年終醫(yī)藥公司工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-24 13:38本頁面
【正文】 公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。一方面，各藥品零 售部門提高了藥品的 進(jìn)入門檻，非 GMP 認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。在考核中，我們不問過 程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。年初 ，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。這些成績中飽含了我們 **藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們 **藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報了 **省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地將絳縣道地藥材連翹 GAP 基地建設(shè)項(xiàng)目申報了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報為國家級星火計劃 項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下
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