生產(chǎn)管理_03選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織ppt-文庫吧資料
2025-02-16 12:55本頁面
【正文】 /勞動(dòng)力 物料 /勞動(dòng)力 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖 加熱爐 熱坯保溫坑 扁鋼坯連鑄機(jī) 粗軋區(qū) 精軋區(qū) 盤卷區(qū) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 U型產(chǎn)品生產(chǎn)線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 輸 入 輸 出 操作者 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線外形的選擇 曲線形 (U形、半圓形 或蛇形 )布置的優(yōu)點(diǎn)： ?人員配置靈活， ?便于平衡； ?便于返工； ?便于搬運(yùn)； ?通路順暢； ?便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。 ? CRAFT 假設(shè)物料搬運(yùn)設(shè)備使用可變路徑。 建筑物面積 30米 X60米 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 計(jì)算機(jī)輔助工藝布置設(shè)計(jì) （ CRAFT） ? 啟發(fā)式算法 (a heuristic program)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工藝專業(yè)化布置方法 工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵信息： ? 各工作中心所需面積 ? 對(duì)各工作中心所分配區(qū)域的形狀的要求 ? 工作中心間的流量 ? 工作中心相互靠近或靠近某些固定位置的必要性 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 物料運(yùn)量圖法 0 2 0 1 0 60 30 40 52 t 運(yùn) 量1 t 運(yùn) 量 工藝專業(yè)化布置方法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 工作中心間的流量采用“流程從 至表”顯示 10 10 10 10 E 30 30 D 70 10 C 20 20 13 B 10 30 17 A E D C B A E 40 D 80 C 30 30 B 20 60 30 A E D C B A 工作中心間的流程對(duì)布置方案 沒有影響，可變?yōu)橛冶? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 A 30 30 40 80 60 30 20 B C D E A B C D E A 30 60 20 B 30 30 C 80 D 40 E 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 運(yùn)輸成本 20 20 20 20 E 300 300 D 140 20 C 60 60 39 B 20 60 34 A E D C B A E 320 D 160 C 80 80 B 40 360 73 A E D C B A 工作中心間的流程對(duì)布置方案 沒有影響，可變?yōu)橛冶? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工作中心相鄰布置的必要性 關(guān)系表 值 A E I O U X 相近 Line code 絕對(duì)重要 特別重要 重要 一般接近即可 不重要 不希望接近 計(jì)量 E I I I 1 O O U X 測試 分析 疲勞試驗(yàn) 沖擊試驗(yàn) 2 3 4 5 A 部 門 U 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工藝布置 定量化方法（物流圖） K 100 錄像制品部 J 200 包裝部 I 160 影像制作部 H 120 裝訂部 G 200 收發(fā)部 F 75 裁切部 E 200 印刷部 D 225 編輯室 C 100 設(shè)計(jì)室 B 160 會(huì)議室 A 85 接待室 編號(hào) 面積 部門 40 120 100 15 8 12 10 40 30 80 70 40 55 5 25 20 15 80 100 對(duì) 11個(gè)部門之間的平均行程次數(shù)作了調(diào)查，假定所有行程重要度相同。 – 動(dòng)作研究原則 設(shè)計(jì)高效的工作動(dòng)作程序的指導(dǎo) – 基本動(dòng)作分析 把工作分解成基本的細(xì)小的單元 – 微動(dòng)作研究 通過照相機(jī)和慢動(dòng)作的運(yùn)用，對(duì)那些快得看不見的動(dòng)作進(jìn)行研究 – 圖表法 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?最后部分 … – 員工報(bào)酬 – 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 – 群體激勵(lì)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)曲線 – 其他 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?設(shè)施布置與工藝過程類型相匹配 ?設(shè)施布置的四種類型 ? 產(chǎn)品原則布置 ? 工藝原則布置 ? 定位布置 ? 混合布置 ?工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 總結(jié) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 工藝專業(yè)化布置方法 布置方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)： 將基本布置類型所體現(xiàn)的總體原則落實(shí)到實(shí)處。 ? 節(jié)拍 : 將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時(shí)間。 ? 布置類型 : (詳見下一頁 ) – 產(chǎn)品原則布置 – 工藝原則布置 – 定位布置 – 混合布置 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?產(chǎn)品原則布置 – 采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程 – 接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn) , 例如，汽車和設(shè)備 ? 工藝原則布置 – 用來加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù) – 接近于單件作業(yè)，例如，噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備 ? 定位布置 – 加工對(duì)象保持不動(dòng)，工人、材料和設(shè)備按需要移動(dòng) – 太大太重了而不能移動(dòng) … – 例如，油輪 ,集裝船只。 三個(gè)汽車銷售點(diǎn)的坐落位置坐標(biāo)圖 . 銷售點(diǎn) 每月銷售量 A 1250 D 1900 Q 2300 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 三個(gè)汽車銷售點(diǎn)每月銷售量 . 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 重心法 : 確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)與貨物量 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 線性規(guī)劃運(yùn)輸方法 (舉例 :用 Excel求解 ) 從供應(yīng)地 \ 至目的地 E F G H 工廠供應(yīng)量A 25 35 36 60 15B 55 30 45 38 6C 40 50 26 65 14D 60 40 66 27 11目的地需求量 10 12 15 9 46 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 重心法 尋找一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化的地址，考慮： ? 現(xiàn)有地址間的距離 ? 現(xiàn)有地址運(yùn)輸數(shù)量 現(xiàn)有地址的重心位置即可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化 . 重心法常用于中轉(zhuǎn)倉庫或分銷倉庫的選擇。 選擇 C 考慮因素 權(quán)重 A B C 地址成本 4 80 65 60 當(dāng)?shù)囟惵? 2 20 50 80 勞動(dòng)力技能及供應(yīng) 1 80 60 40 與公路網(wǎng)距離 1 50 60 40 與機(jī)場距離 1 20 60 70 未來擴(kuò)張潛力 1 75 40 55 加權(quán)得分總計(jì) 585 580 605 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 線性規(guī)劃運(yùn)輸方法 ? 從 n個(gè)供應(yīng)地運(yùn)輸
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