【摘要】IE七大手法1IE七大手法IE七大手法2IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙
2025-03-05 07:18
【摘要】FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE技委會推動組NWInGIE技委會推動組應知應會系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE技委會推動組IE七大手法七大手法IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE
2025-03-05 11:13
【摘要】PLATOP1程均IE七大手法教材目錄一.IE之簡介…………………3二.防錯法………………..………….7三.5W1H法……………….……………22四.流程法………………..………34五.人機法………..…...…..47六.雙手法…….....…58七.抽查法……65八.動改法.76PLA
2025-03-05 11:12
【摘要】IE七大手法七大手法PreparedbyJasonCui,20232IE七大手法簡介七大手法簡介什么是什么是IE?I就是指就是指INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)E就是指就是指ENGINEERING工程工程IE的目的的目的簡單地說簡單地說“IE”就是代表就是代表““合理化合理化””及及“
2025-03-05 11:14
【摘要】IE基礎(chǔ)和IE手法學習如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學.IE日常工作內(nèi)容a.Flo
2025-01-29 05:02
【摘要】IE七大手法制作人:崔永制作時間:工業(yè)工程相關(guān)知識簡介一工業(yè)工程的誕生及其發(fā)展??????????工業(yè)工程(Industrial?Engineering,簡稱IE)是一門新興的工程科學.早在1881年左右,泰勒(Fr
【摘要】學習如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學的管理法時間研究2.吉爾布雷斯動作
【摘要】IE七大手法基礎(chǔ)培訓新誠工程部1IE定義(IndustryEngineering)[工業(yè)工程]2美國工業(yè)工程師學會(AIIE)的定義:工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度,予以設(shè)計、改進和組合配置的科學。它運用數(shù)學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術(shù),同時使用工程學中分析和設(shè)計的原理與方法,對上述整體系統(tǒng)所能得到
【摘要】1IE七大手法INDUSTRIALENGINEERINGSEVENTOOLS2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個英文字母的前綴結(jié)合。IE七大手法簡介IE的目的:“IE”是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率,以達到提高生產(chǎn)力,增進公司之
【摘要】IE七大手法封面1─報告人─官賢達??IE七大手法/職責/角色定位?人員教育訓練?課程所需時間:2~4Hr?訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接?人員教育訓練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)?IE七大手
2025-02-24 20:11
【摘要】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學管理
2025-02-16 11:50
【摘要】工業(yè)工程七大手法IEDept:1前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟爭也由人格
2025-03-13 10:56
【摘要】現(xiàn)場改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析第二部分:現(xiàn)場八大浪費第三部分:現(xiàn)場改善第四部分:IE現(xiàn)場改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-13 12:07
【摘要】品管七大手法簡介1?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD
2025-01-27 23:21
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-02-22 02:46