【摘要】ERP企業(yè)資源規(guī)劃導論─第11章ERP導入的兩個案例中央大學資管系副教授何靖遠博士93年9月16日E-mail:大綱?ERP導入實務(wù)案例-旺宏電子?ERP導入實務(wù)案例-廣達電腦?ERP導入議題─調(diào)適性結(jié)構(gòu)行動觀點?適合─導入過程的社會技術(shù)觀點?BPRvs.ERP導入─
2025-02-23 23:17
【摘要】ERP導入策略朝陽科技大學嚴國慶企業(yè)經(jīng)常面臨的問題?銷售、生產(chǎn)、品管、採購相互抱怨?物料量計算時間太久,採購週期延長?訂購單、採購單、缺料單日期不同?庫存數(shù)據(jù)不知正確與否,無法信賴ERP有何作用?庫存下降30~50%?延期交貨減少80%?採購提前期縮短50%?停工帶料減少60%?製造成本
2025-02-23 23:13
【摘要】來自中國最大的資料庫下載ERP導入策略朝陽科技大學嚴國慶企業(yè)經(jīng)常面臨的問題銷售、生產(chǎn)、品管、採購相互抱怨物料量計算時間太久,採購週期延長訂購單、採購單、缺料單日期不同庫存數(shù)據(jù)不知正確與否,無法信賴ERP有何作用庫存下降30~50%延期交貨減少80%採購提前期縮短50%停
【摘要】“導入ERP之戰(zhàn)略思考”周維新編制1導入ERP之戰(zhàn)略思考周維新編制2導入ERP之戰(zhàn)略思考周維新編制3導入ERP之戰(zhàn)略思考TheDefinitionofERP?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)乃是一財務(wù)會計導向(Accounting-Oriented)的信息系統(tǒng),其主要
2025-01-24 11:01
【摘要】ERP導入許秉瑜NCUERPCenter大綱?導入方法論?個案研究?導入過程的反思?結(jié)論導入策略?模組式複製(ModulesRollOut)–一個接一個(StepByStep)–全部一起來(BigBang)?據(jù)點式複製(SitesRollOut)–
2025-01-19 07:37
【摘要】1ERP-簡介MRP?MRPII?ERP?ERPII?EnterpriseResourcePlanning(ERP)?ERP系統(tǒng)結(jié)合了采購、銷售、庫存、以及財務(wù)、和人力資源的數(shù)據(jù),使組織的接單生產(chǎn),產(chǎn)品定價,產(chǎn)生財務(wù)報表等的管理信息,讓管理者在短時間內(nèi),可以迅速有效規(guī)劃、調(diào)整組織里的人、物料、和資金等資源。
2025-03-09 13:15
【摘要】?ERP的興起背景:90年代科技快速進步,企業(yè)經(jīng)營也隨科技進步產(chǎn)生重大變化:價格競爭日益激烈,產(chǎn)品壽命日益縮短,市場需求變化快速,加上跨國經(jīng)營,使管理日趨複雜化。傳統(tǒng)的管理資訊系統(tǒng),因多分屬各部門,例如:人力,財務(wù),生產(chǎn)等均分別作業(yè),彼此資訊不能整合,這種孤島式的資訊系統(tǒng),已難於應(yīng)付快速改變的市場需求。
2025-03-12 03:10
【摘要】熱烈歡迎各位領(lǐng)導、同事參加ERP理念導入培訓!主講人:提綱?什么是ERP?ERP的發(fā)展史?ERP的效益?ERP實施成功的條件信息管理中心ERP項目小組3什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系
2025-02-26 13:40
【摘要】ERP導入方法與策略(上) 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)開始于1999年,因為企業(yè)為了解決Y2K問題,才大量被采用。近來,由于因特網(wǎng)環(huán)境及技術(shù)的日漸成熟,ERP的導入成為中、大型企業(yè)的企業(yè)骨干,被視為成為和其它企業(yè)競爭的基路。近年來,由于因特網(wǎng)的盛行,造成全球市場競爭激烈,全球企業(yè)從早期以生產(chǎn)導向、營銷導向到最近以服務(wù)為導向、顧客關(guān)系管理,無不絞盡腦汁希望利用信息科技,提升生
2025-07-01 06:37
【摘要】涂鍍行業(yè)ERP系統(tǒng)晨翼科技有限公司在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價格等方面具有自己的優(yōu)勢。在當今市場的大環(huán)境之下,提高競爭力的主要方法就是加強管理,在管理方法、模式、手段和工具等方面進行切實可行的改革,作為當今流行的管理信息系統(tǒng),ERP具有系統(tǒng)化
2025-03-04 15:34
【摘要】Chapter12ERP系統(tǒng)導入步驟與方法論1ERP系統(tǒng)導入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點,企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導入,以及在導入過程中,如何尋求顧問公司的輔導與協(xié)助等的議題。本章
2025-03-12 08:45
【摘要】13學習目標ERP系統(tǒng)導入後的績效評估企業(yè)導入ERP系統(tǒng),真的可以提升企業(yè)的整體價值,進而達到企業(yè)的最終目的——利潤最大化嗎?企業(yè)勢必要有良好的績效評估機制,才能知道這問題的真正答案。本章會介紹一些可以用來衡量企業(yè)整體績效的方法,透過ERP的績效評估,可讓企業(yè)了解導入ERP所帶來的預(yù)期效益。本章摘要
2025-03-12 08:44
【摘要】某藥廠ERP理念導入培訓提綱?什么是ERP?ERP的發(fā)展史?ERP的效益?ERP實施成功的條件信息管理中心ERP項目小組3什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策
2025-02-26 13:44
【摘要】ERP企業(yè)資源規(guī)劃導論─第12章ERP導入的兩個案例中央大學資管系副教授何靖遠博士E-mail:大綱?ERP導入實務(wù)案例-旺宏電子?ERP導入實務(wù)案例-廣達電腦?ERP導入議題─調(diào)適性結(jié)構(gòu)行動觀點n適合─導入過程的社會技術(shù)觀點nBPRvs.ERP導入─孰先孰後?nERP導入的專案管理nER
2025-01-19 07:59