標準工時管理ppt-文庫吧資料
2025-03-02 03:36本頁面
【正文】 寬放時間 寬放種類 說明作業(yè)寬放3~5 %( 普通 3% )在作業(yè)中對更換不良工具 ，住由 ，清掃等不規(guī)則發(fā)生且不可避免支持言的寬放 ；但準備作業(yè)不在此內(nèi) 。 指操作者在同一種操作的周期上時值的差異。 測 時 實 施 測 時 實 施 5 決定測量次數(shù) 多次量測的原因 .測量次數(shù)的計算 信賴度 95%， ?10%精確度 ?? 信賴度 95%， ?5%精確度 ?? 20 n???﹝ ??﹞ ?? 2 2 2 40 n???﹝ ??﹞ 2 2 2 ?? N： 應(yīng)觀測次數(shù) n ： 已觀測次數(shù) X： 觀測值 影 響 因 素 評 比 影響因素 是對某一既定工作方法掌握程度的反映 指操作者工作時對提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。 避免督導人員在場及祕密測時。 組長、操作員之支持與合作。 設(shè)備、工具、材料、安全、工法等已達到合適狀況。 4) 外來干擾因素，如：標準狀態(tài)改變，材料、物件不符。 2) 遺漏操作單元。 人工操作單元應(yīng)機與機器單元分開。 機械時間內(nèi)與機械時間之手作業(yè)時間分開。 每一單元應(yīng)有完整而詳細的說明。 使觀測時間更趨精確。 可將有效與無效時間分開。 .可補救各單元的速度不均。 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測 。 .明確作業(yè)方法細部以利檢討改善。 制程 作業(yè) 動作 單元 1 將工作週程作業(yè) (Cycle)劃分 為 數(shù)個動作組成的部份。 由幾個連續(xù)動作集合而成 [如伸手、抓取等。 工作的四個層次 為進行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配。 . 工作現(xiàn)場佈置。 . 作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。 . 設(shè)備性能、工夾志量具。 . 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 ?對其操作表示興趣。 ?給予發(fā)問機會。 ? 具有信心與合作精神。 ? 受完備訓練，有意願作好工作。 3. 作業(yè)測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時間標準加以合成而得標準時間。 標準工時的制定方法 1. 經(jīng)驗判斷法：憑生產(chǎn)實踐經(jīng)驗估算出工時消耗而制定定額的方法。 標準工時之應(yīng)用 16. 外包價格的決定 ?依據(jù)標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及
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