新第七章采購(gòu)成本-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 09:49本頁(yè)面
【正文】 上，以獲得更大的效益。 7. Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析） ：這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。 6. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)） ：主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。 5. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與， ESI） ：這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提 ，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。大多數(shù)美國(guó)公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。 4. Target Costing（目標(biāo)成本法） ：管理學(xué)大師彼得 談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為 3~5%。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 2. value Analysis(價(jià)值分析，VA) value Engineering(價(jià)值工程， VE)：針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。 ? 1. 集中采購(gòu)法 ? 各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 采購(gòu)成本分析舉例 例 :原材料采購(gòu)成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設(shè)備相同，但生產(chǎn)過(guò)程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計(jì)資料如下表所示： 問(wèn)：我們應(yīng)該選擇哪種鐵礦石對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較為理想。 供應(yīng)商數(shù)量也以大幅度下降 ，各分廠情況不同，下降幅度在 20%59%之間不等。在新的工作方式下，尋求這樣的供應(yīng)商： l提供 全世界范圍 內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)； 2最大限度地 節(jié)約非價(jià)格部分 的成本，或者說(shuō)使產(chǎn)品價(jià)值最大化； 3針對(duì) 每年度的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判 ，而不是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判； 4理解了合作伙伴的意義并 愿意建立合作伙伴 ； 5使供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)有的安裝設(shè)備 配套 。這個(gè)小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購(gòu)價(jià)格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時(shí)通過(guò)對(duì) PLCs進(jìn)行總成本分析證實(shí)了這一點(diǎn)。 采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)通常是價(jià)格最低。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)于一個(gè)控制設(shè)備、材料流動(dòng)和其他相關(guān)過(guò)程的 “ 大腦 ” 。 某單位玻殼采購(gòu)成本分析 項(xiàng)目 單價(jià)或單位費(fèi)用 （美元） 該項(xiàng)目占總采購(gòu)成本之比 玻殼采購(gòu)價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸代理 進(jìn)口關(guān)稅 流通過(guò)程費(fèi)用 庫(kù)存利息 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 退貨包裝等攤銷 不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用 不合格品退貨費(fèi)用 付款利息損失 玻殼開(kāi)發(fā)成本攤銷 提供給供應(yīng)商的專用模具攤 銷 包裝投資攤銷 其他費(fèi)用 0 % % % % % % % % % % % % % % % 0 總計(jì) 68 .50 100% 案例： 柯達(dá)公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價(jià)９ 6萬(wàn)元，此時(shí)可否考慮購(gòu)買該種新型材料？ 綜合采購(gòu)成本 除采購(gòu)成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過(guò)程 中所發(fā)生的成本。 （２）包括項(xiàng)目 退貨成本 返工成本 停機(jī)成本 維修服務(wù)成本 延誤成本 倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本 采購(gòu)相關(guān)成本 —— 沉沒(méi)成本 過(guò)去 采購(gòu)決策失誤 而造成的一種成本。 Ethyl公司在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前期，看到石油原材料上漲較快，因此及時(shí)預(yù)測(cè)到這種價(jià)格上漲，并采取 提前大量購(gòu)買的方式 從中獲利。 舉例：價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下的成本分析 在價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下 ,可選擇 “ 提前購(gòu)買 ” ,但要分析“ 提前購(gòu)買 ” 所帶來(lái)的庫(kù)存成本 . 以下舉例 :假設(shè)庫(kù)存持有成本為每單位商品每年 10美元 . 月份 當(dāng)月價(jià)格 每月按需購(gòu)買一次 預(yù)期漲價(jià)
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