【正文】 2023年，他被美國商業(yè)周刊評為“25位世界最佳經(jīng)理人 ”榜首....中國最大的資料庫下載為何外行可以領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)行？ 　1,? 主管能力有限 。? 員工素質(zhì)差 。? 制度不支持 。三尺之上，必有制度 ....中國最大的資料庫下載剛度和有效性合而為一完美執(zhí)行執(zhí)行力度大但含糊不清有 “內(nèi)傷 ”混亂狀態(tài)執(zhí)行障礙有效果但成就有限也難固化堅決否是明 確 是否....中國最大的資料庫下載有關(guān)執(zhí)行的幾個小故事 Stories ? 扳道工和他的兒子? “清洗前和清洗后的對比數(shù)據(jù)是什么 ?”? 安全眼鏡的突然檢查　? 把人和貓分開稱重? 走不回來的人? 建筑大師為何不再去香山飯店？? 沃爾瑪?shù)膬蓚€原則? 海爾的 2945塊玻璃....中國最大的資料庫下載企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？ ? 什么樣的企業(yè)決戰(zhàn)在高層？? 什么樣的企業(yè)決戰(zhàn)在基層？不同類型的企業(yè)，執(zhí)行體系也不同....中國最大的資料庫下載決戰(zhàn)在中層 Midlevels 企業(yè)的特點 ：員工較多的流程型公司供應(yīng)商 /外協(xié)合作伙伴眾多地理擴張型的企業(yè)中層執(zhí)行的三種情況– 動力中層– 摩擦中層– 阻力中層　....中國最大的資料庫下載有制度，但就是不執(zhí)行？ 想想為什么 ?故事 (續(xù) ) 合得公司的新進員工都會有一次收送抹布的經(jīng)歷，那是合得公司新員工培訓(xùn)的內(nèi)容之一，容不得半點馬虎。 無論在多小的事情上，人們都可能有上百種自律規(guī)則，但自律之上，仍應(yīng)有制度，并應(yīng)堅行不背。另外這也是制度啊！ ” 等著拿回抹布的新員工呆住了： “啊，抹布也要上鎖？ ”他脫口問道。 ”“這是三廠的 65塊用過的抹布，我該把它放在哪里呢？ ”送抹布的新員工問一廠門口的管理員。一定要確定他們給你的干凈抹布的數(shù)量和你今天送去的臟抹布的數(shù)量一致。因為太頻繁地被用到，這些抹布在車間里變得極其 “寶貴 ”。公司每天下班前的所有程序中有一道是收集抹布 把當(dāng)天用過的抹布收集、清點，然后送去清洗。5. 報告錯誤時無需害怕 。3. 與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求 。 群策群力活動無邊界的溝通化減層級大公司像小公司那樣運營 ,強調(diào)速度不講情面 ,360度全方位的嚴格考核 GE的理念： 速度，簡單，自信....中國最大的資料庫下載棘手問題 的解決 ”小招數(shù) ” Problem Met?、濉I(yè)務(wù)員不按時交報表，怎么解決？?、妗「咚俟废匏?110公里？?、纭⊥ㄖ獙Ψ?=工作圓滿完成？?、琛蕵焚M偷改成辦公費，如何應(yīng)對？?、椤?CFO壓采購經(jīng)理降價的故事 ㈥ “請留神梯子注意安全 ” ㈦ 反復(fù)問下屬 :你要想達到目標的 ? 是什么 ?....中國最大的資料庫下載“工作標準就是零缺陷 ” Zero Defect什么是 “零缺陷 ”？1. 第一次就把事情做對 。于是燕子就飛來了 …… 因為這里的塵埃最適合飛蟲繁殖 。為什么這里飛蟲多 ?因為飛蟲在這里繁殖的特別快 。為什么燕子喜歡聚集在此 ?因為大廈上有許多燕子愛吃的蜘蛛 。但是為何要每天沖洗呢 ?因為每天大廈被大量鳥糞弄臟 。過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說： “尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？ ”洛克菲勒說： “胡扯！ ”這個人又說： “如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？ ”洛克菲勒思考了半天，還是同意試一試。突然有一天，一個人找到老頭對他說： “老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作？ ”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！這個人說： “如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？ ”，老頭搖搖頭； “不行，你快走吧 ”。....中國最大的資料庫下載通過開會來落實工作 官越大 ,會越多 ?但是–“開會加上不落實等于零 ”　–“布置工作加上不檢查等于零 ”–“抓住不落實的事情加上追究不落實的人等于落實 ”不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹 + 按質(zhì)按量的完成！....中國最大的資料庫下載執(zhí)行力與時間效率的關(guān)聯(lián) Efficicency ? 總的原則是 “抓住關(guān)鍵的少數(shù) ”? 效率管理的小竅門：1. 模塊化 /流程化2. 現(xiàn)在就做3. 避開高峰4. 及時獎勵5. 集腋成裘6. 充分授權(quán)7. “家庭作業(yè) ”如何提高下屬的工作效率？....中國最大的資料庫下載典型的 80/20現(xiàn)象效率管理的小竅門：1. 80% 的利潤來自 20% 的產(chǎn)品；2. 20% 的員工完成了 0% 的工作；3. 80% 的供貨量來自于 20% 的供應(yīng)商；4. 80% 的廢品來自于 20% 的故障；5. 80% 的精力和投入僅僅得到 20% 的結(jié)果；6. 20% 地點的堵車造成了 80% 的擁擠；7. 全世界 90% 的錢裝在？ % 的人的口袋里20%的原因造成 80%的結(jié)果！....中國最大的資料庫下載80/20法則 The 80/20 Principle1， 獎勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；2，尋求捷徑，而非全程參與；3，練習(xí)用最少的資源去控制工作；4，選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察；5，在關(guān)鍵事情上追求卓越，而非事事成功；舉例你所見到的 80/20現(xiàn)象....中國最大的資料庫下載短板管理 Constrain Management 案例： 合資工廠里面的短板管理? 有經(jīng)驗的工人數(shù)量不夠？? 檢驗人員技能不足？? 在制品數(shù)量太多？? 生產(chǎn)節(jié)拍不均衡？? 考核的問題？詳細列出你工作中的短板？....中國最大的資料庫下載成功的配置你的資源 Resources 　“一個窮小子是怎樣當(dāng)上世界銀行的副總裁的？ ”要經(jīng)常審視自己手中的牌：?你擁有什么樣的資源？?你可以獲取的外部支持？?限制條件？?還有哪些可以換取的資源？....中國最大的資料庫下載在美國的鄉(xiāng)下，住著一個老頭，他有三個兒子。同時要有書面的確認? 4. 促銷 。2. 加強供應(yīng)鏈的管理 。SixFour? 經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取不放過執(zhí)行力就是要改變做人做事的方式 ,是一種習(xí)慣 !....中國最大的資料庫下載反復(fù)地問自己： “做正確的事情還是正確地做事情 ”？....中國最大的資料庫下載四個 “凡事 ”? 事故責(zé)任者得不到處理不放過 。 ”? 這位董事長每天工作 14小時，一周工作七天，但工作進度卻遠遠落后，這是為什么？沒有采取有效的用人管人方法！如果他老是把自己的角色定位在 “解決問題 ”，人們會把問題帶來讓他解決。? 董事長露出微笑： “最根本的，其實是我自己該負責(zé)，因為我錯看了問題的癥結(jié)所在。所以每個看到她的人，都該感到有責(zé)任去告訴她找支好耙子 。而在最合理的情況下，還有誰需要為找到好耙子來負責(zé) ？ ”? 董事長思索片刻： “我敢打賭我不是第一個看到她在使用那支壞耙子的人。但是，監(jiān)工真的一點責(zé)任都不要負嗎？ ”....中國最大的資料庫下載要求人人盡職，首先要分清各人職責(zé)? 柯維答道： “他要負責(zé)，但不是在于為園丁找支好耙子。只要我們能夠解決責(zé)任的問題，我們所有的問題就會消失無蹤。 ”董事長說： “保潔員本人應(yīng)該負責(zé)，畢竟只有她才知道自己用的耙子是否合適。 “你為什么不去找一支好一點的耙子來用呢？ ”? 當(dāng)這位保潔員走遠后，董事長顯然生氣了： “好耙子倉庫里多的是！煩透了！類似的事天天都在發(fā)生，我們所進行的兩項大型發(fā)展計劃進度及兩條生產(chǎn)線的進度已經(jīng)落后，眼看資金一點一點流失，各部門經(jīng)理卻似乎無動于衷！就像今天的這個保潔員！我的下屬總是不斷抱怨，只因為他們覺得自己巧婦難為無米之炊 而真正的原因我猜是他們?nèi)狈ξC意識。 “因為他們只拿了這支給我用而已。” “你為何使用這支耙子？看來你沒掃起多少葉子。于是，董事長停下來問她： “請問你在做什么呢？ ”?？戮S曾指導(dǎo)過一位掌管著 60億美元公司資產(chǎn)的董事長。GetPMA? 心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個試驗：1， 將兩只小白鼠丟入裝滿水的器皿中：它們僅僅堅持了 8分鐘2， 掙扎 5分鐘后救出來；過一周后有重新丟入，結(jié)果是 ？ 分鐘才被淹死?！癥our執(zhí)行力是競爭力的最終表現(xiàn)....中國最大的資料庫下載第一，了解你的員工和企業(yè) ? 確定員工可達到的崇高目標；? 明確交代職責(zé)范圍；? 獨特的跨文化的溝通 (菊與刀 )；? 速戰(zhàn)速決；? 跟蹤進度；? 論功行賞Ghosn： “工作中最大的困難是如何把別人調(diào)動起來 ”....中國最大的資料庫下載第二部分 :領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的七個要素....中國最大的資料庫下載領(lǐng)導(dǎo)者在 執(zhí)行中的七個要素 7 Key Factors1，了解你的企業(yè)和你的員工2，堅持以事實為基礎(chǔ)3，確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4，跟進和解決問題5，對執(zhí)行者進行獎勵6，提高員工的素質(zhì)和能力7，了解你自己　Wrap與其它地方一樣，只有好公司和壞公司之分 ”....中國最大的資料庫下載起死回生 （四） Turn Around鐵腕的執(zhí)行? 先轉(zhuǎn)變態(tài)度? 內(nèi)部改組，合并機構(gòu)? 取消 “年資敘薪制 ”? 財務(wù)整頓? 對供應(yīng)商 :”要么降價 ,要么終止合同 ”? 強迫使用英語作為工作語言“簡單 =思路清楚加上努力！ ”....中國最大的資料庫下載輝煌的業(yè)績 （五） Turn Around2023年 “ 反敗為勝 ”? 創(chuàng)記錄的盈利 27億美元? 全球多賣了 100萬輛汽車? 產(chǎn)能利用率從 51%提高 75%? 被美國商業(yè)周刊評為 “25位最佳年度經(jīng)理人 ”? 被時代周刊評為 “亞洲最佳 CEO”“督促員工力行整頓計劃，成了他每天工作的重心 ”....中國最大的資料庫下載Ghosn