【正文】 相臨合同段的其它施工單位的影響，施工臨時(shí)水、電管線的敷設(shè)不要影響其它單位的施工，要與相臨施工單位多協(xié)調(diào)配合，保證相互之間基本不影響對(duì)方的施工。 布置原則 本項(xiàng)目現(xiàn)場總平面布置嚴(yán)格按照海南省建筑工地對(duì)于安全防 護(hù)、文明施工以及對(duì)臨時(shí)設(shè)施的要求來布置。綠化工程施工機(jī)械以適合現(xiàn)場使用的修剪機(jī) 1 臺(tái) 并適量配備潛水泵 (施工和綠化兩方面共用 )。 本工程土方 開挖量大 采用反鏟挖機(jī)、自卸車、鏟車等場內(nèi)倒運(yùn) 。 6 主要施工機(jī)械選用 本工程考慮施工現(xiàn)場具體情況 采用商品混凝土施工 。 充分合理利用空間，盡可能為各施工班組工作面的展開創(chuàng)造有利條件，使各施工班組的施工按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。同時(shí)現(xiàn)場配備專職機(jī)械維修工，在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，確保施工機(jī)械的完好率在 95％以上。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度 (本項(xiàng)目 交叉作業(yè) 施工項(xiàng)目 多 )，并貫穿施工全過程， 盡 力 避免產(chǎn)生因成品損壞造成的重復(fù)用工和重復(fù)購置問題。 合理進(jìn)行施工平面布置，對(duì)諸如加工場地的安排到材料的堆碼 (根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場 條件 小 ， 施工單位材料多 , 大量地材按品種堆碼 , 特殊材料 進(jìn)入倉庫按類存放 ).以及施工道路的暢通 (因本項(xiàng)目屬室外景觀項(xiàng)目且現(xiàn)場工作面不能統(tǒng)一安排 的 特性 )等各方面，縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等應(yīng)充分考慮，進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對(duì)方案臨時(shí)性的修改，要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及時(shí)提出，請(qǐng)他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。如因雨天、大風(fēng)等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度達(dá)到總體目標(biāo)要求。 組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度 , 根據(jù)現(xiàn)場情況 , 河道、負(fù)一層地面工作面展開并根據(jù)現(xiàn)場情況跟進(jìn) 。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。計(jì) 劃階段采用主動(dòng)控制的方法，事先做好對(duì)計(jì)劃任務(wù)的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周 第 21 頁 共 68 頁 密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得 到盡可能優(yōu)化。 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，進(jìn)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場后勤保障系統(tǒng)，使材料設(shè)備采購供應(yīng)能按計(jì)劃運(yùn)至現(xiàn)場，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證 工程順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如 山，賞罰分明。在保證工程質(zhì)量的前提下，為確保工程能如期開工，按時(shí)完成，應(yīng)從以下幾方面保證 ，制定如下工期控制措施： 本項(xiàng)目前期組織籌備工作充分 : 圖紙的熟悉 , 圖紙的跟蹤完善 。 第 20 頁 共 68 頁 工期進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程景觀工程和綠化種植工作量大，和建筑施工會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)，影響工期控制。然后區(qū)域施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，每周五前制定下個(gè)周的施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證總體工期的前提下，對(duì)具體的各分項(xiàng)工程的工期 進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度調(diào)整。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后及時(shí)與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。 我們承諾進(jìn)場后將根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計(jì)劃，顧全大局按照業(yè)主的要求完成各個(gè)階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的工程和良好的效果。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及上述進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置，我們針對(duì)整體工程以及各個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。 5 工期控制 根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程總體進(jìn)度的要求，結(jié)合我公司對(duì)工程整 體安排的考慮，將現(xiàn)場劃分為三個(gè)施工段。 后期施工 第 19 頁 共 68 頁 后期為電器鋪設(shè)安裝及綠化草皮鋪設(shè)施工。該階段主要采取流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和均勻性。土方回填前必須與相關(guān)各專業(yè)質(zhì)檢認(rèn)可后并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行。然后 進(jìn)行基層 結(jié)構(gòu) 施工部分，該階段施工多為地面177。 ４ .5 前期施工 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，可將本工程分成 道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程 。 場外準(zhǔn)備 訂供應(yīng)合同，落實(shí)好進(jìn)場時(shí)間，并作好原材料的檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)工作。 。針對(duì)本工程施工難度較 大 ,施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1 現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工作操作技術(shù)水平。制定完備的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 第 18 頁 共 68 頁 、分層、分階段向管理人員、施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底。 及各分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審批。 、整理向甲方、設(shè)計(jì)單位提出的各項(xiàng)問題及問題答復(fù)，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。 ，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項(xiàng)，做出初步匯總。 并積極協(xié)助建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)交底工作。 、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。 帳，各種操作和維護(hù)、維修資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 機(jī)械設(shè)備配置保證措施 ，安排對(duì)其進(jìn)行必要的檢測(cè)、檢查或鑒定，保證到達(dá)施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，主要檢測(cè)測(cè)試設(shè)備為測(cè)量 及混凝土檢測(cè)設(shè)備，所以主要測(cè)試設(shè)備從單位調(diào)配，小型測(cè)試儀器、工具及質(zhì)檢設(shè)備可新購置。為確保施工延續(xù)、不間斷地按進(jìn)度進(jìn)行，在確定數(shù)量時(shí)，增加一定的富余量。每個(gè)流水段上各種機(jī)械的合理組合才能充分發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生效率。 。 ，滿足大方量、大面積機(jī)械作業(yè)需要。運(yùn)輸車輛、吊車、水車、剪草機(jī)、割灌機(jī)、打藥機(jī)、噴播機(jī)等。反鏟挖掘機(jī)、混凝土攪拌設(shè)備、碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備、鏟車等。 ：碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備等。 機(jī)械設(shè)備投入主要原則 。 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施 。 ：材料堆放在堆場或使用于施工現(xiàn)場后，應(yīng)派專人對(duì)防火、防盜、防破壞等情況進(jìn)行日常管理 主要 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施 本工程的工程量大、工期較為緊張，土方施工量大，需要組織足夠的機(jī)械進(jìn)場，提高施工機(jī)械化程度。如有必要，應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并 送有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)檢。在監(jiān)理工程師審批認(rèn)為合格后，方可組織材料 /設(shè)備進(jìn)場。 ，減少材料損失：采用合理的搬運(yùn)、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報(bào)廢率。 ：工程技術(shù)人員根據(jù)施工合同、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料封樣、試驗(yàn)方法，材料的施工要求等進(jìn)行匯總和交底，保證采購材料的質(zhì)量。對(duì)于材料，要求施工單位將所有主要材料的樣品和廠家一系列資料報(bào)給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由業(yè)主和設(shè)計(jì) 單位封樣，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照封樣進(jìn)行采購。并將落實(shí)情況上報(bào)業(yè)主。苗木隨到隨栽，不能及時(shí)栽植的苗木現(xiàn)場進(jìn)行假植。 苗木、材料進(jìn)場。 編制苗木、材料進(jìn)場計(jì)劃。 第 15 頁 共 68 頁 市場調(diào)查。 根據(jù)各類物質(zhì)的需要量計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核，確定物質(zhì)、材料的加工、供應(yīng)單位、地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂供應(yīng)合同和制定運(yùn)輸進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施 工的要求。 對(duì)所有進(jìn)場的操作工人進(jìn)行有關(guān)的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之適應(yīng)于本工程的施工要求。 進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證等復(fù)印件，由項(xiàng)目部統(tǒng)一登記造冊(cè)進(jìn)行保管，項(xiàng)目部將嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。 現(xiàn)場內(nèi)按標(biāo) 準(zhǔn) 化現(xiàn)場要求，施工管理及施工人員均掛牌上崗。 、臨電源接入現(xiàn)場，沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)連通布置施工用水、用電管線，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭和分電箱 。 工程施工前，了解現(xiàn)場情況，對(duì)施工范圍內(nèi)地上、地下障礙物進(jìn)行調(diào)查，在現(xiàn)場用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：障礙物名稱、位置、規(guī)格型號(hào)、埋設(shè)深度和管理單位等內(nèi)容。及時(shí)將放線結(jié)果及意外情況通知建設(shè)及監(jiān)理單位，并按要求進(jìn)行調(diào)整。 在搭建施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，積極與各配合單位取得聯(lián)系，完成交接樁、測(cè)量放線、驗(yàn)線等工作，并完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等有關(guān)前期準(zhǔn)備工作。 按平面布置圖內(nèi)容及位置搭建臨時(shí)設(shè)施，并對(duì)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場圍擋；同時(shí)做好三通一平工作，建立排放系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)；針對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)，現(xiàn)場進(jìn)行五板一圖、彩旗、標(biāo)語等宣傳工作。 組建項(xiàng)目部 為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保施工目標(biāo)，本公司立即了組建一套經(jīng)驗(yàn)豐富、管理上水平、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并施工過類似工程的項(xiàng)目管理班子。 4 總體施工安排 本工程受工期和氣候等條件的影響，在總體部署時(shí)，必須分區(qū)段、分階段確定項(xiàng)目工作重點(diǎn)，并充分考慮各專業(yè)、各工種間的交叉配合和相互協(xié)調(diào)，以保證綜合平衡和配套施工。 ，負(fù)責(zé)用戶來信、來防的接待與處置工作。 ，制定各自的崗位責(zé)任制。 “三級(jí)安全教育”。 ，對(duì)檢查出的問題以書面通知的形式通報(bào)。 第 12 頁 共 68 頁 ，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。 ，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。 ，臨時(shí)用電安全措施。 ，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場施工安全情況。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備，保證生 產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。 、材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。 ，對(duì)不合格物資及時(shí)反饋有關(guān)部門。 、儲(chǔ)運(yùn)工作。 、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。 ，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。 GB/T190012020的質(zhì)量保證體系對(duì) 工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)督檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)施過程的情況。 ，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。 、放線、復(fù)核，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精 度要求實(shí)施工程測(cè)量工作。 、組卷。指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 。 、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并作好階段性的結(jié)算工作。 ，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。 ，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等 工作。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 調(diào)度組 負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。 ，確保本工程達(dá)到“文明工地”稱號(hào)。 、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。 ，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對(duì)工程總工期的控制。 總工 在公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 積極主動(dòng)處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍? 、工程師、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 綜合管理 質(zhì)量技術(shù)組 物資供應(yīng)組 水電施工隊(duì) 計(jì)劃調(diào)度組 綠化施工隊(duì)