【摘要】流線化生產(chǎn)技法改善Kaizen2023年04月13日2改善Kaizen假如我是一個物體我希望成為:我選擇這個物體的原因是:因為它在某某方面具備優(yōu)勢。不過,它仍存在一些缺點。例如……就像我本人一樣。3改善Kaizen小組風采展示成本管控4改善Kaizen認識庫存
2025-01-22 15:49
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC國慧顧問【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-01-22 16:00
2025-01-22 15:53
【摘要】流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點8、一筆畫的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)
2025-03-17 16:54
【摘要】自動化生產(chǎn)線供料站的編程與調(diào)試第二小組目錄:一、了解供料站結構二、分析供料站動作三、找I/O口四、根據(jù)要求畫順序功能圖五、供料站編程六、對供料站進行調(diào)試七、實驗總結、心得體會一、了解供料站結構本次實驗我小組的
2025-05-09 03:50
【摘要】流線化生產(chǎn)TPS推進部2023版1目錄一.為甚么要做流線化.二.為何流線化生產(chǎn)難以實現(xiàn).三.流線化八原則.四.PQ及PQPR分析運用.五.GS流線化改善案例.六.制造的原點思考(參考).2TPS的構造自働化1-1讓工序流動起來(L/T的極小化
2025-01-21 05:12
2025-02-21 23:13
【摘要】自動化生產(chǎn)線流程一、下定一個決心二、堅持二二復制三、掌握三個基本功四、落實四個步驟五、做好五項工作一二三四五一、下定一個決心態(tài)度決定一切
2025-01-16 23:39
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC國慧顧問流線化生產(chǎn)·陳祖林·《JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設備設計與調(diào)整CWMC國慧顧問(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生
2025-03-17 16:53
【摘要】項目一自動化生產(chǎn)線認知知識與能力目標了解自動化生產(chǎn)線作用和產(chǎn)生背景1理解自動化生產(chǎn)線的運行特性與技術特點2了解自動化生產(chǎn)線在實際工程中的應用3了解典型自動化生產(chǎn)線各組成單元及其基本功能4認識典型自動化生產(chǎn)線的系統(tǒng)運行方式5項目一自動化生產(chǎn)線認知任務一了解自動化生產(chǎn)線及應用自動化
2025-05-11 05:04
【摘要】流線化生產(chǎn)(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設備設計與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點
2025-02-12 21:24
【摘要】《自動化生產(chǎn)線》說課人:王雙華自動化生產(chǎn)線《自動化生產(chǎn)線》課程簡介課程類型:專業(yè)核心課程授課專業(yè):機電一體化專業(yè)學分:4學分學時:70學時課程組負責人:王雙華《自動化生產(chǎn)線》說課提綱課程設置1課程設計2教學實施3
2024-08-28 23:23
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實務《生產(chǎn)管理》課外補充閱讀材料之一上海工程技術大學管理學院工商管理系編輯流線化生產(chǎn)《JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設備設計與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個條件
2025-03-17 16:59
2025-03-17 16:58
【摘要】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善