【正文】 。 《目標管理 》 47 推行目標管理的三種方法比較 方法 一次一個管理層 只有一個部門 所有管理層同時行動 總說明 適用的組織類型 適用的管理類型 所需時間 34年 2— 3年 1— 2年 優(yōu)點 缺點 執(zhí)行費用 最高 中等 最低 成功可能性 最高 一般 最低 《目標管理 》 48 工作階段 在目標的指導下工作 如何推行管理人員訓練 準備階段 目標管理系統(tǒng)和編寫有效目標 《目標管理 》 49 如何實行有效的授權 授權的目的 ? 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果 . ? 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 《目標管理 》 50 如何實行有效的授權 授權的六項原則 ? 根據(jù)目標進行授權的原則 ? 權限與目標相對應的原則 ? 責任絕對原則 ? 目標職能明確化原則 ? 階層化原則 ? 統(tǒng)一的原則 提問：你授權了嗎 ？您是如何向下屬授權的 ？ 《目標管理 》 51 目標推行過程的有效控管 管理控制過程 管理控制過程 工作繼續(xù)進行 衡量績效 建立控制標準 計劃、目標和任務 將實際成果與標準比較 找出原因 糾正偏差 無差異 采用新方法 修改標準 《目標管理 》 52 目標推行過程的有效控管 控制原則 國外目標管理者總結出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠矚，并且多做預測和估計 ? 控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求 ? 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預防和避免 ? 控制應把握關鍵點 ? 控制要以適當?shù)臉藴蕿榍疤? ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經(jīng)濟的原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術要做到易于了解 ? 控制應能指出要改正的行動 《目標管理 》 53 目標推行過程的有效控管 反饋控制 施控系統(tǒng) （上級） 受控系統(tǒng) （下級） 可控輸入信息 輸入目標 輸出結果 環(huán)境的干擾 最終目標 轉化 上下級進行 協(xié)商 任務 計劃 最終目標的反饋 反饋：運行過程中的目標狀態(tài) 《目標管理 》 54 舉例：了解目標執(zhí)行結果的各種會議 會議名稱 題目 主持人 出席者 必須資料高階會議（每三個月）確認基本方針；短期經(jīng)營目標；評價與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產(chǎn)負債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標的確認；預計訂單與生產(chǎn)的調整；業(yè)績結果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計劃；實績表生產(chǎn)會議（每周一次，12小時）確認周生產(chǎn)計劃；確認交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領班月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質量、成本、交期、安全管理小組負責人 小組成員各種標準資料；效率實績表 《目標管理 》 55 目標的修正 一、原則上盡量避免修正或更改目標。 ? 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間 ? 為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處 《目標管理 》 46 推行之前的工作 目標管理開始時的注意事項： ? 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 《目標管理 》 41 課堂練習 以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營目標： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 減少 10%員工人數(shù)； 4. 產(chǎn)品一次合格率提高 5%； 5. 要求：請對以上目標進行分解 6. 角色：銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質量經(jīng)理 第四篇 目標管理的實施 《目標管理 》 43 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 ? 有利于調動各級的積極性。 ? 有利于建立目標體系。 《目標管理 》 39 目標分解 目標協(xié)商 ? 有利于正確的確定目標。 對策展開是在目標分解的基礎上進行的 。 編制目標展開圖是目標展開的最后一個環(huán)節(jié) ， 適用圖表形式將目標和實現(xiàn)目標的對策的等主要內容公布于眾 ， 便于共同執(zhí)行 《目標管理 》 36 時空交錯 時間 空間 一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統(tǒng)中所出的地位，有利于調動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。 目標分解中 ， 要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素 ， 如人力 、物力 、 財力和協(xié)作條件 、 技術保障等 。 也就是將總體目標分解為不同層次 、不同部門的分目標 ， 各個分目標的綜合體現(xiàn)總體目標 ， 并保證總體目標的實現(xiàn) 。 目標分解是明確目標責任的前提 ， 是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎 。 ? 設立目標之期限的最好方法包括： 甘特圖 （ Gantt Chart ） 及網(wǎng)狀圖 （ CPM Chart ） 《目標管理 》 27 目標的設定 方法 《目標管理 》 28 目標設定 程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理 〕 基層主管 〔科長、主任、職員 〕 《目標管理 》 29 目標設定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ 《目標管理 》 30 目標設定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標草案 目標定案