危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:18本頁(yè)面
【正文】 分析偏差的原因，存在的危害及可能產(chǎn)生的后果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并提出有效防范措施（類(lèi)似于人的體檢）。①事先編制，有充分的時(shí)間組織有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)編寫(xiě)，做到系統(tǒng)化完整化，不至于漏掉導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素；②可以根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；③表的應(yīng)用方式可以問(wèn)答式，有問(wèn)有答，給人的印象深，能起到安全教育的作用。 第三種分析方法 —— 安全檢查表方法（ SCL） （ 1）定義：安全檢查表分析法是利用檢查條款按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等對(duì)已知的危險(xiǎn)類(lèi)別、設(shè)計(jì)缺陷和與一般工藝設(shè)備、操作、管理相關(guān)的潛在危險(xiǎn)性和有害性進(jìn)行判別檢查。③有利于掌握企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)情況，有利于促進(jìn)改措施的實(shí)施。 （ 2）特點(diǎn)：①是一種半定量評(píng)價(jià)方法。該方法以與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并將所得作業(yè)條件危險(xiǎn)性數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險(xiǎn)性等級(jí)相比較，從而確定作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度。其它步驟又列入重復(fù)關(guān)注的對(duì)象，這樣不斷循環(huán)改進(jìn)，就會(huì)整體下降整個(gè)操作的風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的防范措施。④有別于掌握每一步驟的危險(xiǎn)情況，不僅能分析作業(yè)人員不規(guī)范的危害，而且能分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在危害（客觀條件）。②簡(jiǎn)單易行，操作性強(qiáng)。 風(fēng)險(xiǎn)管理原理 審查改善 改善計(jì)劃 或管理制度 維持管理 危害因素識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 檢查糾正 可接受風(fēng)險(xiǎn) ？ 持續(xù) 改進(jìn) 否 是 序號(hào) 作業(yè)活動(dòng) 通用方法 案例 1 直接作業(yè)活動(dòng) 工作危害分析法（ JHA） 檢維修作業(yè) 2 崗位、部位、裝置 首選工作危害分析法（ JHA） 其次作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（ LEC） 一個(gè)工序，如電石破碎 液氯包裝 聚合清釜作業(yè) 3 關(guān)鍵、重要設(shè)備 安全檢查表法（ SCL） 透平機(jī)，離心機(jī)，汽輪機(jī) 冷凍機(jī)單個(gè)設(shè)備 第一種方法 —— 工作危害分析法（ JHA） （ 1）定義：從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。要 “ 補(bǔ)洞 ” ，控制風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，準(zhǔn)備好快速、有序、有效的救援，杜絕或減少事故發(fā)生。 “ 小洞不補(bǔ)，成了大洞就吃苦 ” 。 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ①識(shí)別危險(xiǎn)源 —— 查找設(shè)備和工藝的不安全因素，危害程度，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，安全管理缺陷、確定那些環(huán)節(jié)存在那些危險(xiǎn)。 因此風(fēng)險(xiǎn)管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和核心。 一想安全風(fēng)險(xiǎn) 不清楚不干 二想安全措施 不完善不干 三想安全工具 未配備不干 四想安全環(huán)境 不合格不干 五想安全技能 不具備不干 成熟的企業(yè)需練就了 “ 眼觀六路，耳聽(tīng)八方 ” 、“ 瞻前顧后 ” 的高超本領(lǐng)，工程還沒(méi)有開(kāi)始，就開(kāi)始評(píng)估其可能造成的后果，有定量分析，有定性評(píng)價(jià)，能夠預(yù)先知道一項(xiàng)工作具體的操作會(huì)對(duì)人員的健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)什么影響。 工作前危害分析工具，即持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 保障自己安全：在做每項(xiàng)任務(wù)之前仔細(xì)思考識(shí)別潛在的危險(xiǎn)，從而調(diào)整自己的行為以保護(hù)自己，與國(guó)內(nèi)“先想后干，想明白再干，不明白不干”理念相似?！睉{地面的振動(dòng)，感知遠(yuǎn)方有一支馬飛馳而來(lái)。不過(guò)，憑借自己的靈敏，能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，減少危險(xiǎn)發(fā)生的概率。 風(fēng)險(xiǎn)管理其基本過(guò)程包括危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程 武林高手“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”，不是說(shuō)武林高手都能避開(kāi)危險(xiǎn)，也不是說(shuō)危險(xiǎn)在武林高人面前都不存在。（就像在生活中一樣） 面對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)祟?lèi)表現(xiàn)出一種客觀面對(duì)、積極進(jìn)取的態(tài)度，能把潛在的危險(xiǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行管理，能管理它，控制它。 文化管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 制度管理 經(jīng)驗(yàn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： “ 所有安全隱患都是可以控制的 ” “ 所有事故都是可以預(yù)防的 ” 風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要手段 （ 1）英國(guó)石油公司 BP的安全管理體系 1）領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé) 2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 3）人員、培訓(xùn)和行為 4）與承包商和相關(guān)方協(xié)作 5）裝置設(shè)計(jì)和建設(shè) 6）運(yùn)行和維修 7）變更管理 8）信息和資料 9）顧客和產(chǎn)品 10）社區(qū)和股東意識(shí) 11）危機(jī)和應(yīng)急管理 12）事故分析與預(yù)防 13）評(píng)估、保證和改進(jìn) （ 2）美國(guó)石油學(xué)會(huì)安全管理體系 1）領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)和權(quán)限 2） 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理 3）法規(guī)和其它要求 4）安全管理規(guī)劃與程序 5）人員、培訓(xùn)和承包商服務(wù) 6）文件化與信息交流 7）設(shè)施設(shè)計(jì)與施工 8）操作、維護(hù)與變更管理 9）社區(qū)意識(shí)與應(yīng)急響應(yīng) 10）安全管理表現(xiàn)監(jiān)測(cè)與測(cè)量 11）事故調(diào)查、報(bào)告與分析 12）安全管理體系審核 13）管理評(píng)審與改進(jìn) （ 3）殼牌公司安全管理體系 1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2）方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 3）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件 4） 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 5）規(guī)劃 6）實(shí)施和監(jiān)測(cè) 7）審核和評(píng)審 （ 4）挪威國(guó)家石油公司安全管理體系 1）總體評(píng)價(jià) 8）日復(fù)一日地作業(yè) 2）領(lǐng)導(dǎo)和承諾 9）供應(yīng)商 3）全員參與和承諾 10）工程、技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 4）態(tài)度和行為 11）應(yīng)急反應(yīng) 5）顧客、對(duì)外交流與合作 12）內(nèi)部控制和檢查 6）培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)技術(shù) 13）信息技術(shù)和文件 7） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理 （ 5）國(guó)際石油行業(yè)推行安全管理體系 ISO/CD14690《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2）方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 3）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件 4） 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 5）規(guī)劃 6）實(shí)施和監(jiān)測(cè) 7）審核和評(píng)審 上述國(guó)外各大石油公司安全管理的共同點(diǎn)。 （ 4）有利于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。 1）安全技術(shù)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)； 2）
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