淺談班組建設(shè)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-09 16:57本頁面
【正文】 建立執(zhí)行的文化? 沒有信仰，就不會產(chǎn)生真正的執(zhí)行力。然而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應(yīng)變。2023/5/21 高燒引起的并發(fā)癥非常嚴(yán)重，在富翁彌留之際，醫(yī)生問富翁： “那么多傭人為什么沒人把座椅挪一挪，離爐火遠(yuǎn)點？ ” 富翁 艱難 地告訴醫(yī)生： “不能怪他們，他們都有分工的，那天分管把椅子往后挪的傭人請假沒來。 要吃午飯了，富翁頭暈得怎么也站不起來。2023/5/21? 如何執(zhí)行規(guī)章制度l 吃香蕉的猴子? ? 空桶退庫? ? 上班簽到2023/5/21富翁之死 天冷得出奇，年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐，富翁覺得臉上發(fā)燒 —— 爐火太旺了。2023/5/21制度建立 誰會救你的命？ 不要讓責(zé)任稀釋 誰會幫你照看你的相機(jī) 心理學(xué)家在沙灘上的實驗2023/5/21破窗理論 引爆點? 違反班規(guī)的人沒有受到處罰，違規(guī)的人和事會越來越多? 完不成工作的人不承擔(dān)責(zé)任，越來越多的工作不被完成? 車間的垃圾和雜物不及時清理，垃圾會越來越多。? 結(jié)果是什么樣的呢？2023/5/21四、制度執(zhí)行l(wèi) 好的和壞的制度：財務(wù)制度l 好的制度把惡魔變成了天使l 管理者的工作是 多定規(guī)則，少切蘋果2023/5/21班組長的權(quán)利法定權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、事故處置權(quán)、人員聘用權(quán)獎勵權(quán)獎金分配、人員調(diào)整懲罰權(quán)晉級、獎勵建議權(quán)、對下級的評價權(quán)2023/5/21制度的重要性? 制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步? 我們每個人都是好制度的受益者? 同樣，我們每個人都是不好制度的受害者? 秩序就是效率? 制度的最高境界是習(xí)慣? 制度就是高壓線? ……2023/5/21破窗效應(yīng) 美國心里學(xué)家詹巴斗做過一項試驗： 找一輛汽車放在一個中產(chǎn)階級聚居的社區(qū)中，開始擺放一個星期完好無損。實際情況這個村子距出發(fā)地 10公里遠(yuǎn)。三、目標(biāo)管理 如何提高班組的微生物指標(biāo)2023/5/21最初狀況 目 標(biāo) 現(xiàn)狀2023/5/21 讓員工 自己管理自己 發(fā)揮員工的積極性。注重完成績效指標(biāo)的特定期限。指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； R （ Realistic） ——目標(biāo)的 “現(xiàn)實性 ” 。指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； M（ Measurable） ——目標(biāo)的 “可度量性 ”。? 現(xiàn)在你已仔細(xì)讀完了，請只做第一、第二題的工作。? 假如你是第一個做到這里，趕快大聲喊： “ 我是第一 “ 。? 從你剛才的答數(shù)減去二十三，再減去十三等于多少？? 請你把所得的答數(shù)和旁人比較一下。? 當(dāng)你做到這兒的時候，大聲喊一聲 “ 我最快 “ 。? 在這紙的背面，算一下七十乘三十的答數(shù)。? 請在這張紙的左下角畫一個十字。? 在簽名下寫三個 “ 好 ” 字。? 在正方形的四周畫一個圓圈。? 在這張紙的左上角畫五個正方形。? 在這張紙的右上角寫下您的尊姓大名。 這個班組長到底怎么當(dāng)呢？他真覺得有點老虎吃天 ——無從下口了。 下馬開始有些動搖，想申請回去做調(diào)模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。小馬覺得自己沒有不公平，他覺得誰適合做就分給誰，以前王班長也是這樣安排的。小馬最驕傲的是每次調(diào)模工調(diào)不好的機(jī)臺，他親自去調(diào)很快就好，班組人員都對他很佩服。負(fù)責(zé)管理 20臺機(jī)器和 28個人的工作
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