支撐計劃項目預算編報方法-文庫吧資料
2025-02-16 10:28本頁面
【正文】 如論文專著專利等）遠遠超出任務(wù)書承諾，且超出實際可能； ? 重復購置（數(shù)據(jù)資料圖像期刊，已有和新購）； ? 購置數(shù)量偏多，價格偏高； ? 有的包括生產(chǎn)銷售階段的產(chǎn)品商業(yè)宣傳資料。如： 材料費與測試費、設(shè)備費等 測試費與材料費、設(shè)備費、燃動費等 三、課題預算編報中的常見問題 （二）按科目分 國際合作與交流 ? 出國開支標準超過國家規(guī)定； ? 出國與任務(wù)相關(guān)性差； ? 組團目的性不明確； ? 出國批次多、人員多、時間長、地點 /線路不合理； ? 聘請外國專家來華工作與課題任務(wù)的相關(guān)性差； ? 課題合作的外方來華與中方出去全由中方支出。 三、課題預算編報中的常見問題 （二）按科目分 設(shè)備費 ? 單位現(xiàn)有設(shè)備條件已能滿足要求，不需要購置設(shè)備； ? 可與相關(guān)單位協(xié)作共享大型設(shè)備，不需要購置； ? 立項時單位承諾無償提供的（甚至作為立項競爭優(yōu)勢的）設(shè)備； ? 設(shè)備與項目任務(wù)不相關(guān)或相關(guān)性較差； ? 設(shè)備不需要進口，可用國產(chǎn)設(shè)備； ? 設(shè)備性能配置不合理（偏低或偏高）； ? 設(shè)備數(shù)量偏多； ? 設(shè)備價格偏高； ? 試制設(shè)備成本偏高； ? 小型辦公設(shè)備，常規(guī)通用設(shè)備數(shù)量偏多或價格偏高。 不符合任務(wù)相關(guān)性原則 —— 如：一些設(shè)備、材料等與項目任務(wù)不符。 數(shù)據(jù)的平衡關(guān)系與一致性。 二、編報方法 其它注意事項 概預算申報材料與項目（課題）任務(wù)書關(guān)鍵信息應(yīng)一致，編號、 名稱、組織承擔單位、起止時間等。 在預算說明書中詳細說明所有課題承擔單位及其任務(wù)和經(jīng)費，單位名稱、任務(wù)及任務(wù)負責人等信息應(yīng)與課題任務(wù)書一致。 專家咨詢費的標準：會議形式，通訊形式組織的咨詢。 （３）要注意標準 間接費用標準： 50萬元及以下部分不超過 20%；超過 50萬元至 100萬元的部分不超過 13%；超過 100萬元的部分不超過 10%。 二、編報方法 經(jīng)費支出 （ 1）支出范圍 設(shè)備費 材料費 測試化驗加工費 燃料動力費 差旅費 會議費 國際合作與交流費 勞務(wù)費 出版文獻信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費 專家咨詢費 間接費用 其它（需注明） （２）注意各科目的內(nèi)涵 要注意經(jīng)費支出各科目內(nèi)涵，尤其是勞務(wù)費； 根據(jù)研究開發(fā)實際需要編制經(jīng)費支出的總預算； 編制預算時，不考慮不可預見因素和前期投入。 二、編報方法 ４、步驟 依據(jù)項目（課題）目標與任務(wù)細致考慮和安排各項研究活動 —— 具體做什么？ 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和人員 —— 誰做，誰需要錢？ 細化各項資源需求（人力、設(shè)備、材料等） —— 哪些方面需要錢（如何花錢？） 估算各項經(jīng)費需求額度 —— 需要多少？ 二、編報方法 ５、角度 從任務(wù)（活動）的角度 —— 領(lǐng)域 → 方向 → 項目 → 課題．．．活動 從資金流向的角度 —— 涉及哪些單位？與經(jīng)費撥付有關(guān)？資金流向應(yīng)明確、合理、透明 從經(jīng)費支出科目的角度 —— 設(shè)備費、材料費、測試化驗加工
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