打造團隊精神員工培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-02 00:51本頁面
【正文】 升訓(xùn)練團隊成員對每一句話最準確的評估 同意 不知道 不同意我們有一個共同的愿景和一組清晰定義的目標我們直抒幾見我們都被認為是有價值的，得到信任并受到尊重我們進行重要的團隊決策我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量我們向得到公認的流程挑戰(zhàn)我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓(xùn)我們以關(guān)鍵目標來衡量進步我們?nèi)紖⒓訄F隊的會議和討論團隊評估打造團隊精神 31員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團隊成員對每一句話最準確的評估 同意 不知道 不同意1我們考慮每一個人的意見1我們共享團隊的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項目1我們快速研究不同的價值和方法1對變化我們能作出及時的靈活的反應(yīng)1我們?nèi)级笮?我們都明白自己在團隊中的角色和對自己的期望1我們傾聽其他成員的身音1我們接受他人意見并坦言已見我們相互鼓勵團隊評估打造團隊精神 32員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團隊成員對每一句話最準確的評估 同意 不知道 不同意2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團隊成員更有效和容易的工作2我們要努力避免 “一言堂 ”團隊2如果可能話，我們可以做幾項工作2我們有能力做工作2我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標前進，同時關(guān)注工作的結(jié)果2我們有足夠的信息去獨立或協(xié)同工作2我們相互坦誠相待2我們對整個團隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團隊取得的成就2我們的團隊有所需的資源去做我們的工作我們選擇新的團隊成員團隊評估打造團隊精神 33員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團隊成員對每一句話最準確的評估 同意 不知道 不同意3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng)3我們關(guān)注自己與團隊的相互關(guān)系3我們承諾高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)3我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見3我們?yōu)檎麄€團隊而感到自豪3團隊成員要從 “我們 ”來考慮問題，而不要以 “我 ”來考慮問題3在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實和目標做決策，并且考慮和減小風(fēng)險，同時及時作出決定。真誠地贊賞他人。做對方認為重要的，而不是自己認為重要的。集思廣益的團隊原則 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？打造團隊精神 21員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道1. 理解上司的立場2. 有事情要先向上司報告3. 工作到一個段落，需向上司報告4. 向上司提出自己的意見5. 向上司提供情報6. 依上司的指示行事7. 不要在背地說上層主管的閑語打造團隊精神 22員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道1. 力求在工作中能說能做2. 不可成為去處不明的人3. 提出問題要選擇時機4. 學(xué)會勤于報告5. 當說則說，不當說絕對不可說6. 實績加上表現(xiàn)能力7. 學(xué)會把握上司的期望8. 設(shè)法消除與上司的心理距離9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足避開讓上司感到困擾的行為打造團隊精神 23員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道q 理由正當未必行得通q 切忌突然提出意見或建議q 讓上司也表示意見q 至少要準備三個腹案q 重復(fù)上司說的話q 使第三者作證獲得認可的具體方法打造團隊精神 24員工素質(zhì)提升訓(xùn)練1. 敬而遠之型2. 我行我素型3. 自我推銷型4. 持批評態(tài)度型5. 鋒芒畢露型與上司的相處之道難為上司容納的五種類型的下屬打造團隊精神 25員工素質(zhì)提升訓(xùn)練建立良好人際關(guān)系用心，而不是用腦。Step4 清楚界定每位成員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1