人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐-人才盤點(diǎn)的流程與方法-文庫吧資料
2025-03-02 15:08本頁面
【正文】 X 能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn) 第五步：潛質(zhì)評估 +校準(zhǔn)會，形成人才地圖 第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的 行 動(dòng)計(jì)劃 第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才 Organization and Talent Review 兩硬件、兩軟件，盤點(diǎn)組織、界定關(guān)鍵崗位 1. 明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整？包括崗位的設(shè)計(jì)、 職責(zé)的分配。 2. 哪些崗位是核心關(guān)鍵崗位？ 3. 關(guān)鍵崗位要具備和發(fā)展哪些能力？ 4. 組織氛圍 /敬業(yè)度水平如何？問題出在哪里？ 工具 1： 員工調(diào)查 敬業(yè)度新內(nèi)涵 敬業(yè)的員工已不僅僅表現(xiàn)為樂于努力工作 ， 他應(yīng)該有更 高的工作狀態(tài) ， 即樂于不斷的創(chuàng)造 ， 不斷挑戰(zhàn)自我， 追 求自我實(shí)現(xiàn) 。 員工樂于 付 出額外的努 力以保障企 業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) .。 。 明年總監(jiān)級別人數(shù)較今年預(yù)計(jì)有 60%的增長。 請問，需要建立多大規(guī)模的總監(jiān)后備庫（梯隊(duì)人才池）？ 第三步：建立 /更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn) 人才標(biāo)準(zhǔn)－能力模型 Bars Key Behaviors 能 力 模 型 的 兩 種 范 式 影響他人 ? 清晰、堅(jiān)定說出自己的想法或主張 ? 溝通中目標(biāo)明確，知道哪些應(yīng)該堅(jiān) 持 、哪些 可以放棄 ? 陳述方案時(shí)，給出具體可執(zhí)行的思 路 ，降低 他人對潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的擔(dān)憂 ? 引用理論、數(shù)據(jù)、證言，支持自己的觀點(diǎn) ? 說出自己的想法時(shí)，給出令人信服的理由 ? 說明提議給對方帶來的益處，贏得他的支持 ? 在質(zhì)疑或反對面前，有理有據(jù)地做出回應(yīng) ? 在有爭議的局面下，主動(dòng)提煉共識，并明確 工具 2： 接下來要采取的行動(dòng) 建模技術(shù) 管理梯隊(duì)能力模型概覽 一般員工 一線主管 部門經(jīng)理 職能體系總監(jiān) /事 業(yè)部總經(jīng)理 集團(tuán)高管 CEO 提高效率、展現(xiàn)績效；合作；職業(yè)化 表現(xiàn) ? 通過他人完成工作；關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展； 激勵(lì)下屬 ? 整合工作 ， 策略 、 流程化思考；執(zhí)行 復(fù)雜工作；重視管理 、 職能性工作； 處理跨部門關(guān)系 ? 建立職能部門 /事業(yè)部的在行業(yè)內(nèi)的競 爭優(yōu)勢；保證企業(yè)短期和長期盈利能 力 ? 長遠(yuǎn) 、 全局 、 平衡的思維方式；為組 織設(shè)定方向；做出艱難決策；贏得他 人對績效的承諾 ? 制定戰(zhàn)略 愿景與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) ?? 戰(zhàn)略性思考 創(chuàng)造客戶價(jià)值 ?? 推動(dòng)執(zhí)行 跨域協(xié)同 ?? 分配任務(wù) 輔導(dǎo) ?? 分析與解決問題 友好互動(dòng) ?? 梯隊(duì) 挑戰(zhàn) 能力 能 力 在 梯 隊(duì) 上 的 演 進(jìn) 能力的奧義 ——有次序的、可觀察的行為 （ 1） 推動(dòng)執(zhí)行 L30105 ? 將目標(biāo)清晰化 – 為工
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