【摘要】教學(xué)目的1.樹(shù)立維護(hù)意識(shí),理解機(jī)床維護(hù)的重要性。2.掌握機(jī)床日常維護(hù)的要點(diǎn)、方法。3.掌握機(jī)床點(diǎn)檢的內(nèi)容、意義、方法。教學(xué)重點(diǎn)重點(diǎn)是讓學(xué)生弄清楚機(jī)床日常維護(hù)的重要性教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容、方法;討論點(diǎn)檢中遇到的問(wèn)題,并交換檢查結(jié)果。數(shù)控設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)(點(diǎn)檢)工作數(shù)控機(jī)床是一種
2024-12-01 21:57
【摘要】1設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢2課程大綱設(shè)備技能多能工培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢八定實(shí)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)體系設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)系統(tǒng)3前言你不管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備也不幫你生產(chǎn)甚至?xí)l(fā)生意外造成傷害4制造業(yè)設(shè)備有哪些?設(shè)備類(lèi)別機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備儀表自動(dòng)控制
2025-02-20 13:36
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)培訓(xùn)部門(mén):設(shè)備設(shè)施部姓名:胡昌全日期2023年6月目錄第一部分:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第三部分:實(shí)際操作中要點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)第二部分:公司相對(duì)應(yīng)的管理制度第四部分:工作、工藝、操作等流程第五部分:實(shí)際案例分析第一部分:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家
2025-02-22 02:25
【摘要】設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)25設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要求二提高設(shè)備維護(hù)水平的措施三設(shè)備及管理的定義一3?一、設(shè)備及管理的定義?設(shè)備的定義:指可供企業(yè)在生產(chǎn)中中長(zhǎng)期使用,并在反復(fù)使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料或物質(zhì)資
2025-02-26 12:55
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理2/8/2023設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理1重鋼工藝與設(shè)備特點(diǎn)??主工藝平面布置在182m~236m的七個(gè)平臺(tái)階上,噸鋼用地(含邊坡及綠化用地),其設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以下特點(diǎn):?流程緊湊、各工序準(zhǔn)連續(xù)化銜接;?公輔與主工序靠近布置,如供電、供水、石灰、制氣等,實(shí)現(xiàn)最小輸損;?取消廠內(nèi)鐵路,以37km主干道
2025-02-21 14:06
【摘要】1?設(shè)備的定義:?設(shè)備是指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用,并在反復(fù)使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料或物質(zhì)資料的總稱。(可理解為實(shí)際使用壽命在一年以上,在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài),單位價(jià)值在規(guī)定限額以上(公司規(guī)定在xxxx元以上),且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動(dòng)能的機(jī)器。)?設(shè)備的用途1、
2025-03-17 19:14
【摘要】設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)主講人:盛永武?第一部分?設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)?是一個(gè)屬于易燃、易爆、有毒、有害連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)。?乙炔:將電石破碎后加入乙炔發(fā)生器與水反應(yīng)得到乙炔氣體,乙炔氣體經(jīng)洗氣塔洗滌后,依靠水循環(huán)壓縮機(jī)輸送到乙炔氣柜。?合成:用羅茨鼓風(fēng)機(jī)將經(jīng)過(guò)氯氣清凈系統(tǒng)洗滌
2025-03-17 17:05
【摘要】南京德緣科技有限公司/NanJingDelightSci.Tech.Co。Ltd12月號(hào)塑料件設(shè)計(jì)要點(diǎn)?制件的設(shè)計(jì)必須在滿足使用要求和符合塑料本身的特性前提下,盡可能簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)和模具、節(jié)省材料、便于成型。南京德緣科技有限公司/NanJingDelightSci.Tec
2025-02-26 13:43
【摘要】TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)侯龍文老師簡(jiǎn)介o著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者,財(cái)務(wù)成本管理專家,質(zhì)量管理專家,精益生產(chǎn)管理專家,績(jī)效薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)制度/模式設(shè)計(jì)專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,注冊(cè)六西格瑪黑帶大師o(wú)河南省委咨詢組經(jīng)濟(jì)組成員o?河南世博企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師高級(jí)培訓(xùn)師o(wú)?三龍翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家首席咨詢
【摘要】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)唐小林唐小林————設(shè)備管理(技師)設(shè)備管理(技師)1、掌握一些基本的設(shè)備、刀、模具保養(yǎng)知識(shí),提高“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的意識(shí)。讓員工實(shí)現(xiàn):要我保養(yǎng)→我要保養(yǎng)→我會(huì)保養(yǎng)2、學(xué)會(huì)識(shí)別工作環(huán)境的需要保養(yǎng)點(diǎn)。3、遵守設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。4、最終,貫徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”養(yǎng)成一種
2025-02-26 02:37
【摘要】設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)主要內(nèi)容?一、設(shè)備的使用?二、設(shè)備的操作維護(hù)?三、設(shè)備的潤(rùn)滑?四、設(shè)備的檢查與修理教學(xué)目的?通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)安全知識(shí)?及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,掌握設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及修理方面的知識(shí)。一、設(shè)備的使用?1.設(shè)備的合理使用?2.設(shè)備
2025-02-26 02:40
【摘要】?設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括:?一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。?二、設(shè)備檢查。?三、設(shè)備修理,?三部份內(nèi)容,并分別詳述如下。?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。簡(jiǎn)言之,即“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)
2025-02-20 13:39
【摘要】惠州市西文思電子科技股份有限公司設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢管理規(guī)范文件編號(hào)版次A0頁(yè)數(shù)共1頁(yè)文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述生效日期擬制人A0初版制作2020-4-1陳力文件發(fā)放范圍及數(shù)量部門(mén)客戶服務(wù)部綜合管理部
2024-09-17 17:23
【摘要】切割車(chē)間設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)培訓(xùn)設(shè)備的定義1設(shè)備的特點(diǎn)2維護(hù)責(zé)任與事故處理5設(shè)備常見(jiàn)的問(wèn)題3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4?設(shè)備(equipment)的定義:指可供企業(yè)在生產(chǎn)
2025-02-26 13:17
【摘要】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)張明(技術(shù)部)——設(shè)備管理學(xué)習(xí)目的1、掌握一些基本的設(shè)備保養(yǎng)知識(shí),提高“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的意識(shí)。讓員工實(shí)現(xiàn):要我保養(yǎng)→我要保養(yǎng)→我會(huì)保養(yǎng)2、學(xué)會(huì)識(shí)別工作環(huán)境的需要保養(yǎng)點(diǎn)。3、遵守設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。4、貫徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的思想,把設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)慣,做
2025-02-26 12:59