【正文】 審核。 10. 董事會(huì)最終批準(zhǔn)該項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目拓展 部 組織 集團(tuán)各種資源 執(zhí)行投資計(jì)劃。執(zhí)行委員會(huì)在 10 個(gè)工作日內(nèi)批準(zhǔn)后 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 7. 根據(jù)可行性研究的結(jié)果 撰寫(xiě) 項(xiàng)目建議書(shū)和 投資計(jì)劃。 5. 項(xiàng)目拓展部在集團(tuán)以外招聘專(zhuān)家或咨詢(xún)公司。 4. 如果集團(tuán)資源可以滿(mǎn)足項(xiàng)目調(diào)研，成立項(xiàng)目組后即可進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研。 3. 總經(jīng)理在 5 個(gè)工作日內(nèi) 確認(rèn)后，項(xiàng)目立項(xiàng)，由項(xiàng)目拓展部組織集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)，成立項(xiàng)目調(diào)研小組 。主要考慮的因素包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài) 、公司 核心能力等 ，然后尋找項(xiàng)目信息。 ? 對(duì)于投資意向應(yīng)分兩種情況，業(yè)務(wù)開(kāi)拓部應(yīng)進(jìn)行不同的投資決策分析 ? 對(duì)于兼并與收購(gòu)、全資或部分資產(chǎn)合資以及對(duì)現(xiàn)有的股權(quán)進(jìn)行運(yùn)作的投資項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照盡職調(diào)查的要求由拓展部牽頭或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行調(diào)研，并與可行性研究報(bào)告一起出具盡職調(diào)查報(bào)告 ? 對(duì)于擬新建項(xiàng)目（包括合資新建），業(yè)務(wù)拓展部應(yīng)負(fù)責(zé)牽頭或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)新建項(xiàng)目嚴(yán)格按照可行性研究的要求進(jìn)行相關(guān)可行性分析，并出具可行性研究報(bào)告。 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部 ? 各控股公司 涉及部門(mén) ? 投資委員會(huì) ? 控股公司 ? 財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 擬投資項(xiàng)目必須符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，方可進(jìn)行可行性分析。同時(shí)，投資項(xiàng)目的決策是一個(gè)嚴(yán)肅的、注重發(fā)揮集體智慧、客觀的過(guò)程，任何個(gè)人或部門(mén)都不得單方面地左右投資的決策過(guò)程。 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 19 范圍 ? 集團(tuán)范圍內(nèi)投資項(xiàng)目的決策以及根據(jù)決策執(zhí)行投資實(shí)施流程。 10. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)重組或退出方案審核后交集團(tuán)董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如果戰(zhàn)略規(guī)劃修改不能提升控股公司業(yè)績(jī)，可考慮資產(chǎn)重組或退出方案。 7. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部對(duì)控股公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)告集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)。 5. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 3. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在 5 個(gè)工作日內(nèi) 對(duì)戰(zhàn)略方案審核批準(zhǔn)，交集團(tuán)董事會(huì)審批。 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 16 流程設(shè)計(jì)重點(diǎn) ? 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流 ? 必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，選擇最佳時(shí)機(jī)退出 ? 盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗 制定目標(biāo) ? 減少虧損，提高資產(chǎn)價(jià)值 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門(mén) ? 運(yùn)營(yíng)管理二部 企業(yè)特點(diǎn) ? 板塊自身的戰(zhàn)略與集團(tuán)的戰(zhàn)略定位不太一致 ? 板塊的業(yè)務(wù)定位不明確 ? 板塊企業(yè)的盈利前景不樂(lè)觀 核心控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略實(shí)施效果 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 17 董事會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總 /總經(jīng)理 開(kāi)始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 實(shí)施戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略執(zhí)行情況反饋 方案審核 實(shí)施重組 /退出方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與驗(yàn)收 批準(zhǔn) 審核 是 否 否 是 方案審核 否 是 控股公司 評(píng)估并指導(dǎo) 制定重組或退出方案 運(yùn)營(yíng)二部 戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 是否需要重組或退出 1 2 2 3 3 4 4 5 6 7 8 9 是 否 是 否 結(jié)束 11 10 10 戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估 8 戰(zhàn)略管理流程－效益監(jiān)控型企業(yè) 18 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報(bào) 2. 控股公司所在行業(yè)的市場(chǎng) 調(diào)查 資料和 行業(yè)分析 3. 控股公司的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢(shì) 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢(shì) 、劣勢(shì)、 機(jī)會(huì) 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說(shuō)明 1. 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下，控股公司對(duì)其業(yè)務(wù)狀況和 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素進(jìn)行綜合分析。 9. 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部對(duì)控股公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，并匯報(bào)給主管副總 /集團(tuán)總經(jīng)理及董事會(huì)。 7. 運(yùn)營(yíng)二部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，實(shí)施支持方案。 5. 戰(zhàn)略規(guī)劃 部和控股公司根據(jù) 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的建議修訂和確認(rèn)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 3. 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案時(shí)，運(yùn)營(yíng)二部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，制定集團(tuán)支持方案，并交集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略管理流程－扶持型企業(yè) 13 流程設(shè)計(jì)重點(diǎn) ? 培育集團(tuán)未來(lái)的支柱性產(chǎn)業(yè) ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施 ? 協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系 ? 提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 制定目標(biāo) ? 決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合 ? 協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) ? 參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn) ? 在技能和資源方面全力配合和支持 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門(mén) ? 運(yùn)營(yíng)管理二部 企業(yè)特點(diǎn) ? 沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)定位不明確 核心控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控與反饋 ? 集團(tuán)的資源支持 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 14 董事長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總 /總經(jīng)理 開(kāi)始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 反饋 執(zhí)行指導(dǎo)意見(jiàn) 方案審核 實(shí)施集團(tuán)支持方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與匯總 結(jié)束 否 是 方案審核 否 是 控股公司 參與制定戰(zhàn)略初步方案 戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn) 運(yùn)營(yíng)二部 戰(zhàn)略初步方案 確定戰(zhàn)略方案 1 2 2 戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn) 3 8 4 4 5 6 6 7 9 10 11 11 執(zhí)行指導(dǎo)意見(jiàn) 制定集團(tuán)支持方案 5 10 戰(zhàn)略管理流程－培育型企業(yè) 15 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報(bào) 2. 控股公司所在行業(yè)的市場(chǎng) 調(diào)查 資料和 行業(yè) 分析 3. 控股公司的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手 分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢(shì) 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì)、機(jī)會(huì) 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說(shuō)明 1. 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下，控股公司對(duì)業(yè)務(wù)狀況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素進(jìn)行綜合分析。 10. 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，向控股公司提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)。 8. 控股公司將戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況和結(jié)果向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋。 6. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 4. 如果需要集團(tuán)提供支持，以戰(zhàn)略規(guī)劃部為主，運(yùn)營(yíng)一部和其他相關(guān)部門(mén)配合，制定支持方案并報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 3. 在制定控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案過(guò)程中，如果需要集團(tuán)提供技能和資源支持，由集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 負(fù)責(zé) 制定支持方案。 戰(zhàn)略管理流程－指標(biāo)管理型企業(yè) 10 流程設(shè)計(jì)重點(diǎn) ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施 ? 協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系 ? 提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 制定目標(biāo) ? 使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張 ? 幫助下屬企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門(mén) ? 運(yùn)營(yíng)管理一部 企業(yè)特點(diǎn) ? 有較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 尚未形成核心能力 核心控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控 戰(zhàn)略管理流程－扶持型企業(yè) 11 董事會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總 /總經(jīng)理 開(kāi)始 綜合分析 制定戰(zhàn)略初步方案 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 反饋 方案審核 實(shí)施集團(tuán)支持方案 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控 結(jié)束 否 是 方案審核 否 是 控股公司 參與指導(dǎo) 制定集團(tuán)支持方案 是否需要集團(tuán)提供支持 戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)意見(jiàn) 運(yùn)營(yíng)一部 戰(zhàn)略初步方案 1 2 2 3 5 5 6 7 4 是 否 8 9 10 戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)意見(jiàn) 執(zhí)行指導(dǎo)意見(jiàn) 備案 11 11 10 戰(zhàn)略管理流程－扶持型企業(yè) 12 參考資料和表單 1. 控股公司的業(yè)務(wù)狀況匯報(bào) 2. 控股公司所在行業(yè)的市場(chǎng) 調(diào)查 資料和 行業(yè) 分析 3. 控股公司的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手 分析 4. 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢(shì) 分析 5. 控股公司的 優(yōu)勢(shì) 、劣勢(shì)、機(jī)會(huì) 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說(shuō)明 1. 控股公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部指導(dǎo)下對(duì)控股公司業(yè)務(wù)狀況和 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素進(jìn)行綜合分析。 13. 主管副總 /集團(tuán)總經(jīng)理及董事會(huì)根據(jù)控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，向控股公司提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)。 11. 控股公司將戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況和結(jié)果向戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋匯報(bào)。 9. 控股公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 7. 以運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部為主，運(yùn)營(yíng)一部和其他相關(guān)部門(mén)配合，制定支持方案，連同戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)主管副總 /總經(jīng)理審批。 6. 控股公司在制定戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案的過(guò)程中，如果需要集團(tuán)提供技能和資源支持，由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定支持方案。 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃 部 將 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)方案與控股公司確認(rèn) 。 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)綜合分析，與控股公司溝通討論，參與指導(dǎo)控股公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方案交集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略管理流程－集團(tuán)本部 7 流程設(shè)計(jì)重點(diǎn) ? 設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控 ? 在下屬企業(yè)需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持 制定目標(biāo) ? 使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 控股公司 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部 涉及部門(mén) ? 運(yùn)營(yíng)管理一部 ? 其他相關(guān)部門(mén) 企業(yè)特點(diǎn) ? 有較為清晰戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有待完善 ? 初步形成了核心能力 關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 ? 戰(zhàn)略方案的制定 ? 戰(zhàn)略方案實(shí)施的監(jiān)控 戰(zhàn)略管理流程－指標(biāo)管理型企業(yè) 8 董事會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總 /總經(jīng)理 開(kāi)始 綜合分析 制定戰(zhàn)略方案 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 反饋 實(shí)施集團(tuán)支持方案 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況監(jiān)控與分析 控股公司 確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定集團(tuán)支持方案 是否需要集團(tuán)提供支持 運(yùn)營(yíng)一部 1 2 3 參與指導(dǎo)制定戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)審核 否 是 目標(biāo)審核 否 是 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 是 否 戰(zhàn)略指導(dǎo)意見(jiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 初步報(bào)告與市場(chǎng)綜合報(bào)告 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10