6σ管理體系(1)-文庫吧資料
2025-03-02 12:50本頁面
【正文】 范圍 六西格瑪開展的三種途徑 某個(gè)或某幾個(gè)部門 某個(gè)問題點(diǎn) 業(yè)務(wù)變革 戰(zhàn)略改進(jìn) 解決問題 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 第二部分： 6 σ 在組織中的實(shí)施 : 6 σ 綜述 6 σ 與人力資源管理 6 σ 在組織中的實(shí)施 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 六西格瑪中的角色 黑帶大師 綠 帶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 黑帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?管理項(xiàng)目的進(jìn)展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? ? ? 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪中的新角
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