qcc培訓(xùn)導(dǎo)入-文庫吧資料
2025-02-17 20:43本頁面
【正文】 0% 圈長的五項工作 ? 計劃 做好計劃，做到有條不紊 ? 組織 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)好圈員之間的關(guān)系，以提高圈員的團隊精神和工作積極性 ? 控制 控制計劃的進度、目標 ? 監(jiān)督 監(jiān)督活動的全過程，對結(jié)果進行評估 圈長具體做什么 ？ 為 實 現(xiàn) 目 標 根 據(jù) 事 實 轉(zhuǎn) 動 P、 D、 C、 A ＱＣＣ活動程序 一、選擇課題 １．選題要有依據(jù) ２．課題來源多樣 （指定性、指導(dǎo)性、自行選擇） ３．選題范圍不受限制 活動內(nèi)容說明： ?，制定活動計劃 ?1） .每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結(jié)合部門工作目標，從品質(zhì)，成本、效率、交期、安全、服務(wù)、管理等方面，每個人提出 2~3個問題，并列出問題一覽表。圈長是圈會的發(fā)起 (召集 )人 – 圈長責(zé)任、任務(wù) 培訓(xùn)圈員，激發(fā)成員積極性 ,帶頭學(xué)習(xí)，運用 TQM方法，搞好基本工作，組織協(xié)調(diào)。 圈長 ： – 產(chǎn)生 圈內(nèi)選舉 187。 ?4）以民組方式定圈名、圈徽。 ?2）選出圈長。 實行的內(nèi)容（②③）反映到工作的推進方法中?；顒咏Y(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進行調(diào)查，關(guān)鍵點在于突破口的選定 活動周期長 較大 新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新 技術(shù)開發(fā)、營銷、人力資源管理等部門工作場所 ＱＣＣ的組建原則： 自愿參加，上下接合． 實事求是，靈活多樣． 選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標分析原因確定主因制定對策實施對策檢查效果鞏固措施目標達到 目標未達到總結(jié)和下一步打算ＱＣＣ四個階段 和 十 個 步驟 P D C A 修正 計劃 A P C D 檢查 實施 P D C A 遵守 PDCA循環(huán) ＱＣＣ活動程序 PLAN 計 劃 ① ② ③ P L A N 是 做 什 么 ？ P ② 確定達到目標的策略（如何做） ① 確定目標（什么時間前做 OO） ③ 選定管理項目，確定管理的方法（由① ② ③組長和成員雙向確定。 ＱＣＣ五種類型 （１）現(xiàn)場型 （ ２）攻關(guān)型 （４）管理型 （３） 服務(wù)型 （５）創(chuàng)新型 QCC品管圈的種類： 序號 QCC類型 特點 活動周期 難度 主題內(nèi)容舉例 適用場所 1 現(xiàn) 場 型 以現(xiàn)場管理改善為核心 ,改善現(xiàn)場管理人、機、料、法、環(huán)等要素中的一個或幾個方面，課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果 。 尊重 QCC活動活用腦力激蕩、全員參與、全員發(fā)言，提出創(chuàng)意及構(gòu)想（ ESP）進而滿足自我需求 自我實現(xiàn) QCC活動中，時時刻刻發(fā)掘現(xiàn)場問題，提出改善 之對策，當(dāng)提出之對策獲得上司或公司認可時，所享受的成就感，就滿足自我實現(xiàn)之需求。 生理 可以改善企業(yè)體質(zhì)、繁榮企業(yè)，是企業(yè)獲利成長，員工自然獲得更優(yōu)的待遇與福利 安全 可以不斷改善 ，消除現(xiàn)場不良，撲滅現(xiàn)場意外事件，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，員工不會有朝不保夕之感。企業(yè)文化強調(diào)以人為本， QCC 活動最終的目的是提高人的素質(zhì)， QCC宗旨強調(diào)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。 ?： QCC活動是遵循 PDCA循環(huán)，
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