ceo應(yīng)具備企業(yè)風(fēng)險意識與財務(wù)監(jiān)控理念-文庫吧資料
2025-02-16 11:22本頁面
【正文】 八、會計中介風(fēng)險與報表審計理念 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 (三 )審計意見類型及其意義 (四 )注冊會計師的法定義務(wù) (五 )如何選擇會計中介 八、會計中介風(fēng)險與報表審計理念 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 附錄 :本人相關(guān)財務(wù)理念論著與講義參考 一、著作與論文 1. 《超越智慧的 “智慧 ”》 山西經(jīng)濟出版社 2. 《魔高乎、道高乎？》 山西經(jīng)濟出版社 3. 《公職務(wù)貪污面面觀》 山西經(jīng)濟出版社 4. 《審計學(xué)者對社會的忠告》 山西經(jīng)濟出版社 5. 《注冊會計師合伙糾紛案例分析》 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 6 . 《上市公司財務(wù)舞弊案例分析》 上海財經(jīng)大學(xué)出版社（即出） 7. 《注冊會計師法律訴訟案例分析》 復(fù)旦大學(xué)出版社 8. “中國企業(yè)在香港上市的會計與審計問題 ” 香港《經(jīng)濟導(dǎo)報周刊》 97年 11月 18日 9. “管理層收購的利與弊 ”01年 6月《證券時報》 10. “證券市場中介執(zhí)業(yè)的制度性缺陷 ”—01年 5月《證券時報》 二、講義與講稿 1. 公司治理與財務(wù)控制 國家會計學(xué)院財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)講義 2. 公司治理與預(yù)算控制 鹽田港股份公司高管培訓(xùn)講義 3. 企業(yè)并購重組中的財務(wù) /稅收與法律問題 —國家會計學(xué)院培訓(xùn)講義 4. 國企上市改組中的有關(guān)會計與法律問題 —國家會計學(xué)院財務(wù)總監(jiān)講義 5. 上市公司的會計政策與財務(wù)運作 華潤集團財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)講義 6. 公司董事如何解讀和分析財務(wù)報表 深交所培訓(xùn)中心董事培訓(xùn)講義 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3)獲取邊際利潤是擴大規(guī)模的財務(wù)邊界 . 放棄 /喪失 /減少的資金時間價值 . 1)不同時間點的收益與利潤有著不同的質(zhì)量和價值 。 3)機會成本對于項目決策有著重要意義 . 增加單位生產(chǎn)量或服務(wù)量需要支出的成本費用 . 1)邊際收益大于邊際成本才是理性抉擇 。 2)替代產(chǎn)品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn) 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 五、競爭風(fēng)險與成本領(lǐng)先理念 （ 二 )公司治理成本領(lǐng)先 — 不同公司組織形式選擇 — 對職業(yè)經(jīng)理人成本監(jiān)控 1)選聘成本 中介費用與考察成本 2)監(jiān)督成本 信息成本與執(zhí)行成本 3)激勵成本 工薪報酬與業(yè)績獎勵 4)職務(wù)消費 正當(dāng)消費與不當(dāng)消費 5)損害成本 道德風(fēng)險和逆向選擇 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 五、競爭風(fēng)險與成本控制理念 (二 ) 10大成本驅(qū)動因素的控制 推薦波特教授《成本優(yōu)勢》 華夏出版社 規(guī)模過低 /過度規(guī)模 /適度規(guī)模 —專有知識 /技術(shù)熟練 /經(jīng)驗復(fù)制 —不同模式有著不同成本 價值鏈內(nèi)部聯(lián)系 /價值鏈縱向聯(lián)系 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的種種相互關(guān)系 價值活動的整合程度影響成本高低 取決于與經(jīng)濟周期或市場條件 —不同戰(zhàn)略與財務(wù)政策選擇影響成本 9. 地理位置 — 一項價值活動的地理位置影響其成本 — 政府管制 /免稅期限 /環(huán)保組織 /工會組織等對成本影響 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 五、競爭風(fēng)險與成本控制理念 （三）四大經(jīng)營成本控制理念 1)產(chǎn)品成本 2)營銷成本 3)管理成本 4)財務(wù)成本 5)人力成本 6)聲譽成本 因選擇某一項目而放棄其他項目所失去的收益 . 1)是觀念上的成本并非實際發(fā)生的成本 。 “HU 理論 ” 對策論模型一共有 3個參數(shù)：超額獎勵系數(shù) P、少報受罰系數(shù) Q和代理人自報數(shù)的權(quán)數(shù) W。 3)減少存貨對現(xiàn)金占用 ,加速存貨周轉(zhuǎn) 。 2)有利潤而沒有現(xiàn)金流入的企業(yè)照樣會破產(chǎn)； 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 三、增長風(fēng)險與現(xiàn)金流量理念 (三 )樹立現(xiàn)代利潤管理觀念 1）傳統(tǒng)利潤觀念 產(chǎn)品利潤 =收入 成本 2）現(xiàn)代利潤觀念 利潤 =營銷利潤 +管理利潤 +財務(wù)利潤 3）現(xiàn)金利潤管理觀念 利潤 =現(xiàn)金性利潤 +非現(xiàn)金性利潤 =營銷利潤 +管理利潤 +財務(wù)利潤 (四 )安全現(xiàn)金流的衡量指標 ≥ 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量 +可籌集到的現(xiàn)金 ≥ 未來現(xiàn)金需求量 (經(jīng)營需求 +投資需求 +償還到期債務(wù)需求 ) 需求滿足順序 : 1)經(jīng)營需求 2)償債需求 3)投資需求 4)分配需求 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 三、增長風(fēng)險與現(xiàn)金流量理念 (五 )企業(yè)現(xiàn)金 (血液 )的來源與供養(yǎng) : 1)股東投入
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