6. 成本問(wèn)題,BACK,結(jié)語(yǔ),網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,CNODC在蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、秘魯投資石油項(xiàng)目獲得成功外，還先后在加拿大、泰國(guó)、緬甸、土庫(kù)曼斯坦、阿塞拜疆、阿曼、伊拉克等十一個(gè)國(guó)家簽署了包括產(chǎn)品分成、合資、租讓、服務(wù)等石油合作項(xiàng)目協(xié)議。,BACK,數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),利用我們網(wǎng)站后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，結(jié)合人工智能、專(zhuān)家系統(tǒng)的技術(shù)，為各級(jí)管理人員提供采購(gòu)、銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理等方面的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略決策的信息支持。 NetBank、 BankOne、BankofAmerica(BAC)、FirstarBank(USB)、U.S.Bank、 PNCBank。 多家國(guó)際著名的銀行，如花旗、匯豐、摩根大通等都推出了自己的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。,支付問(wèn)題,由于加入電子市場(chǎng)的各個(gè)商家都是經(jīng)過(guò)身份認(rèn)證并且在網(wǎng)站特約國(guó)際著名網(wǎng)上銀行（支付問(wèn)題）都擁有自己的企業(yè)賬戶(hù)，因此資金的移轉(zhuǎn)與劃撥便可以實(shí)現(xiàn)真正的信息化、自動(dòng)化。 戰(zhàn)略聯(lián)盟——包括商家與物流公司的聯(lián)盟，物流公司與物流公司的聯(lián)盟，商家與商家的聯(lián)盟，由于實(shí)行聯(lián)盟，必須進(jìn)行SCM并進(jìn)一步實(shí)施EPR，以采取最優(yōu)的物流方案，達(dá)到降低成本，提高效率的目的。,BACK,電子市場(chǎng),BACK,BACK,物流問(wèn)題,對(duì)中油e星的物流建議 (一) 充分利用企業(yè)現(xiàn)有貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò) 利用SCM（供應(yīng)鏈管理）的運(yùn)輸理論加以?xún)?yōu)化； (二) 組建國(guó)際物流聯(lián)盟 與其他國(guó)際著名物流公司和大的能源行業(yè)巨頭聯(lián)手打造全球物流網(wǎng)絡(luò)。,BACK,采購(gòu),初期以?xún)?nèi)部子公司為采購(gòu)主體，利用多種形式進(jìn)行采購(gòu)，其中網(wǎng)上招標(biāo)（實(shí)物/服務(wù)）將會(huì)是不錯(cuò)的選擇。,語(yǔ)言問(wèn)題,BACK,雖然風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的， 但是事在人為，而且如果此項(xiàng)計(jì)劃能夠成功實(shí)施， 對(duì)于CNPC，甚至是對(duì)于中國(guó)而言 都無(wú)疑將是“功在當(dāng)代，立在千秋”的偉業(yè)！,BACK,3. 網(wǎng)站功能介紹,信息發(fā)布 （各種商業(yè)信息、公司推廣等） 采購(gòu) （網(wǎng)上談判、電子招標(biāo)） 銷(xiāo)售 電子市場(chǎng) （能源、制造、工程建設(shè)、政府四大板塊） 物流平臺(tái) （多家物流公司注冊(cè)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從 第三方物流向第四方物流升級(jí)） 支付平臺(tái) （與國(guó)際著名銀行合作，網(wǎng)上直接支付） 內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng) （公司內(nèi)部的信息交流，總公司對(duì)各 地子公司的管理 ） 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) （市場(chǎng)分析，決策支持） 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) （社區(qū)形式，對(duì)各個(gè)用戶(hù)/客戶(hù)實(shí)行點(diǎn) 對(duì)點(diǎn)服務(wù)，互動(dòng)式的CRM）,（實(shí)物/服務(wù)）,BACK,界 面,內(nèi) 網(wǎng),后 臺(tái),NEXT,信息發(fā)布,主要是指信息交流、新聞管理（包括公司新聞、公告等）， 網(wǎng)站系統(tǒng)的功能融入到了內(nèi)部、外部系統(tǒng)中。企業(yè)擁有較多的舊有的遺留系統(tǒng)包袱，且員工觀念上害怕重新組合，有抗拒變革的傾向。 我們注意到網(wǎng)站的盈利點(diǎn)僅僅源于網(wǎng)站的信息平臺(tái)中介作用，缺乏增值服務(wù)。對(duì)于其他諸如國(guó)際工程建筑業(yè)，國(guó)際服務(wù)業(yè)等行業(yè)國(guó)際貿(mào)易并不能提供相關(guān)的服務(wù)。所以說(shuō)，能源一號(hào)網(wǎng)并沒(méi)有成為其所說(shuō)的真正意義上的電子商務(wù)平臺(tái)作用！,BACK,3 網(wǎng)站提供的服務(wù)以及功能不夠全面， 過(guò)于單調(diào)，難以滿(mǎn)足行業(yè)需要,通過(guò)兩級(jí)嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入和供應(yīng)商管理，能源一號(hào)網(wǎng)已具有石油專(zhuān)用管材、普通鋼材、三抽設(shè)備、電機(jī)、變壓器、電纜、催化劑、高分子量聚丙烯酰胺等幾十大類(lèi)共82000多個(gè)產(chǎn)品。 據(jù)悉，網(wǎng)站的絕大部分用戶(hù)都是中國(guó)國(guó)內(nèi)能源行業(yè)的企業(yè)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是中油所屬?lài)?guó)內(nèi)的各
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