某石材企業(yè)文化講師團(tuán)培訓(xùn)研討-文庫吧資料
2025-02-26 11:28本頁面
【正文】 容忍偏袒營私的行為。環(huán)球石材對于正直的要求源于自身對于高尚的尊重。 與時(shí)俱進(jìn) 136正直 行必求正 環(huán)球石材認(rèn)為的行必求正是：對待客戶，赤誠相對；對待股東，秉公任直；對待員工，客觀平等；對待合作伙伴， 原則守一；對待社會(huì)，支持正義。環(huán)球石材可能偶爾會(huì)有迷失，但是絕對不會(huì)出現(xiàn)閉門造車的行為。環(huán)球石材對于與時(shí)俱進(jìn)的堅(jiān)持源于自身對卓越的追求。 居安思危 135創(chuàng)新 環(huán)球石認(rèn)為的與時(shí)俱進(jìn)是：對待客戶，持之以恒；對待股東，挑戰(zhàn)自我；對待員工，打破常規(guī)；對待合作伙伴，學(xué)無止境；對待社會(huì)，同步發(fā)展。環(huán)球石材可能會(huì)因能力原因偶爾發(fā)生小小的疏忽，但是絕對不會(huì)出現(xiàn)輕視危機(jī)的思想。環(huán)球石材對于危機(jī)的警醒源于自身對基業(yè)常青的追求。 同創(chuàng)共贏 134自省 環(huán)球石材認(rèn)為的居安思危是：對待客戶，體察入微；對待股東，保值資產(chǎn)；對待員工，日新日強(qiáng)；對待合作伙伴，謹(jǐn)言慎行；對待社會(huì)，同舟共濟(jì)。環(huán)球石材可能會(huì)在選擇上慎重，但是絕對不會(huì)做出故意拒絕真心誠意行為。環(huán)球石材對于同創(chuàng)共贏的承諾源于共同成長的愿望。 133共贏 環(huán)球石材認(rèn)為的同創(chuàng)共贏是：對待客戶，平等互利；對待股東，回報(bào)豐厚；對待員工，同苦共甘；對待合作伙伴，利益共享；對待社會(huì)，發(fā)展共榮。環(huán)球石材可能會(huì)在某些能力上暫時(shí)不足，但是絕對不會(huì)在屬于自己的責(zé)任面前推諉逃避。環(huán)球石材對于恪責(zé)盡忠的要求源于自身對所有責(zé)任的重視。 132忠誠 恪責(zé)盡忠 環(huán)球石材認(rèn)為的恪責(zé)盡忠是：對待客戶，責(zé)無旁貸；對待股東，傾力以赴；對待員工，用心體會(huì)；對待合作伙伴，勇于擔(dān)當(dāng)；對待社會(huì)，盡職盡責(zé)。面對工作要履信篤行，不會(huì)言而無信。環(huán)球石材可能會(huì)有偶爾的失誤，但是絕對不會(huì)出現(xiàn)故意失信爽約的行為。環(huán)球石材的誠實(shí)守信的承諾源于對自身產(chǎn)品質(zhì)量和處事品格的堅(jiān)信。 憑借先進(jìn)的技術(shù)深度挖掘石材的天然之美，以我們的執(zhí)著與熱情實(shí)現(xiàn)人類對美好生活的向往與追求 13環(huán)球石材的核心價(jià)值觀 —— 方案一 誠 信 共 贏 創(chuàng) 新 忠 誠 自 省 正直 13環(huán)球石材的核心價(jià)值觀 —— 方案二 誠實(shí)守信 同創(chuàng)共贏 與時(shí)俱進(jìn) 恪責(zé)盡忠 居安思危 行必求正 131誠信 誠實(shí)守信 環(huán)球石材認(rèn)為的誠實(shí)守信是：對待客戶，言信行果；對待股東，坦蕩務(wù)實(shí)；對待員工，尊重公平；對待合作伙伴，一諾千金；對待社會(huì)，真誠回報(bào)。環(huán)球?qū)Υ藞?jiān)定不移并且滿懷熱情； ? 環(huán)球?qū)⒈?“ 敢為天下先 ” 的創(chuàng)業(yè)精神，以豐富的石材品種和高質(zhì)量的產(chǎn)品不斷滿足客戶需求，以領(lǐng)先的市場規(guī)模、傲人的經(jīng)營業(yè)績、深具影響力的工程和誠信的態(tài)度鑄煉強(qiáng)大的環(huán)球品牌； ? 環(huán)球?qū)⒁怨蚕砗凸矘s的精神與員工和合作伙伴分享企業(yè)的榮譽(yù)和繁榮。摩根（摩根汽車的掌門人） 第三：企業(yè)文化理念大綱的重點(diǎn)內(nèi)容講解 ? 第一部分：核心理念 ? 第二部分：經(jīng)營理念 導(dǎo)讀 【 核心理念 】 ? 愿景 ? 使命 ? 核心價(jià)值觀 我們要以無懈可擊的石材供應(yīng)與服務(wù)成為全球石材行業(yè)的先導(dǎo) ? 環(huán)球?qū)Ｗ⒂谑男袠I(yè)，逐步加強(qiáng)對全球石材資源和市場的控制范圍和力度，不斷擴(kuò)大市場份額和企業(yè)規(guī)模，保持較好的盈利水平，在經(jīng)營業(yè)績上達(dá)到全球領(lǐng)先； ? 在管理上形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新，在組織、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)制度以及企業(yè)文化等各方面建設(shè)上達(dá)到國際領(lǐng)先水平，成為行業(yè)的表率和標(biāo)桿。德魯克 需要首先明確的兩個(gè)理念：一、企業(yè)文化不是萬能的、二、建設(shè)企業(yè)文化是為自己的工作更順暢 企業(yè)文化指的是處在這個(gè)文化中的每個(gè)人都知道生活要靠自己努力。只有這 10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。講師團(tuán)成員要按組織要求承擔(dān)不同部分的課件設(shè)計(jì)，結(jié)合上報(bào)案例進(jìn)行講授，推廣。 主要的傳遞方式： ? 講授文化理念的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) ? 組織聽眾研討企業(yè)文化，著重于收集討論中的亮點(diǎn)，對文化理念進(jìn)行語言
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