團隊合作和團隊建設(shè)-文庫吧資料
2025-02-22 12:59本頁面
【正文】 個人價值觀和團隊價值（訓(xùn)練） F 如何調(diào)整個人價值觀 人們加入 (成立 ) 團隊的理由 ? 安全保障：“團結(jié)就是力量”； 消除或減輕孤立感 (新進員工 )。 團隊成員心目中的好領(lǐng)導(dǎo) 不允許下屬提出負面的問題； 從不將自己真實的想法告訴下屬； 從未在其上級面前替下屬辯護； 覺得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點； 否決較無經(jīng)驗的下屬提出的新構(gòu)想； 認為懲罰是最有效的激勵因素； 從來不對下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 第四單元 核心的領(lǐng)導(dǎo) 二、核心領(lǐng)導(dǎo) 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? ? 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神； ? 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團結(jié)一班人； ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動， 理直氣壯掙錢”； ? 個人信譽好，言而有信，團隊成員感到貼心，領(lǐng) 導(dǎo)感到放心，做事扎實靠得?。? ? …… 。 4）只要是清晰的、可考核的就是團隊目標(biāo)。 ２）目標(biāo)有大有小，以團隊中主要的、重大的為 主，不小于５％權(quán)重。如臺數(shù)、人次、分析報告 …... 確定： 以上級認可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準為準。設(shè)計在目標(biāo)系列表格中 ＳＭＡＲＴ 好目標(biāo) 高質(zhì)量：源于設(shè)定目標(biāo)（訂規(guī)劃） 寫清楚 ：ＳＭＡＲＴ 。 7. 與企業(yè)的價值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產(chǎn)生更大動力？ 第二單元 團隊合作的最佳要素 討論： 你認為的團隊合作 究竟是怎樣的？ 小組結(jié)論： 團隊合作應(yīng)該是： 他人的意見 討論 團隊合作的要素 5分鐘 結(jié)論 成功團隊的要素 第二單元 團隊的階段 第一階段 感覺差異 第二階段 漸入佳境 第三階段 純熟默契
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