營銷網(wǎng)絡建設與渠道管理ppt44頁-文庫吧資料
2025-02-25 14:54本頁面
【正文】 重 要素表現(xiàn)及評估 硬 要 素 資金和經(jīng)營規(guī)模 運輸工具和設備 人員規(guī)模 下屬網(wǎng)絡 軟 要 素 經(jīng)營理念 管理水平 服務質(zhì)量 人員素質(zhì) 經(jīng)營習慣 （二）零售商評估 綜合分析：未來發(fā)展?jié)摿颓熬?；合作意向? （五）優(yōu)化零售商結構 按照 20/80定律與高素質(zhì)零售商合作； 判斷究竟是 3X3=9， 還是 2X5=10； 判斷邊際零售價能否維持，分析零售商空間布局是否有問題； 判斷零售商邊際銷售狀況是否已到零售商心理底線； 不與不遵守規(guī)則者合作。 （五） 廠商協(xié)同運作方式 第四單元 渠道結構 （一）渠道結構的定義： 渠道長度和寬度的安排 渠道長度： 渠道寬度： 長度和寬度的關系： （二）渠道結構中的子結構 商流： 物流： 信息流： 三者之間的關系： 思考題：“ 信息代替庫存”的含義是什么？ （三）渠道結構的建立方法：自下而上 了解零售終端情況，以“掃街”方式繪制終端 地圖； 優(yōu)化零售商結構，制定零售商組合方案； 與零售商達成合作協(xié)議或意向； 評估代理商，確定代理關系；將零售商網(wǎng)絡 交給代理商。 A、 分銷商的機會：小資金做大生意，庫存壓力 小；“進入”門檻低。 A、 渠道的機會：大資金獲得“坎級”政策，具有 競爭優(yōu)勢； B、 渠道的危險：下線走貨不暢，貨被堵??；后 來者以更大的規(guī)模、更優(yōu)惠的政策 進行沖擊。 第三單元 廠商關系 （二）制造商流通商縱向延伸 制造商的垂直流通系統(tǒng)：前向一體化 制造商 自營零售機構 自營批發(fā)機構 最終用戶 特許零售機構 （二）制造商流通商縱向延伸 流通商進入生產(chǎn)領域：后向一體化 自建工廠 流通商 委托加工（ OEM） 思考題： 本企業(yè)能否進行縱向延伸？如能，應該延伸到 哪一步？ （三）廠商關系的三階段 廠家主導： 制定規(guī)則，滲透影響流通領域； 廠商博弈： 從各自利益出發(fā)進行策略性競爭， 彼此控制與反控制； 廠商聯(lián)盟： 從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，大廠家與大商 家結盟。 （五）流通模式選擇的基本原則 思考題： 什么樣的產(chǎn)品可以密集式分銷？ （一）制造商與渠道的合作形式 ? 制造商與分銷（批發(fā)）商：普通代理（密集式分銷）；總代理（選擇性分銷）；獨家代理（獨占式分銷）。 ? 理解用戶（消費者）的要求：便利購買，服務保證。 零售商 （二）直營模式 變化形態(tài)： A、 制造商 零售商 自設區(qū)域銷售
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