物流系統(tǒng)本量利分析教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 10:43本頁(yè)面
【正文】 燃料費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算運(yùn)輸成本預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算加工成本預(yù)算搬運(yùn)成本預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算折舊費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算材料消耗預(yù)算其它費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)預(yù)算燃油費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)預(yù)算供應(yīng)環(huán)節(jié)預(yù)算生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算銷售環(huán)節(jié)預(yù)算回收環(huán)節(jié)預(yù)算廢棄環(huán)節(jié)預(yù)算總預(yù)算層預(yù)算分解層預(yù)算細(xì)化層二、物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容2023/5/15 物流成本管理 35三、三種有效的物流成本預(yù)算編制方法彈性預(yù)算（ flexible budget）零基預(yù)算 (zerobased budget)滾動(dòng)預(yù)算 (rolling budget) 2023/5/15 物流成本管理 361. 彈性預(yù)算③ 特 點(diǎn)④ 編 制① 概念 ② 基本原理2023/5/15 物流成本管理 37① 彈性預(yù)算的概念 P162l 所謂 “ 彈性預(yù)算 ” ，又稱 變動(dòng)預(yù)算 或 滑動(dòng)預(yù)算，是基于預(yù)測(cè)的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算。 如果各種服務(wù)所占比重相當(dāng)，且沒(méi)有分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，則無(wú)法進(jìn)行保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算，只能計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入，公式 P148.2023/5/15 物流成本管理 31案例分析l P145l 練習(xí)目的：熟悉物流系統(tǒng)本量利。這種情況下，從以下角度考慮：l 首先，如果在物流成本核算中可以按不同的服務(wù)分別進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本的核算，那么久可以分別按單項(xiàng)物流服務(wù)的本量利進(jìn)行分析。 2023/5/15 物流成本管理 28l 接上例接上例?邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) =?利利 潤(rùn)潤(rùn) = ?經(jīng)營(yíng)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿 =(3002303003%)3000=183000( 元元)183000 160000=23000(元元 )183000/23000=2023/5/15 物流成本管理 29經(jīng)營(yíng)杠桿例題l 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品，總成本習(xí)性模型是y=10000+3x，假定該企業(yè) 1998年度 A產(chǎn)品的銷量是 1萬(wàn)件，每一件的售價(jià)是 5元。 ② 在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。1. 計(jì)算該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量2. 計(jì)算該產(chǎn)品的安全邊際、安全邊際率。安全邊際率 10%下 1020% 2030% 3040% 40%以上 安全程度 危險(xiǎn) 值得注 意 一般安 全 比較安全 非常安全 安全邊際量和安全邊際率都是正指標(biāo)，越大越好。 接上例接上例l 安全邊際量安全邊際量 == (千噸公千噸公里里 )l 安全邊際額安全邊際額 = 3000*300786885= 113115(元元)l 安全邊際率安全邊際率 = 113115/（（ 3000*300）） *100%l =%2023/5/15 物流成本管理 21安全邊際率的應(yīng)用l 在歐美，企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的安全程度。 安全邊際量 =實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量161。因素選擇時(shí)，選擇較敏感、易于控制的因素，可選一個(gè)或多個(gè)。160000300（ 13% ） 2302023/5/15 物流成本管理 15思考l 單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？l 單獨(dú)變動(dòng)業(yè)務(wù)量會(huì)改變盈虧平衡點(diǎn)嗎？均不會(huì)！?二、保利點(diǎn)的計(jì)算二、保利點(diǎn)的計(jì)算在既定單價(jià)和成本水平條件下，為實(shí)現(xiàn)一定在既定單價(jià)和成本水平條件下，為實(shí)現(xiàn)一定 目標(biāo)利目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn) ，要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營(yíng)業(yè)收入，要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營(yíng)業(yè)收入 。本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量 3000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)千噸公里，單位運(yùn)價(jià) 300 元元 /千噸公里。 單價(jià)下降時(shí)，情況則剛好相反。單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)167。單位變動(dòng)成本上升時(shí)，提高保本點(diǎn)；216。l 利潤(rùn) =利潤(rùn) =單價(jià) *業(yè)務(wù)量 單位變動(dòng)成本 *業(yè)務(wù)量 固定成本 =0 l 業(yè)務(wù)量 =固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本）2023/5/15 物流成本管理 10l 保本點(diǎn)營(yíng)
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