信息系統(tǒng)項目管理師主要公式詳解(考-文庫吧資料
2025-03-03 17:39本頁面
【正文】 項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本 (EAC)是多少？ (3)針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？ 掙值分析 掙值分析 計算并回答 ：（ 1） PV、 AC、 EV （ 2） EAC（偏差具有代表性）（ 3）當前費用情況（超支 /節(jié)余） （ 4）進度情況（提前 /滯后 ） 解答： BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 C 60 60 60 60 D 60 60 50 45 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 (3) CPI=185/205=1 超支 (4) SPI=185/210=1 滯后 (1) (2)EAC=AC+(BACEV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340185)=360 立項管理： NPV、投資回期 ? 官方版教材有，但下午案例一直沒考，如果考，一定是一個難點。 掙值分析 解答：求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C 掙值分析 解答：選 C B 掙值分析 解答：選 D C 掙值分析 某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本：第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表： 問題 請分別計算該項目在第四個月底的 PV、 EV、 AC值，并寫出計算過程 =請從進度和成本兩方而評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。截止第 8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下： [問題 1]（ 8分） 請計算截止到第 8個月末該項目的成本偏差（ CV）、進度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。目前項目實施已進行到第 8個月末。 公式： CV=EV‐ AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出 )， SPI=EV/PV(進度 ) 預測技術(shù)： ETC=(BAC‐EV) 當前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式 EAC=AC+BAC‐EV 當前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差 變量： —EV、 PV、 AC、 BAC —CV、 SV、 EAC、 ETC —CPI、 SPI 掙值分析 掙值分析 應該干多少 干了多少 花了多少 總預算 全部工作成本 未完成成本 掙值分析 閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題 1至問題 2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 ? 完工預測：難點。 PV、 EV、 AC、 CV、 SV、 CPI、 SPI。 【 問題 2】 （ 6 分） 在事件 2 中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。 【 問題 1】 （ 13 分） （ 1）請按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。 事件 2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因 該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬元的項目款。 表 1 工作計劃表 事件 1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單
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