建造師培訓(xùn)質(zhì)量控制-文庫吧資料
2025-02-22 20:41本頁面
【正文】 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 1Z20411 質(zhì)量控制的含義 1Z20412 工程質(zhì)量影響因素 1Z20413 工程質(zhì)量控制原理 ◆質(zhì)量管理 ◆質(zhì)量控制 ◆兩者區(qū)別 ◆明確需要 ◆隱含需求 ◆目標(biāo)定位 ◆人的因素 ◆決策因素 ◆勘察因素 ◆設(shè)計因素 ◆材料因素 ◆技術(shù)因素 ◆環(huán)境因素 ◆ P D C A ◆三段控制 ◆三全控制 1Z204012(1) 建筑業(yè)實行： 企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理 市場準(zhǔn)入制度 執(zhí)業(yè)資格注冊制度 持證上崗制度 質(zhì)量責(zé)任制度 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動方案 計劃布置交底 按計劃要求做 是否遵守計劃 實際結(jié)果如何 糾偏對策 預(yù)防措施 P D C A A P D C A P D C A P D C 循環(huán) 循環(huán) 循環(huán) 改進(jìn) 改進(jìn) PDCA循環(huán)圖 1Z204013(1) A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 三段式控制關(guān)系圖 事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可能性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 事 前 事 中 事 后 開工準(zhǔn)備 施工過程 竣工驗收 1Z204013(2) 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設(shè)計 采購 施工 驗收 全程控制 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 作業(yè)者 工程質(zhì)量 機(jī) 料 法 環(huán) 全員控制 全面控制 1Z204013(3) 企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T 19000 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 適用的范圍 建立的目的 控制的目標(biāo) 作用的時效 評價的方式 一個企業(yè) 企業(yè)需要 企業(yè)質(zhì)量目標(biāo) 永久性 第三方 特定項目 項目需要 項目質(zhì)量目標(biāo) 一次性 自評價 1Z204021(1) 區(qū) 別 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 按控制內(nèi)容分 按控制主體分 按控制原理分 勘察設(shè)計 材料準(zhǔn)備 竣工驗收 施工安裝 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 設(shè)計系統(tǒng) 責(zé)任系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 措施系統(tǒng) 交付使用 1Z204021(2)(3)(4) 1Z204022(1) 質(zhì)量責(zé)任制 總目標(biāo)分解 分層次規(guī)劃 系統(tǒng)有效性 工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 建立原則 組織、人員、資源到位制度、運(yùn)行機(jī)械 定期評價、協(xié)商 明確責(zé)任范圍 誰實施誰負(fù)責(zé) 質(zhì)量與利益掛鉤 從上到下 從部門到崗位 合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件 內(nèi)部 外部 業(yè)主 設(shè)計單位 何家輝打 監(jiān)理單位 (總承包 ) 施工企業(yè) (分包 ) 1Z204022(2) 控制系統(tǒng)框架設(shè)計
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