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sixsigma的宣傳資料(1)-文庫吧資料

2025-02-21 15:23本頁面

　　

【正文】項(xiàng)目改進(jìn) ；完成黑帶分配的工作。黑帶 Black Belt （ BB）黑帶是成功推進(jìn) 6 SIGMA 項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是 6 SIGMA 組織的核心力量，他們的努力程度決定著 6 SIGMA管理的成敗。黑帶大師 Master Black Belt （ MBB）典型的職責(zé)為：挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶；選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目；總結(jié)已完成的項(xiàng)目。 6 SIGMA 的組織結(jié)構(gòu) 6 SIGMA 管理的組織模式 , 一般分為三個(gè)層次：領(lǐng) 導(dǎo) 層（由倡導(dǎo)者、質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等組成）指導(dǎo) 層（由黑帶大師或從外部聘請(qǐng)的咨詢師組成）操作層（由第一線進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)的黑帶、綠帶組成）各層次的具體職責(zé) ：領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)層操作層倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶綠帶綠帶綠帶綠帶綠帶 6 SIGMA

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sixsigma黑色的帶子訓(xùn)練(1)-文庫吧資料

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化介紹SixSigmaBlackBeltTraining標(biāo)準(zhǔn)化概念標(biāo)準(zhǔn)化概念n無程序程序(例。自行車組合方法)n定單(例：貨幣,電燈插座,汽車部品…)2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化)？n制定標(biāo)準(zhǔn)并遵守的活動(dòng)合理制定標(biāo)準(zhǔn)并活用的組織性行為1.什么是標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn))？n設(shè)定的基準(zhǔn)？為人

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sixsigma的基本培訓(xùn)資料-文庫吧資料

【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù)，繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。

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