全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目-文庫吧資料
2025-02-16 14:01本頁面
【正文】 充分體現(xiàn)了總承包的水平，向世界衛(wèi)生組織官員呈上了一件藝術(shù)品。 六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制 有序管理譜和諧，綠色環(huán)保進(jìn)病區(qū)。 措施二：深化設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)。 措施二 質(zhì)量：白玉蘭、魯班獎(jiǎng)，市優(yōu)質(zhì)工程 安全生產(chǎn) :零事故率 文明施工 :上海市重大工程文明工地 措施一 :科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的質(zhì)量管理 措施二 :全員、全過程實(shí)施安全管理 實(shí)現(xiàn)社會(huì) 價(jià)值目標(biāo) 六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制 精心組織施工，打造精品工程。 成立 QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。 統(tǒng)籌兼顧， 設(shè)計(jì)最佳施工路線 措施二 落實(shí)重點(diǎn)， 強(qiáng)化管理措施 成本 目標(biāo) 確保市府投資不超額 ，確保企業(yè)能微利。 負(fù)責(zé)人：陳康 項(xiàng)目部采取了 “一落實(shí)二加強(qiáng)三明確”的管理措施，為工程如期竣工創(chuàng)造了條件。 設(shè)計(jì)最佳施工路線，確保建設(shè)工期。 精心組織施工，打造精品工程。 對(duì)顧客需求的研究 工期 資金 社會(huì)價(jià)值 創(chuàng)建和 諧社會(huì) 確保 2023年 8月竣工，迎接世界衛(wèi)生組織 (WHO)的考查 確保市府投資不超額，滿足設(shè)計(jì)使用功能 上海市重大工程文明工地； 市優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)打造精品工程； 零事故率。 工期緊張 醫(yī)院設(shè)備多樣性及滯后性的影響 投資有限 本工程作為國(guó)家衛(wèi)生部及上海市人民政府投資的一項(xiàng)“實(shí)事工程”，施工要求高，投資資金有限。 一、成果背景 —— 客戶關(guān)系（ CRM）概念 中山醫(yī)院門急診醫(yī)療綜合樓工程位于上海市徐匯區(qū)楓林路 100號(hào) 。 作用 拉近企業(yè)與顧客的距離，加深企業(yè)對(duì)顧客需求的把握和了解，使企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)更有針對(duì)性，滿足顧客的個(gè)性化需求，提高顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 效果 實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、增加收入、擴(kuò)展市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)對(duì)顧客關(guān)系
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