用友plm業(yè)務(wù)推進(jìn)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 14:13本頁(yè)面
【正文】 體系繁多 ， 精細(xì)化及安全要求高 服務(wù)業(yè) 軟件行業(yè) 軟件研發(fā)過(guò)程和研發(fā)結(jié)果的管理是 PLM能有效管理的部分 研究院所 研發(fā)過(guò)程為該類型企業(yè)主要工作模式 ， PLM比 ERP更適用 其它 建筑、房地 產(chǎn) 上下游利益相關(guān)者之前跨組織的協(xié)同開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)交互是需求的重點(diǎn) PDM銷售步驟的重點(diǎn)工作 客戶信息收集 了解信息 行業(yè) CAD種類 二維 Autocad、中望、 CAXA 三維 ProE 、 IDEAS 、 UG 、 Catia、 SolidWorks 、 SolidEdge 、 CAXA實(shí)體設(shè)計(jì) 電子 Protel、 PowerPCB 信息化現(xiàn)狀 PDM、 ERP 、 CAPP 是否了解過(guò) PLM產(chǎn)品 國(guó)內(nèi)：用友 、 CAXA 、神碼、艾克斯特、普維（金蝶） 國(guó)外：西門子（ teamcenter） 、 PTC(winchill) 、達(dá)索 (smarteam) 是否有應(yīng)用 PLM計(jì)劃 選型時(shí)間：一個(gè)月、三個(gè)月、年底前 實(shí)斲周期：三個(gè)月、六個(gè)月、一年 預(yù)計(jì)投資 10萬(wàn)以下 、 10～ 30萬(wàn) 、 30～ 100萬(wàn)、 100萬(wàn)以上 PDM廠商介紹 一是以 CAD為主體的 PLM供應(yīng)商 Siemens、達(dá)索： PTC： 從 CAD起家，與自己的 CAD集成有優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)份額較大。 機(jī)械制造 按單設(shè)計(jì) 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 、 市場(chǎng)變化快 裝備制造 多為單件小批量生產(chǎn)模式；接單后邊設(shè)計(jì) 、 邊更改 、 邊生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 數(shù)據(jù)量龐大； 電子及高科技 涉及機(jī)械結(jié)構(gòu) 、 電子電路 、 軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開(kāi)發(fā) 。 “ PDMAX!” 進(jìn)行的 PDM效益調(diào)查 PLM針對(duì)企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值訴求點(diǎn) 管理方面 設(shè)計(jì)方面 實(shí)時(shí)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 便于信息查詢 減少報(bào)告與會(huì)議時(shí)間 統(tǒng)一管理各種不同格式的文件 充分利用原有設(shè)計(jì) 穩(wěn)定 、 易用的圖紙和文件管理 縮短圖紙 ， 文檔的審核 、 批準(zhǔn) 、 分發(fā)時(shí)間 及早發(fā)現(xiàn) BOM 錯(cuò)誤 ， 容易修改 設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)反映到生產(chǎn) EBOM / MBOM 準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換 及時(shí)獲得設(shè)計(jì)更改信息 與各分公司實(shí)時(shí)通信 與合作伙伴共享信息 管理 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 合作伙伴 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 縮短研發(fā)時(shí)間 降低研發(fā)成本 生產(chǎn)方面 擴(kuò)展性方面 質(zhì)量 PLM實(shí)施后的效果價(jià)值訴求點(diǎn)－定性 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 維持 ISO 9001認(rèn)證及評(píng)價(jià) 通過(guò)單一數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)地共享數(shù)據(jù) 因 PDM系統(tǒng)的實(shí)施，建立在線的統(tǒng)一管理體系， 與供應(yīng)商、客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換 建立并行設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 建立獲得 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ) 為構(gòu)建數(shù)字化企業(yè) 打下基礎(chǔ) 有效地管理顧客的各種要求事項(xiàng)及急增的說(shuō)明信息 通過(guò)開(kāi)發(fā)歷史數(shù)據(jù)管理， 積累企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 Knowhow 通過(guò)集成的系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、 生產(chǎn) 、 開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù) 等部門之間建立共享信息的通道，提高工作效率 提高滿足不同 客戶需求的能力 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 提高企業(yè)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力 PLM實(shí)施后的效果價(jià)值訴求點(diǎn)－定量 = 制造加工樣機(jī)、模具和工具的成本 = 總的零部件數(shù)量 建立和管理每個(gè)零部件的成本 (注 ) 根據(jù) 美國(guó) ASPECT組織的研究表明 , 創(chuàng)建和管理一個(gè)新 零部件 的成本約為 10， 000美元。 形成多部門協(xié)同開(kāi)發(fā)的局面 ，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性，減少返工的循環(huán)周期和返工次數(shù)，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，促進(jìn)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 妥善保存設(shè)計(jì)人員的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并 促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有零件最大化的重用 ，盡可能的減少設(shè)計(jì)人員的重復(fù)設(shè)計(jì)，形成持續(xù)創(chuàng)新的局面。 PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 )定義 PLM產(chǎn)品創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略方法 CPD（ collaborative product devel
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