匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告-文庫吧資料
2025-03-02 22:30本頁面
【正文】 趨勢 ? 整個行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； ? 高投入、高風(fēng)險、高技術(shù)、高效益； ? 行業(yè)集中度日益提高； ? 研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大； ? 市場區(qū)域性特征明顯； ? 管理規(guī)范性逐步加強。 按生產(chǎn)方式： 化學(xué)制藥業(yè)、中成藥業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生物制藥業(yè)； 按生產(chǎn)加工過程： 原料藥、中間體和制劑； 按藥品管理辦法： 處方藥和非處方藥（ OTC,OVER THE COUNTER)； 按產(chǎn)品功能分： 抗感染類藥、心血管類、呼吸系統(tǒng)用藥、消化系 統(tǒng)用藥、神經(jīng)系統(tǒng)用藥、皮膚病用藥、五官用藥、腫瘤藥、維生 素類及外用藥等； 醫(yī)藥行業(yè)知識 醫(yī)藥行業(yè)分類 醫(yī)藥行業(yè)特征： 廣義的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括化學(xué)藥品、生物藥品、生化藥品、中藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。 匯仁集團的人力資源管理體系 集團戰(zhàn)略調(diào)整 人才的尋聘、招聘 人才的培訓(xùn)、選拔 人才的考評體系 人才的激勵機制 獵頭公司 人才市場 大專院校 內(nèi)部培訓(xùn) 升降、獎懲 去留 工資、獎金 股份、福利 “選” “育” “用” “留” 財務(wù)控制體系 預(yù)算控制 會計核算 財務(wù)分析 財務(wù)信息系統(tǒng) 財： 資金管理 物： 廣義庫管系統(tǒng) 經(jīng)營報表分析 財務(wù)報表分析 預(yù)算報表分析 在用管理 項目管理 在庫管理 匯仁集團的財務(wù)管理體系 集團戰(zhàn)略調(diào)整 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 匯仁集團戰(zhàn)略控制內(nèi)容 集團戰(zhàn)略控制 資本運作風(fēng)險： 現(xiàn)金流風(fēng)險、上市風(fēng)險、股權(quán)交易風(fēng)險； 產(chǎn)業(yè)運作風(fēng)險： 政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、新 品上市風(fēng)險、營銷風(fēng)險； 產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險： 人力資源管理體系、財務(wù)管理體系； 匯仁集團資本運作風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 匯仁集團 GAP平臺風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 匯仁集團 GMP平臺風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 匯仁集團 GSP平臺風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 匯仁集團人力資源風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 匯仁集團財務(wù)管理風(fēng)險控制 集團戰(zhàn)略控制 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 九略管理顧問 Ninesage Consulting 附：醫(yī)藥行業(yè)分析報告 九略管理顧問公司 2023年 12月 此報告供客戶內(nèi)部使用。 匯仁集團的研發(fā)創(chuàng)新體系 集團戰(zhàn)略調(diào)整 研發(fā)定位： 應(yīng)用制劑研發(fā)； 研發(fā)方法 ：可上市藥品的功能改善，新品研發(fā)； 研發(fā)組織： 以自有研發(fā)人員為基礎(chǔ)，構(gòu)建起強大的專家 支撐網(wǎng)絡(luò)； 研發(fā)管理： 實行項目管理制。 集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) GMP生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)價值定位 客 戶 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財務(wù)管理 間接增值 直接增值 研發(fā) 生產(chǎn) 服務(wù) 分銷 物流 銷售 和 市場 利潤 利潤 ？ ？ 集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 市場網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)： 在全國形成 20家具有法人地位的醫(yī)藥批發(fā)公司網(wǎng)絡(luò)； 經(jīng)營目標(biāo)： 確保 15億元，力爭 25億元； 管理目標(biāo)： 通過國家 GSP認(rèn)證。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) ?集團戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團產(chǎn)業(yè)目標(biāo) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)： 完成十萬畝藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)和泰和烏雞養(yǎng)殖基地的建設(shè)； 經(jīng)營目標(biāo)： 確保 15億元，力爭 20億元； 管理目標(biāo)： 通過國家 GAP認(rèn)證。 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)布局 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺布局： 以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)流通管理中心。 集團產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團產(chǎn)業(yè)選擇 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建： 逐步建設(shè) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥標(biāo)
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