煙草企業(yè)用人技巧與人格分析-文庫吧資料
2025-02-09 16:16本頁面
【正文】 規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。“金魚缸”定律運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”定律，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 了解管理定律 “南風(fēng)”定律 ?“南風(fēng)”定律也稱“溫暖”定律，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言： 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。 ?前者認(rèn)為自己可以控制命運(yùn)，被稱為 內(nèi)控型 ；后者認(rèn)為自己被外界的力量所左右，被稱為 外控型。 ” 人際行為互動(dòng)模式 ?由管理、指導(dǎo)、教育等行為導(dǎo)致尊敬和順從反應(yīng) ?由幫助、支持、同情等行為導(dǎo)致信任和接受反應(yīng) ?由贊同、合作、友好等行為導(dǎo)致協(xié)助或友誼等反應(yīng) ?由尊敬、贊揚(yáng)、求助等行為導(dǎo)致勸導(dǎo)或幫助等反應(yīng) 人際行為互動(dòng)模式（ 2） ?由懦弱、禮貌、服從等行道導(dǎo)致驕傲或控制等反應(yīng) ?由反抗、駭異、厭倦等行為導(dǎo)致懲罰或拒絕等反應(yīng) ?由攻擊、懲罰、責(zé)罵等行為導(dǎo)致仇恨和反抗等反應(yīng) ?由夸張、拒絕、自惱等行為導(dǎo)致不信任或自卑等反應(yīng) 人際知覺 ?首因效應(yīng)與近因效應(yīng) （第一印象） ?刻板印象 ?暈輪效應(yīng) ?推理效應(yīng) ?投射效應(yīng) 歸因理論 ?海德的歸因理論 ?人們具有理解世界和控制環(huán)境的需要 ?我們需要理解自己和別人的行為 ?在日常生活中每個(gè)人都在試圖預(yù)測(cè)和控制別人的行為 維納的歸因理論 ?歸因的三個(gè)維度： ?內(nèi)部與外部 ?穩(wěn)定與不穩(wěn)定 ?可控與不可控 維納的歸因理論 內(nèi) 部 外 部 穩(wěn)定 能力 任務(wù) 不穩(wěn)定 努力 運(yùn)氣 歸因與控制點(diǎn) ?在內(nèi)外部歸因的兩個(gè)極端中間，每個(gè)人都處于某個(gè)點(diǎn)，就是控制點(diǎn) ?內(nèi)控者 —— 外控者 ?內(nèi)控者更愿意接受困難問題，責(zé)任感強(qiáng) ?外控者更喜歡容易問題，更多抱怨 ?越成熟的人越內(nèi)控 控制點(diǎn) ?一些人認(rèn)為自己是命運(yùn)的主人。 ?最優(yōu)秀的推銷員常常是 A型人格，但高級(jí)管理人員卻常常是 B型人格。 ? 他們很少根據(jù)環(huán)境的不同挑戰(zhàn)水平改變自己的反應(yīng)方式，因而他們的行為比 B型人更易于預(yù)測(cè)。 ? 從管理角度來看， A型人表現(xiàn)為愿意長(zhǎng)時(shí)間從事工作，但他們的決策欠佳也絕非偶然，因?yàn)樗麄冏龅奶炝?。他們不斷給自己施加時(shí)間壓力，總為自己制定最后期限。 ” B型人格的表現(xiàn) ? 類似的不適感； ? 和業(yè)績(jī)，除非環(huán)境要求如此； ? ，而不是不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平； ? 。 A型人格表現(xiàn)為 ?1 運(yùn)動(dòng)、走路和吃飯的節(jié)奏很快； ?2 對(duì)很多事情的進(jìn)展速度感到不耐煩； ?3 總是試圖同時(shí)做兩件以上的事情； ?4 無法處理休閑時(shí)光； ?5 著迷于
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