hps效率化維修——設(shè)備前期管理-文庫吧資料
2025-02-22 12:26本頁面
【正文】 經(jīng)驗。我們必須注意以下要點： １、關(guān)注廠家的技術(shù)隊伍的整體能力，而不是個別人的技術(shù)優(yōu)勢。我們不但要高標準做技術(shù)，還要高標準做人，才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和設(shè)備品質(zhì)。在意見分歧時，豐田式的決裁是一種好的方式?！ ∥覀冑澇韶?zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，部門要權(quán)利，就要對今后產(chǎn)生的停臺負績效責(zé)任。五、確保設(shè)備良好先天品質(zhì)的要點（一）合理的方案 要高質(zhì)量地完成一個項目，各關(guān)聯(lián)部門必須主動協(xié)作，站在公司的高度，而非部門利益的角度去工作?！ ∥覀冞€可以通過和廠家的充分交流來完善我們的方案。 這個過程和項目管理人員技術(shù)能力和經(jīng)驗有非常大的關(guān)系。同時，填寫運行記錄單和驗收單，完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。終驗收需要驗證技術(shù)文件所有要求、接收資料和隨機備件，并對人員進行必須的培訓(xùn)?！ ☆A(yù)驗收要保證設(shè)備符合基本工藝能力和設(shè)備狀態(tài)要求，在制造現(xiàn)場消除主要問題。（七）檢查設(shè)備問題，組織協(xié)調(diào)整改項目問題匯總表 我們目前的驗收分預(yù)驗收和終驗收?！ ”容^成功的前期設(shè)備整改案例是現(xiàn)在涂裝車間設(shè)備和總裝車間的機械化系統(tǒng)的整改?！ ≌暮髮栴}進行復(fù)查，消項。（六）配合安裝調(diào)試 安裝調(diào)試結(jié)束后，我們要積極檢查設(shè)備狀態(tài)，驗證設(shè)備功能，發(fā)現(xiàn)和提出存在問題。３、跟蹤安裝、調(diào)試過程，掌握關(guān)鍵技術(shù)。這個過程我們需要做如下工作：１、提供輔助條件，配合廠家完成安裝過程。因此，我們要在實踐中不斷積累項目經(jīng)驗，提高自己的技術(shù)水平。我們需要在項目過程中，協(xié)助識別風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，以控制項目高質(zhì)高效地完成。（四）參與招標定標，選擇優(yōu)秀廠商招標廠家評價決裁表與評標報告 一個工程項目，運作中往往存在一些潛在風(fēng)險。當然我們還要考慮售后服務(wù)、廠家資信等各種外圍條件。確保工藝能力是第一條件，其次是保證設(shè)備的必要品質(zhì)，在滿足上述兩個條件的前提下，盡量壓縮成本。（三）參與編制技術(shù)文件，嚴格控制標準項目技術(shù)協(xié)議 招標、定標工作就是要選擇一個好的供貨商。技術(shù)文件是項目控制的專用標準，是約束供貨方嚴格按照甲方要求完成項目的依據(jù)，因此是前期管理最重要的，技術(shù)性最強的環(huán)節(jié)，必須高度重視。（二）參加前期技術(shù)交流，制定合理方案 項目招標技術(shù)文件（技術(shù)協(xié)議）包括設(shè)備技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品選型、設(shè)計要求、施工標準、施工控制、驗收條件等?！ ⊥ㄟ^交流，我們還可以增加對供貨廠家技術(shù)能力的了解，為最終選擇廠家提供依據(jù)。四、前期管理過程中，維修部門能做什么？（一）參與可研過程，實現(xiàn)技術(shù)升級，控制投資成本 我們必須積極參與前期技術(shù)交流過程，和供貨廠家就工藝和設(shè)備方案等進行充分的技術(shù)交流。這個過程中，我們可以做到： ?。?、根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)發(fā)展狀態(tài)，有條件地引進新的設(shè)備技術(shù)，持續(xù)提高公司設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。 5）驗收標準：針對設(shè)備制定可操作的驗收標準，作為設(shè)備驗收和投產(chǎn)的依據(jù)?！ ?3）前期管理內(nèi)部流程：確定前期 7大環(huán)節(jié)中，具體工作內(nèi)容及分工?！ ?2）設(shè)備定貨分類標準：對專業(yè)性比較強或有特殊需求的設(shè)備，制定分類標準。特殊設(shè)備還需要質(zhì)保、安全等部門的介入。采購部門 ： 完成采購過程，控制采購成本。設(shè)備部門 ： 通過控制設(shè)備結(jié)構(gòu)方案、部件選型和廠家能力來保證設(shè)備的基本狀態(tài)，確保設(shè)備具有良好的先天品質(zhì)。生產(chǎn)準備設(shè)備管
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