核安全設備質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益-文庫吧資料
2025-02-20 13:46本頁面
【正文】 人因錯誤與事故的發(fā)展過程 對于一個縱深防御體系而言，只有當各道屏障一一被擊破時才會發(fā)生事故。 人因錯誤與事故的發(fā)展過程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯誤及機理 因錯誤的基本類型 人因錯誤與事故的發(fā)展過程 ?人因錯誤有顯性的，即人因失誤產(chǎn)生的后果可即時見到；也有隱性的，即人因失誤產(chǎn)生的后果在相當一段時間內(nèi)是看不到的。主要原因是使用有錯誤的規(guī)則或錯誤地使用正確的規(guī)則。主要原因是注意力不集中或注意力過分集中某一點而忽視其它操作。 因錯誤的基本類型 人因錯誤與事故的發(fā)展過程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯誤及機理 （ 1）人因錯誤是指無故意破壞動機的錯誤行為； （ 2）影響人的行為的因素，部分由行為者本人控制，部分由外部環(huán)境控制； （ 3）高科技或技術密集型企業(yè)并不能因自動化程度的提高而完全避免人因錯誤； （ 4）人因錯誤并不是變化莫測。核電廠發(fā)生的事件或事故在很大的程度上都來源于人因錯誤。 質(zhì)量穩(wěn)定可確保交貨期，使顧客滿意。 ? ⒌ 其它外部損失費用。 ? ⒊ 退貨回收費用 。 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟效益 質(zhì)量 成本 分類 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益 質(zhì)量成本要素圖 質(zhì)量成本工作質(zhì)量成本PONC不符合費用POC符合費用內(nèi)部損失成本外部損失成本預防 費用鑒定成本質(zhì) 量 管 理 部 門 人 員 工 資 質(zhì) 量 管 理 部 門 辦 公 費質(zhì) 量 檢 驗 設 備 / 試 驗 設 備 折 舊 費質(zhì) 量 檢 驗 / 試 驗 設 備 、 工 具 的 維 修 / 校 驗 / 檢 定 費質(zhì) 量 檢 驗 耗 用 材 料 費預 防 性 維 修 費 用索 賠 費 用質(zhì) 量 事 故 / 事 件 引 起 的 賠 償 費 用 環(huán) 境 問 題 引 起 索 賠 / 訴 訟 費 用人 因 計 劃 外 停 機 / 計 劃 外 降 負 荷 損 失 （ 案 例 1 、 2 、 7 、 8 ）返 工 / 返 修 費 / 重 復 性 糾 正 性 維 修 費 用停 工 損 失 / 大 修 拖 工 期 損 失事 故 / 事 件 分 析 處 理 費廢 品 損 失人 因 事 件 引 起 停 機 的 檢 修 費 用質(zhì) 量 / 品 質(zhì) 再 鑒 定 費質(zhì) 量 工 作 （ Q A / Q C ） 費 用定 期 試 驗 費在 線 儀 表 校 驗 費相 關 人 員 參 與 的 工 時 費質(zhì) 量 改 進 措 施 費質(zhì) 量 獎 勵 費質(zhì) 量 培 訓 費A W N 費 用誤 工 費 用檢 測 設 備 折 舊 費C 1C 2C 1 . 1C 1 . 2C 2 . 1C 2 . 2產(chǎn) 品 降 級 損 失 費主要的 主要的 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟效益 質(zhì)量 成本 分類 內(nèi)部損失成本 ? ⒈產(chǎn)品設計或服務失敗成本 ? ⒉外購品失敗成本 ? ⒊生產(chǎn)過程損失成本 ? ⒋其它內(nèi)部損失費用 外部損失成本 ? ⒈投訴調(diào)查費用 。 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟效益 質(zhì)量 成本 分類 實際采購費用 C為在廠家直接采購費用 大亞灣核電廠為了保證質(zhì)量，曾通過法國 FMX公司采購與安全質(zhì)量有關的（ QSR)零部件， FMX對每個訂單所收取的質(zhì)量管理費用是按下列公式計算的： 由此可見，假如采購 1000萬法郎的訂單， FMX收取的質(zhì)量管理費用高達 400多萬法郎。 C為 C1與 C2之和，是一個二次曲線， 其平衡點是 M點，也就是最佳質(zhì)量控制點。 質(zhì)量成本 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟效益 質(zhì)量 成本 分類 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益 C 質(zhì) 量 成 本 M C1
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