珠寶行業(yè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理-文庫吧資料
2025-02-09 16:25本頁面
【正文】 大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實現了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命運。 ?MBO中外比較 ? 對于成熟的市場經濟而言（完善的產品要素市場與成熟的公司控制權市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機構，并不插手對企業(yè)的經營管理，因此對于整個 MBO過程的控制主要來源于行政干預； ? 由于風險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導地位，而銀行本身的風險約束機制不利于 MBO交易。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機會的產生很大程度上受到行業(yè)的所有權結構（即待出售實體的產生）以及并購市場的發(fā)育程度； ? MBO交易的復雜性對融資工具、相應的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務的中介機構提出了要求； ? 投資者將投資變現的能力是吸引風險資本家投資 MBO交易的關鍵。通過MBO，他們的身份由單一的經營者角色變?yōu)樗姓吲c經營者合一的雙重身份。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產經營要素的配置處于較高的市場化水平 （ 人力資源市場 、 技術資源產品市場 ） ； ? 獲益人的風險承受能力強 ， 薪酬水平較高 。 ? 對員工的技術進行技能認證和再認證：如何認證員工是否已經熟練掌握某門技術？誰認證他們？什么時候認證？ ? 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務，并且準確的完成它。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級分配點數？由誰組織評價過程？ (略 ) 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 內部公平性 職位評估要素 知 識 技術知識 管理范圍 人際關系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應負責任 采取行動自由 影響范圍 影響性質 內部公平性 SBP（ Skill Based Pay System）基于技能的報酬系統(tǒng) ? 員工報酬確定的依據不是他們現在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點是： ? 得到的報酬是技能單位與水平，而非職務 ? 通過資格認證系統(tǒng)來確定員工的技能單位與水平 ? 報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務走 ? 報酬決定時，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機會很多 ? 作用： ? 增加員工的內部流動性，有利于跨職能、跨團隊的合作 ? 有利于員工的自我開發(fā)與管理 ? 問題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團隊激勵， 58％采用彈性福利， 71％利潤分享提供股權。 ? 決策 1： 采用何種工作評價方法？ 職位
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